我国企业品牌国际化发展战略探析

<正>近30年来,中国自主品牌经历了从无到有、从小到大的发展历程。其中联想、海尔、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。经过多年打拼,这些企业已在国内市场站稳了脚跟。随着国际、国内市场的接轨,中国经济将融入国际经济之中,经济国际化必然伴随着     

体育营销，中国企业国际化的出路还是泥潭？

TCL以体育营销为构建全球品牌助力，重要的不是体育本身，而是借此势头快速“攻下更多的山头”。[编者按]     

品牌国际化概念和内涵的界定及模式分析

品牌国际化问题是目前国际营销中研究的热点问题,本文通过品牌国际化概念和内涵的界定,分析目前中国品牌国际化的三种主要模式,即海尔模式、联想模式、TCL模式。并指出中国企业品牌国际化是一项系统工程,需要企业的综合实力与战略做保证;本土化的经营是品牌国际化成功之本;品牌国际化模式创新给中国企业带来更多的发展机会。     

TCL：国际化从好莱坞开始

TCL是我接触最早的彩色电视机，在热爱电视的年纪里，它让还珠格格陪我们疯了一年又一年，又让追韩剧的那些日子每天都多彩多姿，带给了旧时光如此多的美好，所以，TCL在我们心里烙下了不可替代的时代印记。TCL作为国产电视品牌的先行者，在我们这—玳国人心中是椭秀品磺韵典范。     

TCL新兴市场八年：从试水到战略

在跨国并购的“国际化”宏大叙事日渐被中国企业反思的时刻,TCL在新兴市场8年的自主品牌“国际化”推进,完整地浮出水面,并让人们重估其战略价值。     

对中国品牌国际化进程中存在问题的思考

品牌国际化是中国企业在产品国际化之后的必然选择。近几年，以海尔、联想、TCL等为代表的一批中国企业在品牌国际化方面已经积累了很多成功的经验，使中国品牌国际化向前迈进很大一步。但是中国企业想要在品牌国际化建设的道路上不断前进，还必须正确地认识和解决品牌定位、产品自主创新等问题。     

在国际化道路上不断迈进的TCL

国内企业进行国际化有一定的规律可循,TCL创业初期即为日后的国际化道路打下了坚实的基础．经过多年的发展,TCL在国际化上积累了相当多的经验。本文论述了TCL从产品国际化到生产国际化,最后到资本国际化的过程,并且分析了国际化每一阶段的动机、策略以及取得的成效,为国内企业进行国际化提供了经验借鉴。     

TCL“招魂”

当联想、海尔、华为、格兰仕的国际化初步取得一定成就的同时,曾经被视为中国企业国际化模式的TCL却越来越难以走出亏损的泥潭。理想与现实总是有一定的距离的。“九个月扭亏”、“鹰之重生”等一方面是李东生对国际化的反思,另一方面也可以看作TCL背水一战的誓言。止血的效果依然需要再观察,未来的ST似乎也在劫难逃。面对“死亡之谷”,TCL如何走出国际化困境?TCL如何实现真正的“鹰之重生”呢?     

TCL:摸着石头过"海"

对中国企业家来说,如何走国际化经营之路,既没有成熟的理论指导,也没有现成的实践经验作参考,只能凭着勇气和智慧。去"摸着石头过海"。然而,可喜的是,5年来,TCL 集团在越南、菲律宾、印度尼西亚、孟加拉、斯里兰卡、俄罗斯等新兴市场,通过自有品牌业务拓展或 OEM 合作方式,产品市场占有率呈现不断提升的趋势。今天,TCL 已经具备了决胜海外的基本条件:2003年,海外共销售彩电391万台,外销总额4.1亿美元,同比增长193%,成为拉动 TCL 集团高速成长的新的支柱型经济增长点,品牌形象、企业形象及国际经营能力不断提升。     

品牌动态

TCL 冠名好莱坞中国大剧院 好莱坞中国大剧院与中国TCL电子公司近日正式宣布，TCL将与中国大剧院展开深度合作．而中国大剧院也将正式改名为“TCL中国大剧院（TCL Chinese Theatre）”。这是该剧院自建成85年来首次与企业进行冠名合作。     

感受TCL的欧洲蜕变

欧洲业务,在TCL国际化进程中集荣誉与非议于一身,其成败与否,对TCL国际化战略的影响举足轻重。2004年7月,TCL并购了法国汤姆逊彩电,李东生向业界做出承诺。在18个月内让TCL的欧洲业务实现赢利。18个月后,这个诺言并没能兑现,TCL国际化质疑声不绝于耳。2006年10月,TCL开始重组欧洲业务,全面启动新的商业模式。如今,TCL欧洲业务终实现赢利,尽管只有几十万美元,但相比于连续两年多的巨亏,意义已非同寻常。毕文海作为TCL欧洲业务团队中的一员,也更多感受到了组织和管理的更新,思路和工作方法的转变。     

互动

正腾讯在东南亚的营销作风,比起中国内地要高调得多,或者可以说是"自信",很能折腾。腾讯的"自信"其实,我并不是为了腾讯去吉隆坡。我的采访本里原本是华为、美的这样的东南亚"中国代表"。我以前觉得,对比起海尔、TCL这类在东南亚曾经抛头露面,但结局差强人意的国际化前辈来说,这些中国品牌已经代表了正在上升的、新的中国货形象,但从我接触的第一个当地中国货代理商的     

TCL:一路走来

提起 TCL,我先想起 TCL 集团总裁李东生一句颇具时代性的话:"历史是由那些充分利用时代机会和不断进行变革创新的人们写就的。"反过来看 TCL 的国际化足迹,也确实在印证着他的这种思想。TCL 的国际化之路实施的是三步走战略:首先,在东南亚、中东、东欧、南非等发展中国家的新兴市场,以推广TCL 自有品牌产品为主,并逐步形成完全自己掌控的销售网络;其次对于成熟的欧美市场,初期是利用制造优势通过 OEM、ODM方式输出产品和服务;在积累了一定的国     

TCL “三化”为品牌注入活力

正营销者说让TCL进入体验时代,从各个环节真正地把消费者沟通、消费者洞察做到实处,特别是瞄准现在正在崛起中的新兴消费群体,这是面向未来5到10年TCL的变化。TCL自重新提出国际化之后,营销的主战场从新兴市场转至欧美市场。2012年TCL在北美做了一系列的市场推广后,把TCL自主品牌在欧美的推进提到一个重要的议程之上。品牌年轻化是TCL2013年营销的一个主要方向。根据2012年一份调研报告显示,TCL在60后、70后两个年龄段的消费者中认可度很高,而在年轻的80后、90后消费者心目中,TCL有一些中年化的特征,相比行业其他企业活力不足。面对这种品牌老化的现状,如何在固化传统优势的同时,调整自己面向新的消费群体,改变TCL在年轻消费群体中的老化印象,是TCL刻不容缓的任务。     

TCL美之声无绳电话的品牌定位策略

一、背景TCL 集团是以电话机起家的企业,TCL 通讯则是国内最大的电话机产销公司,自1990年初以来,TCL 电话10年销量全国第一。进入2000年,电话机市场发生了变化,一方面,由邮电渠道发号配装电话逐渐取消,消费者自主购机市场快速成长,而 TCL 通讯向来对邮电渠道依赖过重;另一方面,无绳电话机销量增长迅猛,前景可观,TCL 通讯的传统强项却在于有绳机产品;还有,新兴的无绳电话机消费被看好,竞争激烈,后起之秀步步高已在新产品市场上处于领先位置。通过对国内市场的深入研究,并     

小市场成就TCL国际化大业

准确的市场分析,正确的市场策略,是TCL投资越南取得成功的诀窍。 1999年2月,TCL(越南)公司成立,到2004年10月．公司共销售TV47万台,AV 8万台,销售收入约4580万美元,实现了TCL在越南市场的飞越。目前,TCL在越南市场占有率达到18%, 位列前三名。越南工厂生产的产品不仅供应越南地区,还出口到     

无为而治造就中国跨国公司

产权结构单一失衡笔者应邀参加TCL一次高层会议,议题是讨论入世以后TCL的战略问题。笔者认为,尽管与国际竞争对手相比,TCL在资金、技术、产品、规模、品牌、管理等方面尚有不足,但通过资源整合、扬长避短等办法,仍大有可为。而产权结构,才是TCL的最大难题。虽然TCL当时的股权结构已经多元化,但控股58％的仍是惠州市政府。     

中国品牌国际化之路

<正> "路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。"两千多年前,伟大的爱国诗人屈原忧国忧民的千古绝唱,如今读来依然常读常新。探寻中国品牌国际化之路,记者心中油然浮现出伟大诗人屈原的这两句千古名句。是啊!中国品牌国际化的道路又远又长,真是路漫漫其修远兮。所有为中华民族崛起于世界优秀民族之林的有识之士,为中国品牌走向国际化之路而上下求索的真的勇士,无不胸怀鸿鹄之志,为中国品牌屹立于世界优秀品牌之林而歌哭呼号,慷慨奋争。问世间品牌为何物?直教人为中外品牌的生死博弈而惊心动魄!我的品牌,我作主!而拥有了自己的品牌,在这场中外品牌的生死博弈中,才只是拥有了参与竞技的资格。中国品牌在博弈中究竟能走多远?我们     

浅析中国品牌国际化问题

随着经济全球化和国际经济的迅猛发展,国际竞争也越来越激烈,品牌国际化的大趋势已经不可避免.中国在要想在国际竞争中迎头赶上,实施品牌国际化战略是必由之路.本文阐述了品牌国际化的含义,分析了品牌国际化带来的积极效应,中国进行品牌国际化的障碍,并提出了我国企业进行品牌国际化的应对措施.     

重塑品牌体验,TCL擦亮“年轻化”符号

正当品牌被打上"家庭可靠男"的标签,企业该如何扭转品牌在消费者心目中的老龄化形象?TCL选择从娱乐和互联网入手,直击两个"年轻人的世界"。品牌老化,意味着与庞大的年轻消费者群渐行渐远,这对企业而言,是一个危险的信号。所以,2012年底,当一份来自第三方的TCL品牌形象调研报告中,"实用"、"美观"、"亲民"等一串褒义词与TCL挂上钩时,TCL"家庭可靠男"的形象跃然纸上,TCL高层顿时有了危机感。"品牌转型势在必行。"TCL集团助理总裁、品牌管理中心总经理梁启春表示。