孤岛采油厂212队标准化工作推行"三三"制

在孤岛采油厂深入开展“学标准，用标准”活动中，作业212队率先提出了标准化工作实行“三三”制，即三个三落实：一是标准学习“内容、时间、效果”三落实；二是标准应用“资料、安全、质量”三落实；三是标准考核“奖励、处罚、讲评”三落实。几年来，该队坚持实行标准化工作“三三”制，大幅度提高了作业质量、作业成功率、油井免修期，创造了可     

解决分配中的平均主义调动工人的生产积极性

晋华宫矿试行的“五定五包联产计酬责任制”初步解决了分配中的平均主义,调动了工人的生产积极性,取得了较好的经济效果。他们的做法是:矿对队实行“五定”,即定工作地点;定作业规程和安全措施;定人员(劳动组织);定设备;定岗位责任制。队对矿实行“五包”,即包安全生产,完成国家计划;包出勤,完成定额;包降低主材消耗,完成直接成本;包设备维修和完好率;包煤炭资源回收率。在工资分配上实行联产计酬,以现行劳动定额为基础,再把停工补     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

论“六好区队”建设与创建“文明矿”之关系

“六好区队”建设与创建“文明矿”是煤炭部在全煤行业普遍号召开展的重要活动。两项活动,既有联系,又有区别,弄清两者之间的相互关系,有助于创建活动的健康协调发展。 一、“六好区队”建设与创建“文明矿”目的的一致性 “六好区队”建设以基层区队为主体,以“六好”     

改革一年之后的大雁矿务局

1992年,大雁矿务局率先深化改革,转换经营机制,大刀阔斧地压缩机构、精简冗员、开发第三产业,引起了全国煤炭行业的瞩目.一年多过去了,我国煤炭系统深化改革的这只“头雁”飞得怎么样?改革又有新发展.全局在一矿压缩,精简取得成功的基础上,普遍进行了减入缩编,二、三矿分别比照一矿模式,机关取消几十个科室 成立了“三办”,即安全生产办,经营办,政工综合办.基层取消了区级建制,变过去三级管理为两级管理,实行矿对队的直线领导.局机关处室     

对煤矿采掘接续考核的探讨

保证采掘接续是煤炭企业生产管理的主要内容。采掘接续是否正常,是关系到能否组织均衡生产,完成国家煤炭生产任务的大问题。保证采掘接续的根本途径是平衡采掘关系,提高巷道布置的合理性和巷道的利用率,以最少的巷道构成合理的“三量”。随着煤炭行业生产方式、机械化     

能源部关于加强安全管理落实责任防止重大瓦斯煤尘事故的决定

一、全国国营煤矿都必须建立和健全各级领导和各业务部门的“一通三防”责任制。各矿务局局长、矿长是“一通三防”工作的第一责任者,必须定期主持研究本单位“一通三防”工作(矿务局每季、矿每月至少一次),保证“一通三防”工作所需的人、财、物。局、矿总工程师直接对“一通三防”技术业务管理工作负责。各局、矿副职对其分管范围内的“一通三防”工作负责。“一通三防”责任制必须与奖惩挂钩,责任制不落实的单位不能参加等级队、企业升级达标评比。凡出现“一通三防”事故,都必须按其责任范围追查有关人员的责任。发生重大瓦斯煤     

绩效考核“考”出亿元利润

靖远煤业集团大水头煤矿自建矿以来积极推进“六好区队”“五好班组”和“四有职工”活动的开展，全面促进“三个文明”建设协调发展。特别是近年来，矿大力推动管理、制度和科技创新，结合煤矿生产经营特点，成功建立并有效实施绩效考核管理机制，促进了矿井稳健、快速发展。     

煤炭企业开拓掘进队的投入产出承包试探

就煤炭企业而言,当局、矿总承包任务确定以后,如何组织落定,这是需要认真加以解决的问题。去年我局在五矿的两个开拓掘进队进行了投入产出承包试点,取得了较好的效果。一、开拓掘进队的投入产出承包 1.承包内容及办法。生产矿井开拓掘进队对矿承包,实行“两包”、“五保”。“两包”是:     

吨煤工资包干后如何加强安全工作

1983年开滦荆各庄矿开始实行吨煤工资包干,对上包了三项指标,即原煤产量、全员效率和企业利润;保三项指标,即安全生产、“两个质量(工程和设备)”和采掘衔接。吨煤工资包干是以煤计资,多出煤多提工资,少出煤少提工资。这就容易在人们思想上产生追产量而忽视安全的倾向。刚开始,我们急于把产量、进尺包下去,确定了各承包区(队)的产量和进尺指标,而没有提出     

一支和谐的团队——记沈煤集团红阳三矿刨煤队机电班班组建设

沈阳煤业集团红阳三矿刨煤队机电班在册职工27人,下设5个包机组,即电气维护组、泵站维护组、转载运输机组、刨煤机维护组、支架维护组。班组曾多次被矿、公司评为先进班组、优秀     

打通一矿：科学管理促员工素质提升

为进一步加强队级管理，规范员工操作行为，实现“万名员工素质大提升”的战略目标，重庆能源集团松藻煤电公司打通一矿在“三基”管理经验的基础上，通过目标引领、体系建设、机制保障，提升了班组管理水平和人员素质。     

不同形式的材料费包干提高了我局的经济效益

1983年我局在7个生产矿和44个区队中试行了材料费包干。承包形式有三种: 产量、利润大包干。矿和局签订《物资承包经济五保合同》,矿对局做到三包(包物资需要计划的编制;包定额物资指标的完成;包储备资金不超核定额),局对矿实行三保(保按年度计划组织货源;保定额物资的供应;保资金定额的拨付)。“三包”和     

一个活跃在基层的经济研究小组

湖南省涟邵矿务局桥头河矿经济研究小组,坚持以提高企业经济效益和企业素质为中心,积极主动开展研究活动,为企业献计献策,被喻为“智囊团”。两年来这个小组吸收了工程师、会计师和计、财、劳、产、供、销各方面的专业人员,矿、科级负责干部和一线区、队实际工作者,共35人,先后研究了承包责任制、内部挖潜、矿井“三下”采煤、水文地质、目标成本、供用电管理、     

安全牛产的楷模——记中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林

翻看队史，55年前，当“敬畏生命，保证矿工生命”这一朴实无华的安全生产理念在掘进一队第一代职工心中扎根，关于如何处理生产与安全之间关系的思考就一直在持续。如今，中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林，作为煤炭企业本质安全型区队的成功实践者，为煤炭行业区队建设树立了典范，实现和巩固了四矿掘进一队建队55年安全生产的奇迹，证明了“干煤矿可以不死人”的理念。     

强化支部建设 传承优良作风 为创建百年油田做出新贡献

建设集团油建十一中队1954年在玉门油矿组建,1960年参加大庆石油会战。在大庆石油会战中,以“自觉从严,为革命干保险活”闻名油田内外,1965年被石油部命名为“自觉从严、好字当头”的标杆队。建队50多年来,先后荣获“全国五一劳动奖状”,石油工业部“五好标杆队”、大庆石油管理局基层建设样板单位等荣誉称号,党支部被评为石油天然气先进基层党组织。     

测试尖兵：宝剑锋自磨砺出——记大庆油田采油四厂一矿测试队

题记：2011年1月19日，在大庆油田公司三届三次职代会上，采油四厂一矿测试队党支部书记佟石磊从公司领导手中郑重地接过了油田“功勋集体”的表彰证书，那一刻他的笑容格外灿烂。     

合理掘进率在矿井采掘平衡中的应用

合理掘进率在矿井采掘平衡中的应用路世昌，仲维清生产矿并劳动对象的固定性，决定了其在生产过程中，必须重视生产准备与当前生产的比例关系，即矿井的生产应注意采与掘的平衡，矿井采掘平衡，对于矿井稳产高产，提高经济效益具有十分重要的意义，所以有必要寻找和总结矿...     

航空科研管理中的均衡生产

均衡生产是指在一定时期内，企业及其各生产环节都能按计划要求完成相等或递增数量的产品，使各项工作均匀且满负荷，不发生时松时紧、前松后紧的现象。在航空科研当中，均衡生产显得尤为重要。集团公司对均衡生产提出了明确的要求，强调“办实事，求实效，挖掘科研生产潜能，加强过程跟踪，确保工作进度，努力实现均衡生产”。     

下岗职工自起“炉灶”创大业

山东莱钢莱芜铁矿50名下岗职工,凭着“人下岗、志不短”的精神艰苦创业,使他们创建的安装制修公司在连续三年确保工资发放的前提下实现盈亏平衡,并积累了十几万元的家底,先后荣获莱矿“文明单位”、“政治思想工作优秀单位”等多项称号,走出了一条下岗职工再创业