安踏VS李宁:龙服与赤鳞对决伦敦

2012年,当传统体育用品行业集体遭遇库存压力时,依靠不断开店增加利润的传统营销手段似乎已回天无力,于是,集体押宝伦敦奥运会成为他们翻身之战的重要转折点。     

李宁

李宁在其近20年的运动生涯中创造了世界体操史上的神话。退役后,李宁加盟广东健力宝集团,随后创立了李宁体育用品品牌。2008年北京奥运会上,李宁以“空中飞人”的方式点燃北京奥运主火炬。     

李宁:奥运巧遇“成人礼”

北京奥运会给所有的体育用品企业提供了一个展示自己的舞台,李宁公司把它作为一个发展的黄金契机,这势必将进一步稳固李宁公司和李宁品牌在中国市场的领先位置,并借此进入国际知名运动品牌的行列     

李宁:利空出尽?

新奥运年的开局,对李宁公司而言有些阴霾。3月29日,它公布了2011年年报,营业收入仅为89．29亿元,略高出竞争对手安踏2500万元,同比下滑5．8％。虽说营业收入和毛利率依然高于安踏、特步、361度和匹克等晋江同业,但作为唯一一家营业收入、毛利、净利润同比下滑的公司,李宁的本土第一运动品牌的市场地位,风云飘摇中。     

李宁：奥运外的战略

2008年北京奥运会是本土运动品牌无法回避的一场大考。李宁未能成为奥运合作伙伴也许让一些李宁品牌支持者感到了些许失望,但这种"落选"未必不是对自身实力的一种理性考量。     

李宁:“体操王子”的商业之旅

106块金牌奔跑、压腿、拉韧带、倒立、吊立、空翻……,从七岁开始,李宁就在父母的陪同之下每天接受着这些常人难以想象的枯燥和痛苦的训练.汗水和泪水并没有白流.17岁时,李宁幸运地被国家体操队教练张健看中,并从此进入一个职业运动员的收获与鼎盛时期.进入国家队第二年参加世界大学生运动会,是李宁通过国际大型赛事第一次检验自身能力的绝佳机会.也许是初生之犊不畏虎,在男子自由体操、鞍马、吊环三项竞赛中,李宁从初赛到复赛一路轻松拔关斩将,最终个人独揽三项冠军;次年,在第六届世界杯体操赛上,李宁更是大获全胜——一人独得男子全部7枚金牌中的6枚,创造了世界体操史上的神话.自此,19岁的李宁赢得了世人封赐的“体操王子”称号,中国体操也进入到一个后无来者的李宁时代.     

“李宁”祸起萧墙

既未明确品牌形象,又不清楚核心客户,贸然启动的品牌重塑计划直接导致了李宁公司的危机高管接连离职、品牌定位摇摆、库存积压、股价大跌、盈利预警、士气低迷……2012年,在第30届夏季奥林匹克运动会即将来临之际,自创立伊始就致力于推进国内体育事业的李宁体育用品有限公司险象环生。这一切,到底是什么时候开始的?2010年,为摆脱产品同质化现象,凸显品牌的独特消费主张,李宁公司进行了品牌重塑,转型"90后"。品牌重     

李宁关闭上千家门店

近日,李宁、安踏等企业先后爆出利润降低的消息,诸多品牌门店纷纷关闭,寒冬气息浓重。专家分析认为,经历了北京奥运会后的迅猛扩张和粗放式发展,国产体育品牌已进入深度调整阶段,整个行业将迎来一次重大调整。     

阿迪达斯、耐克、李宁:圈地新“战国”

<正>是阿迪达斯、耐克、李宁三英占吕布(奥运资源),还是阿迪达斯一石二鸟,一边打李宁,一边击耐克?阿迪达斯在行动,尽管这行动速度不快。据央视相关人员透露     

李宁“胜器”,意在“凌人”

一直专注在篮球、跑步领域里默默耕耘的中国领先运动品牌李宁,在前有耐克、阿迪强手压打,后有安踏、匹克等紧追不舍的情势下,2009年以颠覆性的姿态进入羽毛球市场：签约国家羽毛球队,赞助苏迪曼杯,推出“胜器灵人”的广告片,广告气势磅礴,风格自信昂扬,终使得“羽坛神话”YONEX品牌按捺不住,加快了产品升级换代和营销推广的步伐。     

“90后”李宁怎么传播？

90后李宁在整个品牌规划出来以后,在传播上,也在走一条＂摇摆＂的道路。林志玲代言就是最好的证明 不经意间,志玲姐已经代言中国本土运动品牌老大李宁有段时间了!不知道李宁请来林志玲代言为了什么,但其广告已然充斥着电视屏幕。70后的志玲姐对80后甚至70后也确实＂有感觉＂,但对90后不知道是怎样的＂感觉＂。     

李宁“胜器灵人”,能否突围

4月23日,著名体育运动品牌李宁公司与中国羽毛球队签约,成为其主赞助商,中国羽毛球队在5月广州举行的苏迪曼杯世界羽毛球混合团体赛上首次使用李宁羽毛球运动装备。相关电视宣传片在CCTV5转播世乒赛前后密集播出。     

小徽章传递大品牌——网易助力“李宁信念徽章征集活动”

2008年北京奥运会开幕式，向全世界人民展现了中华民族的大国文化底蕴和民族智慧。当李宁手持火炬在空中沿着一副长卷奔跑，最终点燃圣火，不仅让世界人民惊叹中国人的想象力，同时也是为李宁品牌做了一次完美的营销。     

李宁奥运装备抢签中国“梦之队”

"中国红"成为主色调"幸运线"写意标志L为了在奥运会上抢夺中国观众的眼球,阿迪达斯采取了"扫射"的策略——巨资买下整个中国代表团的赞助资格,     

李宁:探路“数字化”

正借力大数据技术和数据化管理,李宁加速向产品+服务业务模式进行转型。李宁公司执行副主席兼CEO金珍君,曾这样总结体育用品行业的生意经:品牌商凭借所拥有的明星、赛场、赛事资源,吸引支持、热爱体育运动的消费者,再以优质产品实现销售。其中,优质的体育赞助资源具有特殊的战略价值,品牌方只有凭借规模、影响力、财力等获取稀缺的赞助资源,才能进行品牌运作,实现企业扩张。在行业扛起变革大旗的李宁公司,希望未来生意做得更加精致:准确预测销售、精准送达消费者、提供定制化服务……为推动业务模式的转型升级,李宁正热情拥抱大数据、云计算和移动互联网。     

李宁 从“体操冠军”到“财富大鳄”

他曾经叱咤体坛,先后摘取14项世界冠军,赢得106块金牌,是中国迄今为止获最多冠军的运动员。他把自己的名字变成了全球知名的体育用品品牌,完成了从体操冠军到中国体育用品领军人物的转换。     

亚运会营销 安踏“老大”的逻辑

正借助大型赛事提高知名度、拓展市场早已成为行业常见的营销方式之一。安踏在稳坐国内运动品牌第一交椅的同时,也在加速体育资源的洗牌,通过体育资源的转移和划分重新改写行业格局变化。你原先的那几个男子自由泳亚洲纪录都让我给破掉了,你想夺回去吗?那得看真本事了,咱们仁川见……如果你走上了人生巅峰,你会如何选择?激流勇退还是一直前行?虽然曾经辛苦痛苦,但我还想再次享受那个过程,享受我的人生……     

谁是赢家?——基于赛事收视表现的奥运赞助分析

在北京奥运会上。实力雄厚的耐克和阿迪达斯延续了一贯的强势做派,营销影响力与效果依然无人能敌。但实力不断壮大的李宁、彪马等二线体育品牌凭借其独到奥运赞助策略而崛起也是不争的事实。     

贵人鸟：“运动快乐”新标杆

经过多年高速发展,伴随着体育用品市场的井喷,以晋江品牌为代表的中国本土运动品牌实现了超常规发展。然而,2010年末李宁公司订货量下跌与关店整合,引起了业界对本土运动品牌发展的深层次思考。市场观察人士普遍认为,李宁公司订单的减少只是一个导火索,市场做出强烈反应,是因为担心本土运动品牌以新开门店增厚业绩的方式碰到了“天花板”,本土运动品牌如果不改变多年来一成不变的发展路径,将很难突破成长瓶颈。     

贵人鸟“城中布局”深耕三四线市场

价格引发市场淘汰今年以来,国内几家运动品牌股票连连跳水。截至明1日,安踏股价跌了14．31％,匹克跌了17．46％,特步跌了19．17％,361度跌了32．88％,李宁跌了62．64％。一直处于高速扩张的体育用品行业正面临市场用境,