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在经历了执行、细节、狼性的“内功”启蒙之后.我觉得目前中国企业最需要的.可能是底线规则之上的执行、细节、狼性,而不是无条件的执行、细节、狼性。
在这一点上。中国企业家不是不愿.而是不熟或不会。道理很简单,中国文化本质上是一种人治文化.我们大都对如何“人治人”的方法烂熟于胸.而对“法治人”总觉得隔一层,不过瘾。但事情的发展并不以我们个人的好恶为转移,事情的发展是以时代趋势与市场经济的规律为准绳的,一旦“法治化”构成我们必须过的坎。那么。过不去的.就将成为历史。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(10)
<正> 这天我来到一家牙科诊所,对大夫说:"我以前镶的3颗食牙右边掉了两颗,左边那颗摇晃得厉害,冷热酸甜都痛,请你给看看。"大夫说:"镶好一点的烤瓷牙,镶一颗280元。次一点的钢牙一颗160元。你镶3颗牙,右边包3颗,左边包两颗,好一点的共需2240元,次一点的也得1280元。"我心里格登一下,我的天!镶金牙呀,这么贵啊!这不宰人吗?我愣愣地坐在那儿,一时没想好。大夫见我犹犹豫豫的样子,忙说:"想镶的话,给你优惠,烤瓷牙2000元,钢牙1200元。"还优惠呢,不优惠又能收多少钱!我两个多月才能挣出几颗牙钱,实在是不敢镶这牙呀。宁肯嘴巴遭罪也不花这么多冤枉钱,我忙找个借口溜了出来。 相似文献
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所谓彩虹天桥走廊,其实是安装在美术馆屋顶的一个永久性装置:它是一个玻璃色环。沿着这条通道缓行,我俯瞰在色谱中过渡的奥胡斯:天空变得有那么一点点绿、一点点黄、还有一点点红。我不再知道那个真实的奥胡斯是什么颜色的,是这些玻璃滤片屏蔽了这座城市的灰蒙蒙,让它大放异彩了。 相似文献
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成功与失败之间究竟有多大差别?人与人之间的智力和体力上差异并不是想象中的那么大很多小事,一个人能做,另外的人也能做,只是做出来的效果不一样,往往是一些细节上的功夫,决定着完成的质量台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人…… 相似文献
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杨海昆 《展览与专业市场信息》2014,(1):178-179
正将具体的细分环节做得出色并被业内高度认可,对于设计搭建公司而言是永恒的目标,而点意空间则将细节上的标新立异与整体上的行销包装构成了有效统一,他们将其称为"主题化"。谈及过去一年取得的成绩及新一年的目标定位,且听听北京点意空间展览展示有限公司公司总经理吕玉贵娓娓道来。 相似文献
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安晶 《现代营销(创富信息版)》2008,(8)
<正>夜半了,或许您还在为着生意场上的事难以入睡。让"经营夜伴"走近您,送上轻松之页吧。上帝给我一个任务,叫我牵一只蜗牛去散步。我不能走得太快,蜗牛已经尽力爬,每次总是挪那么一点点。我催它,我唬它,我责备它,蜗 相似文献
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那一刻,突然理解了两千亿颗星体这个概念,以及这其中的一千亿颗恒星中有一颗是照亮我们细小行星的太阳。 时光荏苒,宇空浩渺,在茫茫大千世界中,有一个我,望着太空亘古不变的银河,躺在非洲大陆南部的荒原上。 只有在南半球,才能观测到如此辉煌的银河系中心,也就是银核。 我感到背上松软的蒿草,感到一种生命的起源。这是一个年轻的民主国家,这里盛产黄金、钻石。作为个体的人却显得那么微不足道。 相似文献
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我最近在练车,教练是一个中年胖子,有那么一点点凶,不过也能理解,毕竟教了那么多年的车,每周都要带什么都不懂的新生,再好的脾气都会用尽。
那天我上车的时候,教练突然对我说:“听说你是个作家?” 相似文献
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大家都是DIY高手了,不知道各位在每回DIY的时候有没有观察过没有插上CPU的空主板(话外音没有CPU的主板就象拔了毛的孔雀,有什么好看),其实只有在这个时候主板的控制者--芯片组才会抛头露面。什么,那么多集成电路,找不着谁是芯片组?面对主板正面,睁大眼睛,主板上最大的两颗芯片,一个朝南,一个朝北,互成呼应的两颗就是了。它们俩就是芯片组了。大家在有一些认识以后,书归正传吧。 相似文献