农机企业需要走出去

近期，由于农机行业新锐奇瑞重工参与了收购全球最大的农机具制造商格兰集团，工程机械行业新霸主三一重工成功收购德国最大的混凝土泵制造商普茨迈特，这个生产“大象”牌混凝土泵闻名于世的“大象”公司，而让跨国收购成为热门话题。     

三一重工国际营销策略研究——以并购德国普茨迈斯特为例

2012年三一重工收购德国混凝土泵生产商普茨迈斯特的全部股权,迈出了海外并购的第一步。然后又传出与帕尔菲格公司签署协议,瞄准海外汽车起重机市场。是什么促使三一重工如此大规模地合作并购?本文以相关理论为基础,对三一重工的并购动因进行简要阐述,然后对其进行杜邦分析来探求跨国并购对三一重工的影响。     

三一重工26亿元吞并德国“大象”

春节后的第一个交易日（1月31日），三一重工对外宣布：投入26亿元并购世界混凝土机械巨头德国普茨迈斯特股份有限公司。这是三一重工第一次大手笔海外并购。普茨迈斯特在业内有“大象”之称，有趣的是，三一重工正式进军工程机械行业时一度将“大象”作为学习榜样。现在，“徒弟”却吞并了“师父”。     

三一“吞象” 要过几重“门”

春节假期刚过,人们还沉浸在喜庆中。1月31日,三一重工集团在长沙总部举行并购新闻发布会,宣布并购德国工程机械行业的佼佼者、素有"大象"之称的普茨迈斯特公司。此次并购活动仪式空前,普茨迈斯特年逾八旬的创始人施莱希特携夫人出席,他们受到了三一重工高规格礼遇——红地毯、鲜花、加长的豪华轿车,全体管理层列队相迎。     

三一重工收购“德国大象”案例探讨

作为国内机械制造行业龙头老大的三一重工于2012年1月31日召开新闻发布会,宣布收购素有"德国大象"美誉的普茨曼斯特公司90%的股份,在业内引起了不小的震动。在这之前三一重工一度对外称不会进行海外并购。为何这次突然选择进行海外收购?通过对案例进行深入的分析,我们可以发现通过此次收购三一重工可以快速提升自己的国际影响力,加快企业的国际化进程,与竞争对手合并,优势互补,形成规模效应,做强产业链,降低生产成本。通过对该收购案例的探讨,我们从中可以获得一些启示,这对于那些寻求"走出去"的中国企业来说有不少的借鉴意义。     

三一重工收购普茨迈斯特90％股权

三一重工此前发布公告，该公司控股子公司三一德国有限公司联合中信产业投资基金（香港）顾问有限公司1月20日与德国普茨迈斯特公司的股东Karl Schlecht Stiftung（持普茨迈斯特99％股份）和Kari Schlecht Familienstiftunq（持普茨迈斯特1％股份）签署了《转让及购买协议》，     

三一重工告别“野蛮生长”

多年之后，向文波一定会铭记“硝烟弥漫”的2012：这一年年初，三一重工一个月时间即并购全球混凝土第一品牌——德国普茨迈斯特（业内俗称“大象”）；这一年，作为行业领军“三巨头”之一，三一重工与同城企业中联重科各种“门”事件层出不穷，杯葛不断；这一年，     

财务指标法下我国企业海外并购的财务效应研究

随着改革开放的渐渐深入,我国企业要想开拓市场,站到世界的舞台,并购将是企业提高自身实力的关键环节。文章通过三一重工在2012年实现对普茨迈斯特并购的案例,借助财务指标法,通过企业自身的纵向比较和与同行业竞争者中联重科的横向比较综合分析三一重工并购的财务效应,并得出相应结论,即此次并购在短期的财务指标分析看并不十分成功,对公司整体的经营没有带来预期效果。最后根据结论对三一重工未来的发展提出相应的建议。     

三一重工10天蒸发200亿市值 “失血”困局待解

投资不振,经济增速下滑,工程机械板块随之遭遇深寒。近十个交易日,三一重工市值蒸发逾200亿元,领跌同业上市公司。其背后,是公司资金链"失血"势头加剧。高增长的代价,在经济转型中逐渐显露。三一重工上半年营收317.6亿元,同比增4.6%;净利润51.6亿元,同比降13.1%。这一升一降的背后,是公司截至     

“迁都”背后 三一重工资本路线图

加速推动公司国际化进程面临资本市场拷问:三一重工如何实现国际化?从传言去香港上市、到和美国总统打官司,再到和同乡同行的中联重科"厮杀"欲迁址北京,三一重工股份有限公司(简称"三一重工")可谓赚足了国人的眼球。当国内工程机械两大巨头还在吵得不可开交之时,三一重工所强调的"三一总部迁往北京的主要原因是规避恶性竞争,加速推动公司国际化进程"面临资本市场拷问:是恶性竞争还是本身行业竞争已白热化?三一重工如何实现国际化?     

三一重工VS普茨迈斯特中式激情与德式稳重

普茨迈斯特和三一重工，同一利基市场的全球冠军和中国冠军，两者的比较典型地反映了中国和德国部分优秀中小型企业在价值观和发展思路上的差异。[编者按]     

从沃尔玛收购Kosmix看社会化购物

4月18日,全球零售巨头沃尔玛斥资3亿美元收购了一家名为Kosmix的社会化媒体创业公司。后者是一家基于社交网络的话题性内容组织平台。"这家4000亿美元销售额的企业,花3亿美元收购社会化媒体创业公司,合乎未来发展的商业潮流。"美国科技博客Business Insider评论道。     

康敬伟:未来是一个没有BAT的时代

IOT开放了一个崭新的世界,每个人都有机会胜出。去年初,谷歌花费32亿美金收购智能家居公司nest,两个月后,Facebook花费20亿美金收购了虚拟现实技术公司Oculus,这两起收购都传递给大家一个信号:IOT(万物互联)时代已经来了。IOT并不是简单的硬件,而是"软件+硬件+互联网"。你会发现,一开始进入IOT产业的大部分是做互联网和软件的人,因为硬件连上网之后已经不是单纯的硬件了,它有了"头脑",而且     

巨头并购硝烟背后

正医药巨头的并购战,也许正是中药崛起的机遇。142亿美元,这是拜耳收购默克旗下消费医疗保健品业务的成交价。然而这似乎并未引起市场太大的涟漪,因为这几年药企之间的并购如火如荼,比如今年早些时候,就已曝出阿特维斯公司意欲以250亿美元收购森林实验室的消息,而曾经推出"伟哥"的辉瑞制药也在酝酿一场巨型收购,以约1060亿美元的价格收购阿斯利康。如此庞大的并     

华为擒纵3Com

3Com收购H3C,也许只是华为今天收购3Com的欲擒故纵"铺垫"9月28日,著名美国私人股权基金(PE)贝恩资本(Bain Capital)与华为宣布,双方将合组公司,斥资22亿美元全面收购美国网络设备商3Com公司。其中,贝恩资本将持股83.5%,华     

数字

2亿 三一重工投资2亿美元兴建印尼产业园 5月3日，三一重工正式对外宣称：三一重工与印尼工业部已于4月30日正式签署投资协议，三一将在印尼爪哇省（Java）以西的卡拉旺（Karawang）投资2亿美元，兴建三一印尼产业园。三一重工也由此成为第一家在印尼制造业领域进行大型投资的中国企业。     

中国企业迎来并购潮

近来,国内企业发生了两起大型并购案:一个是蒙牛124亿港元收购雅士利,一个是森马20亿现金收购"GXG"所在公司71％股权. 30多年来,中国企业从"单打独斗"的起步阶段,到"融资上市"的快速发展阶段,再到如今"兼并收购"的优化整合阶段,完成了企业升级三连跳.中国企业的发展俨然已经进入了3.0时代,出现"航空母舰"型的超级大企业已是指日可待.     

企业

<正>吉利1亿元收购英国锰铜在经历近7年的历程之后,吉利汽车终于把伦敦标志性黑色出租车生产商的英国锰铜全部纳入旗下。吉利汽车按零现金/零债务的模式以1104万英镑(约合人民币1.08亿元)收购英国锰铜控股的业务与核心资产,从而使该公司解除托管程序,彻底归吉利集团所有"所谓零现金/零债务的模式是指吉利出资收购后,不提取英国锰铜账上任何现金,也不承担其任何债务。"吉利汽车此番收购是通过其子公司吉利英国集团有限公司完成,收购资产包括厂房、设备、不动产、全部无形资产     

机械设备

三一重工2007年实现销售收入135亿元,利润40．37亿元,成为湖南省首家销售收入过百亿元的民营企业,并确立了2012年销售收入达1000亿元的目标。2007年9月,公司计划在美国乔治亚州桃树城投资6000万美元并征地1600亩建设三一美国研发、制造中心。此外,三一重工通过竞拍方式获得岳阳市商业银行4000万股,占总股本的18％。     

海外

ADNEC巨资收购英国会展中心日前,阿布扎比国家展览公司(ADNEC)宣布,公司已经收购了位于伦敦市的埃克塞尔会展中心,收购是通过ADNEC在英国的子公司进行的,收购价超过4亿欧元。业界人士指出,ADNEC此次抛出大手笔