中国企业怎样跨入21世纪——访国家经贸委主任盛华仁

“邯钢、海尔集团等一批企业的先进经验可以充分证明，国有企业是可以搞好的。他们企业搞得这么好，效益那么高，我们有些企业为什么办不到，差距究竟在哪里？邯钢刘汉章说：‘差距就是潜力，挖出来就是效益’。中央要求国有大中型亏损企业三年走出困境，现在已经过去半年...     

学邯钢要真学实干

当前,广大企业正在继续广泛开展学习邯钢经验的活动.回顾一年来学邯钢的实践可以看到,许多企业通过学邯钢,深化了改革,加强了管理,在外部环境依然困难的条件下,进一步挖掘出了企业内部的潜力,提高了经济效益,增强了企业进取市场的竞争力.但同时也有些企业学邯钢深不下去,收效甚微,有的甚至走了过场.流于形式,结果是,企业面貌依旧,起色不大.为什么同样学邯钢,效果不一样?究其原因,差距就在于是否解决了真学和实干的问题.我们应该     

恭恭敬敬学邯钢 扎扎实实练内功

面对同样困难的市场条件，邯钢人能做到的，我们为什么做不到？与邯钢人相比，我们是不是首先在精神境界、精神状态方面找到了差距？邯钢人说：“差距就足潜力，潜力就是效益”。如果我们都泉邯钢人那样自觉地向先进水平看齐，我们的经济效益就一定不会低于去年！邯钢经验再次启示我们：只要丢掉幻想，转变观念，下决心走向市场，实现‘“三改一加强”的良性循环，国有企业足完全可以拍好的。7月21日，国务院召开了表彰先进电视电话会议。在会上被表彰的14个单位中，冶金行业的旗帜——邯钢名列榜首。这不仅是邯钢的光荣，也是冶金战线的光…     

进一步认识邯钢经验 加快国有企业的改革和发展

<正> 邯钢是我国国有企业改革和发展的先进企业,国家把邯钢的经验在全国推广,收到了一定成效。目前国有企业改革已经进入攻坚阶段,为使邯钢经验在加快国有企业改革中发挥更大的作用,使学邯钢的活动提高到一个新水平,有必要对邯钢的经验进行全面深入的再认识。一、当前全面深人认识邯钢经验具有重要的现实意义全国学邯钢活动已有几年,为什么现在提出全面深入认识邯钢的经验呢?其原因有以下几个方面。1.全面深入认识邯钢经验是经济形势发展的客观要求     

深入开展以学邯钢 学吉化为内容的管理年活动 加强陕西石化系统企业管理

为了加强企业管理,提高经济效益,搞好国有企业,国家和省上相继召开了学习邯钢经验,加强企业管理工作会议。认真总结我省石化系统学邯钢、学吉化,加强企业管理的经验,围绕实现两个根本性转变,研究安排全系统开展学邯钢、学吉化管理年活动,加快国有企业改革和发展步伐,为全面完成今年任务和“九五”奋斗目标而努力。     

联系实际学邯钢 立足自身求发展

<正> 我厂是一家具有53年历史的国有中型一档陶瓷生产企业,近几年来通过以学邯钢、练内功为主线,全面加强内部管理,使企业产销规模稳步扩张,整体实力显著增强,经济效益逐年登上新台阶,企业步入了一条良性循环、全面发展的快车道。邯钢经验是国有企业在市场经济条件下,深化改革、实现可持续发展的宝贵精神财富。几年来的不断学习和实践,使我们深深地体会到,要想学好邯钢经验,学到真经、见到实效,就必须把握好三个关键:首先企业的一把手必须牢固树立真心实意学邯钢的强烈意识,是真学还是假学,能否见到实效,关键在于一把手能否树立这种意识;第二,学邯钢经     

主人翁地位新概念——邯钢职工当家作主剪影

本刊第2期发表了邯郸钢铁总厂刘汉章厂长《把“悬空”的公有制落到实处》的文章,引起了反响.一位经济专家认为,经营者、劳动者同生产资料不能紧密结合、融为一体,降低了职工对企业的关切度,这是国有企业经营机制僵化,缺乏活力的根本原因.邯钢经验正是通过成本这个纽带,把国有资产和生产资料的使用、经营、管理具体落实到每个职工,使职工有家可当、有财可理.又通过联利计酬,把职工利益与企业经济效益紧密结合起来,使职工有责可负、有利可得.本刊记者最近走访了邯钢.刘汉章厂长向我们建议说:“百闻不如一见.请你们下去转一转,找工人聊一聊,看看邯钢职工当家作主的权利是不是落到了实处”.依计行事,我们来到了邯钢生产一线.通过与一些普普通通的邯钢职工交谈,我们深切地感受到了走进模拟市场的邯钢人在思想观念和行为方式上的     

真学邯钢 真见成效──鸡西市财政局引导企业学邯钢、抓管理、练内功、增效益的情况调查

邯钢经验以其经得起考验的真功夫，为国有企业进人市场，加速两个转变探索了一条切实可行的路子．同时也为财政部门如何促进搞活国有企业，提出了新的目标。鸡酉市财政局按照省委、省政府关于搞活国有企业的总体思路，紧紧抓住学习邯钢经验的有利时机，充分发挥财政部门的职能作用，通过不断加大支持企业“三改一加强”的力度，因企施策，积极帮助企业狠抓管理，苦练内功，节本增效，初步找到了符合各类企业特别是作为财政支柱的国有企业实际情况的振兴之路，促使企业发展速度不断加快，经济增长质量和经济效益明显提高。1996年1至8月，全市…     

学习邯钢经验 深化企业改革——在全国冶金思想政治工作会议上的讲话(摘要)

当前,国有工业企业正在按照国务院的决策和部署,开展学习邯钢,抓管理,增效益,加快实现“两个根本性转变”的群众性活动。邯钢是一个在社会主义市场经济条件下搞好国家企业的成功典型,也是全心全意依靠职工群众搞好国有企业的成功典型。在实施“九五”计划和跨世纪宏伟目标的开局之年,在实行“两个根本性转变”的进程中,在许多国有企业经营困难、效益下滑、亏损加大的情况下,中央号召学邯钢,意义非凡。     

实现企业财务管理目标的几点设想

在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损、濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步人良性循环、蒸蒸日上，为什么？因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中。学习邯钢经验，从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 现将国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》发给你们,请结合实际学习、推广。 自《国务院办公厅转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验进一步抓好扭亏增盈工作报告的通知》(国办发[1993]60号)下发以来,邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)结合企业改革、改组、改造,继续完善以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部经营管理工作,坚持走集约化经营的道路,企业经济效益连年提高,实力不断壮大。不少地方、部门和企业结合实际学习、推广邯钢经验,使有关企业的经营管理水平和经济效益有所提高。邯钢经验告诉我们,国有企业是完全可以搞好的。     

我是怎样抓学邯钢的——在全路工业企业学邯钢现场会上的发言

<正> 铁道部决定在石家庄车辆厂召开"全路工业企业学习邯钢经验现场会",会前,领导要求我们谈一谈"一把手是怎样抓学邯钢的".这里,我把我们几年来学邯钢的认识、做法和体会作一简要汇报。一、认识上的升华是一把手抓学邯钢的原动力在国有企业改革的进程中,不少企业遇到了许多难以想象的困难和障碍,如产权不分、产权主体虚置、机制不活、管理不顺、经营粗放等一系列深层次的问题和矛盾。随着改革的不断深入,这些问题逐步暴露出来并困扰营改革的进一步发展。我们工厂也同样遇到了许多亟待解决的问题和困难。出路在哪里?我曾经反复思考过这个问题。1994年8月份,在贵阳多元化工作会议上,傅部长亲赴邯钢请来了秦海副总经济师作邯钢经验介     

国有企业财务管理存在的问题及对策

国有企业是我国经济大发展的重要支持,因此国有企业经济发展水平的高低不仅关系着企业的自身发展,同时也极大的制约着我国经济的全面发展.当前社会,企业想要获得更多的经济效益提升就必须不断加强自身的内部管理工作质量,对于国有企业来说内部管理工作的中心和关键就是财务管理,所以如何有效提升国有企业在财务管理工作方面的质量和水平对于企业以及国家都至关重要.本文从国有企业财务管理工作当前存在的主要问题分析入手,并结合具体管理实际,谈谈如何进一步加强国有企业财务管理工作质量.     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

国家经贸委副主任陈清泰提出切实改进加强企业管理

国家经贸委副主任陈清泰提出切实改进加强企业管理国家经贸委副主任陈清泰在全国企业管理工作会议暨学邯钢经验交流会上提出，国有企业要继续深入学习邯钢经验，剖析和把握其精髓和精神实质，切实加强和改进管理，从整体上扭转当前企业管理工作薄弱的状况，使国有企业顺利...     

浅谈国有企业核心竞争力

21世纪是新经济时代,新经济是指以知识主体作为资本主要形态,以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。国有企业要想在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地,最有效最关键的一点,即培育企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业核心竞争力不足是我国国有企业发展面临的一个问题。国有企业在规模、实力和管理水平上和世界500强企业相差甚远。中国企业500强与世界企业500强的差距,不单是量上的差距,更重要的是企业的素质、经营能力和竞争力的差距。这说明,提高企业整体素质,培育企业核心竞争力已成为摆在我国政府和企业家面前迫在眉睫的任务。国有企业应以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,有效培育自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中立于不败之地。     

企业发展中的情感危机与对策

一、国有企业人事管理体制存在情感危机的主要表现 随着改革开放的不断深入，国有企业为了提高经济效益作了很多努力，比如不断提高企业的技术装备水平和企业的管理水平，不断开发新产品、引进人才、减员增效等等。但是忽视了一个重要的事实，就是我国国有企业人事管理体制是一     

把学邯钢活动真正落到实处

学习推广邯钢经验,加强企业管理,是关系到我省经济加速实现两个根本性转变的大事,必须认真抓好,务求取得实效。 一、提高认识,抓住机遇,深入开展学邯钢活动 邯钢经验是在激烈的市场竞争中形成的,学习邯钢经验首先要解决认识问题。概括起来讲,学习邯钢经验是我省国有企业适应市场竞争的迫切需要,是搞好我省国有大中型企业的     

公益类国有企业混合所有制改革路径探究 ——以长春市轨道交通集团有限公司为例

一直以来在我国国民经济发展中占据主要地位的就是国有企业,所以做好国有企业混合所有制改革工作对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有积极的促进作用,可从本质上提升国有企业在市场中的竞争优势,对现有资源进行有效公平的配置.文章基于文献研究法和案例分析法,对吉林省国有企业轨道交通集团的混改进行研究,结果表明:目标公司可通过混合所有制改革优化资源配置方式,改革公司治理结构,设置激励机制,提升企业经济效益.     

邯钢经验二十年

今年，是邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制和管理模式实施20周年，也是国务院正式将其经验向全国推广15周年。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键，具有普遍适用性。《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、