探究煤炭施工企业应收账款管理

在煤炭施工企业运营和发展过程中,应收账款管理工作尤为重要,是促进企业可持续发展的基础保障。对于煤炭施工企业而言,如果能够做好应收账款管理工作,不但能够有效地降低企业的资金风险,还能够有效地提升企业的内部管理水平。本文就煤炭施工企业的应收账款管理进行相关的阐述与分析。     

论企业应收账款管理

随着市场经济的建立与完善,企业应收账款的数额越来越多,对应收账款进行管理已成为企业流动资产管理的重要组成部分。本文根据应收账款产生的原因,针对应收账款管理中存在的问题,对企业应收账款管理进行研究和探讨。     

施工企业应收账款的管理

资金作为贯穿企业生产经营始终的“血液”，在企业的生存发展中，发挥着至关重要的作用。企业必须要不断获得维持其经营活动的资金，才能够在市场经济发展的大潮中不断壮大。应收账款作为企业资金的重要来源，对企业经营活动的正常进行有着重要的影响。实践证明，应收账款管理得好，企业资金状况就会呈现良好态势，从而就会促进企业的进一步发展，反之，企业因缺少新鲜“血液”的注入，正常的生产经营活动就会受到影响，如果再没有其他途径的资金来源，就会造成严重的不良后果。     

浅谈企业应收账款的管理

本文从应收账款对企业的影响入手，从企业内部和外部对应收账款存在的问题进行分析，并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议。     

浅谈如何加强企业应收账款的管理

随着市场竞争日益激烈,企业为了生存和发展,千方百计地开展促销活动,扩大产品的销售规模和市场的占有份额。其中,赊销作为企业促销产品的一种重要手段之一,已被更多的管理者所采用,对企业产品的销售起到一定的促进作用。但是,赊销也使企业的应收账款金额迅速增加,导致现金流量严重不足,制约了企业的正常经营和发展,甚至影响到企业的持续经营能力。因此,加强应收账款管理,对提高资金使用率,降低企业经营风险具有十分重要的意义。     

施工企业应收账款管理风险与对策

应收账款管理是施工企业日常管理的重要内容和关键环节。尤其是在我国市场经济体制改革不断深化的大背景下,施工企业所面临的竞争压力越来越大,所处的市场环境也有所不同,这些都对于施工企业管理的科学性提出了更高的要求。正是基于此,越来越多的施工企业管理者日益重视应收账款管理,进一步增强应收账款管理的科学性对于提高资金使用效率和使用效益,有效规避资金风险都具有重要的现实意义。文章围绕施工企业应收账款管理风险,分析了施工企业应收账款管理中存在的问题和不足,并就如何规避和防范施工企业应收账款管理风险提出了建议措施。     

加强施工企业应收账款的管理

近年来，由于受建筑市场、国家政策大环境和企业经营策略与经营方针的影响，施工企业的应收账款呈现出居高不下的特点，占年末资产总额和当年完成产值收入的比例也不断攀升，有些应收账款不能及时回收，严重阻碍了企业的资金周转，影响了企业的生存与发展。     

浅析建筑施工企业应收账款的管理

在激烈的市场竞争中,制约企业发展的因素越来越多。其中有些是市场固有的不可控风险,而更多的则是因企业自身管理不善导致。而应收账款作为企业管理活动中的重要一环,越来越受行业重视,特别是施工企业。施工企业具有高应收、高存货、低周转的天然特性,高应收不仅制约着扩大再生产,甚至关系到企业的生死存亡。这就更加要求其具有高标准的应收账款管理政策,降低应收账款带来的不良影响,得以在市场经济的大潮中遨游。     

企业应收账款管理研究

随着我国市场经济的发展,很多企业在赊销管理中管理机制不当,导致企业产生大量呆坏账,甚至产生资金链断裂的风险,影响企业的正常经营。当前我国的市场经济体系还处于发展阶段,信用体系不够健全,企业在开展赊销过程中也存在一定的回款问题,导致企业的呆坏账风险增加,企业的盈利能力下降,因此企业需要针对应收账款管理工作进行重点研究。但是当前很多企业在应收账款管理的过程中还存在一些不足,没有针对各项管理环节制定完善的管控机制。因此本文针对企业应收账款管理的相关问题进行研究,在梳理应收账款存在不足的基础上,针对企业应收账款的管理体系构建进行重点探讨,并分析应收账款管理制度的保障措施,以实现企业与客户双方共赢,转变原有管理机制的不足。     

加强施工企业应收账款管理，防范经营风险

随着经济的发展,企业应收账款的资金占用量日益膨胀,严重影响了企业的资金周转,施工企业先垫资施工后计量收款的行业运行模式使得施工企业的现金流更容易陷入困境,本文就施工企业应收账款的形成原因进行分析,并提出相应的管理措施,以最大限度地减少应收账款形成,促进收回款项,增加企业现金流入,保证施工企业资金周转,防范经营风险。     

企业形象的公关策划

本文论述了应收账款假账的 8种形态及甄别思路 ,阐述了防范的主要环节、方法、及措施     

浅论施工企业工程项目成本管理

工程项目成本管理是降低项目成本,提高企业经济效益的重要手段。文章分析了当前施工企业项目成本管理存在的主要问题并提出相应的对策建议。     

试议施工企业技术创新体制的建设

本文分析了我国土建施工企业的现状,研究了加入WTO后我国土建行业面临的形势,详细阐述了加强技术创新、主动应对竞争与挑战的措施,总结了土建施工企业技术创新的特点及发展方向。     

关于企业信用风险的管理与防范

在激烈地市场竞争中,信用销售已成为强有力的市场竞争手段之一,但信用销售会使企业面临巨大的信用风险。本文首先就我国企业信用风险的成因作了简要分析,然后从如何建立和完善企业信用管理体系,以及如何采取有效的信用风险的规避措施来防范信用风险等方面,对企业信用风险控制进行了深入研究。     

谈我国国有企业中绩效管理体系的构建

我国国有企业在社会转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文在分析了我国国有企业管理和绩效管理体系的基础上,讨论了在国有企业中构建绩效管理五大体系及构建该体系的建议。     

安徽省民营企业国际化的外部环境建设

本文认为促进安徽民营企业进入国际市场,除民营企业应根据自身的情况,加强自身建设和选择合适的国际化模式外(见安徽省民营企业国际化的内部建设策略一文),政府应采用适当的倾斜政策,为民营企业国际化营造一个宽松自由、公平公正、统一规则的政策环境,为企业进行国际化经营创造制度保障。     

我国民营企业管理机制创新研究

30年来,伴随着市场化改革的深入,我国民营经济无论是规模和效益都得到了迅猛发展,在我国经济和社会发展中发挥着不可替代的作用。现阶段民营企业在管理中也存在诸多不容回避的问题,阻碍其健康成长。正确认识民营企业现状,实现管理机制创新是当前民营企业走向可持续发展的必由之路。     

突破民营企业发展的瓶颈——人力资源管理

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

试论邓小平企业管理思想与新时期企业管理创新路径

邓小平企业管理思想是邓小平经济理论的微观基础,是以制度管理为保证、质量管理为中心、民主管理为特色的严整的科学体系。新时期企业管理面临诸多挑战,应在邓小平企业管理思想的指导下进行管理观念创新、管理机制创新和管理方法创新。     

论企业利益相关者管理

本文首先简述了利益相关者对企业的影响,接着以利益相关者分析框架为基础,分析利益相关者管理的途径。利益相关者管理已经成为企业成功的关键因素之一。企业应充分认识到利益相关者对企业的重要性,重视对员工和顾客责任,努力通过各种途径满足员工和顾客的各种需要,并履行对股东的责任。