CI—CS世纪交接

自从1951年美国CBS公司率先拉开CI战略的序幕以来,CI战略迅速席卷了全球,并造就了IBM、索尼、松下等一系列世界名牌.但步入90年代以来,CI战略日益显现出局限性.CS战略作为一种超越CI战略的新理念悄然兴起,它将企业定位于顾客的满意之上.将企业和顾客连结更紧.世纪交接,如何由CI战略向CS战咯转变将决定着企业能否在越来越激烈的商战中脱颖而出.     

IPD——一种集成的产品开发模式

<正> 一、IPD的基本概念和核心思想 IPD是Integrated ProductDevelopment的缩写,即“集成的产品开发”,是新产品开发管理的一种模式,它逐渐兴起于上个世纪的西方企业。蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善,如:新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪费比率的显著下降等。对于IT行业,IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。     

中国的NASDAQ——我国风险投资业的期盼

一、风险投资与二板市场风险投资和证券市场之间有密切的联系,风险投资要从风险企业中退出,在很大程度上依赖于证券市场。首次公开上市通常被认为是风险投资比较理想的退出方式,它不仅为投资者带来丰厚的收益,而且为风险企业打开了进入资本市场的大门,为其以后的发展提供了投融     

Star Trek——星际迷航

这款游戏把背景设计到了遥远的未来,并用科幻般的感觉和史诗般的宏伟剧情来探索那些未知的宇宙,整个系列剧集通过无数的战斗战役表现着宗教信仰、种族差异、道德观念等现实中存在的痛苦主题,这使它在整个美国拥有大量的爱好者。而对国内的游戏迷来说,它高度的互动性、超强的引擎也是它值得期待的要素。     

经营理念—企业的生存哲学

就如人生处世需要哲学一样，企业生存需要经营理念，经营理念是企业的精神支柱，它赋予企业以使命感，使企业明确自己为何存在、如何存在、应该向什么方向发展。经营理念是企业文化的重要内容，是企业的 生存之道和生存之魄。一般性的管理口号和店规店章，厂训之类的文字不能称为经营理念，常见比较类同的企业精神表述也不能称为经营理念。     

别克BUICK——国际品牌中国打造

在中国,迄今为止只有一家汽车企业从销售第一辆产品开始,仅用了5年时间销量就超过45万辆,它的数量仍在随着时间而持续增长。这就是上海通用汽车,而构成该销售量的产品共属一个品牌——"别克"。历史——百年炼成"盾牌" 在美国的汽车历史上,别克品牌占有相当重要的地位,而且全球最大的汽车公司--通用也是基于此品牌发展壮大的。它的创     

IFI——导致贫困的外来投资问题

一、ＩＦＩ问题在改革开放之初,进入我国的外商投资主要以现金为主,近几年来,外商投资的方式逐步转向实物作价投资。在一些沿海城市,三资企业的外方设备作价投资占外方总投资的７０%以上,在个别地区和某些企业中,实物投资的比例高达９０%以上。正是由于这种实物投资比例上升,在吸收国外直接投资过程中,“ＩＦＩ”（ＩｍｐｒｖｅｒｉｓｈｉｎｇＦｏｒｅｉｇｎＩｎｖｅｓｔｍｅｎｔ）———导致贫困的外来投资问题,近几年十分突出,它以倾销无市场竞争力的技术设备,榨取廉价劳动力资源,垄断合资技术、营销、信息和利用国内腐败分子等手段,肆虐…     

企业为什么谈EVI——专访台湾大学会计学系王泰昌教授

愈来愈多企业使用“经济附加价值”的概念来衡量“价值”,因为它可以用投资人的观点,也可以用企业内部的观点来看。例如一家企业净利是零,不代表公司不赚不赔,会计上没盈亏,但其实是赔的,因为没有扣掉股东所投资资金的机会成本,净利是零,表示股东出了那么多钱却一毛都没赚到。     

提升企业核心竞争力—CRM实务浅谈

随着后广告时代的来临,人际沟通愈加紧密,个性化需求和个人满足感不断提高,4C 营销思想正成为广告营销策略的主流。中国加入 WTO 后面临第三次经济改革,内部产业结构调整的要求和外部竞争压力的加剧,都迫使企业急需加强竞争力的建设。企业竞争力体现在多个方面:企业规模,原料供应,生产效率,品牌价值,通路覆盖,客户(顾客)资源等。其中,客户(顾客)资源在众多要素中显得尤为重要,它直接影响到企业的经营收入。客户关系管理(CRM)将客户资源管理提升到长期的战略地位,借助数据     

国别政策—巴西

一、投资政策 巴西政府积极鼓励外国企业到巴西进行投资。1995年巴西政府通过修宪,逐步放松了国家对石油、天然气和矿产开采等领域的垄断,并对电信、电力业实行私营化,允许外国企业参与新闻媒体、海关保税仓库、近海航运、高速公路等领域的融资和服务。除了给予外国投资者国民待遇之外,其鼓励措施还有：     

成功企业文化的内涵与实施措施

成功企业文化具有丰富的内涵，包含企业理念识别体系、企业行为识别体系和企业视觉识别体系，加强企业文化建设对于当今国有企业改革具有重要作用。如何成功实施企业文化建设，是企业管理者值得探讨和思考的问题。     

企业位势理论研究

本文认为,同领域中处于不同位势的两家企业在进行竞争时,高位势的企业对资源拥有更强的吸引力,资源会从低位势企业流向高位势企业,被吸引的资源经过整合后形成企业的竞争力,并将企业推向更高的位势。企业竞争力是企业位势的外化,企业要提高竞争力,必须从企业规模、整合资源的能力和所在外部环境三个方面提高企业位势,并确定适合自己的发展战略,使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。     

股票期权激励与自主创新能力的关联性分析

股票期权激励与企业自主创新能力具有目标一致性和时期一致性。股票期权激励是提升企业自主创新能力的动力保证。而企业自主创新能力又是股票期权激励效果的检验。在资本市场有效性程度不足时,企业推行股票期权激励提高企业自主创新能力的实践效果会大打折扣。盈利模式市场化程度的高低以及股票期权激励体制的健全程度也影响着股票期权激励的效果和自主创新能力的提高。     

现代企业社会责任驱动的供应链发展策略研究

企业社会责任涵化和政策激励是驱动企业不断完善社会责任的动力。企业社会责任在供应链中的压力是不均匀的,可将供应链上的企业社会责任发展策略分为供应链前端的风险规避策略、供应链中端的核心优势策略和供应链后端的信息共享策略三种形式。现代企业的竞争是供应链的竞争,国际社会对中国企业社会责任关注的主要焦点是供应链。跨国企业主要受国际性标准影响,常常是购买方（国外大品牌）而不是政府管理者要求企业遵守劳动法,但从中长期来看,自愿性将逐步成为中国企业社会责任的发展趋势。     

企业价值链及知识管理价值链分析与探究

企业的生产经营活动是创造价值的经济活动,是一种复杂的动态过程。价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链分析与管理就是根据多变的企业外部环境和内部条件进行的价值管理,作为企业战略管理的一部分,关系到企业的生存与发展。知识共享是知识管理价值链中的最重要内容。     

企业文化与核心竞争力

企业文化是一个企业长期积累的结果,对企业长期绩效有重大作用,是企业核心竞争力的重要组成部分。企业培育核心竞争力,获得持续竞争优势,关键在于培育集体学习能力,创建学习型的企业文化。企业应建立学习型组织,培育集体学习能力;注意发挥团队精神,促进知识共享;构建重构式学习方式,培育企业创新能力;树立协同竞争观念,共同打造核心竞争力。     

企业财会的理论与实践探索

在我国企业的财政管理的过程中,企业的财会人员起着重要作用.同时,在企业财政的管理途径上,主要有企业财会人员的理论与实践两个方面组成.但由于各个方面的因素,使企业财政管理的理论与实践不能充分的结合在一起,从而给企业带来了严重的经济损失.因此,如何能使企业财政管理中的理论与实践相结合,仍成为各个企业管理者探索的问题.在此,本文针对企业财会的理论与实践之间的探索,做以下论述.     

企业文化力转化为企业竞争力的思考

企业竞争力的核心是企业特有的文化力,要提升企业核心竞争力,就必须研究企业文化转化为企业竞争力的作用方式和结构模式。其中,企业文化力整合企业的资源优势,形成企业竞争力,企业文化力塑造企业品牌凸现企业竞争力,企业创新文化力和学习力是转化为企业竞争力的关键。企业应学会利用在开放的系统中学习,维持自身的核心竞争力,同时应充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力。     

浅析现代企业特定扩张方式下的会计处理

现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要迅速扩张,做大做强,而企业并购是现代企业资本运作的主要方式,也是现代企业扩张的重要途径,按照企业在合并中参与合并的各方在合并前及合并后是否受同一方或相同的多方最终控制,在做会计处理时,企业合并应分为同一控制下的企业合并及非同一控制下的企业合并;非同一控制下的企业合并,是指参与合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的情况,是企业扩张过程中,购买另一个企业的交易过程.本文主要对非同一控制下的企业合并的会计处理的相关问题进行阐述,并分析非同一控制下的企业合并的税务效应,对企业扩张发展具有重要参考价值.     

企业营销文化的概念研究

企业营销文化是企业文化系统中重要组成部分。构建企业文化必须要建设好企业营销文化。企业营销文化系统包括营销哲学,营销理念和营销形象。在企业的营销活动中,企业只有长期的建立企业营销文化,才能为企业带来长久的利益。企业在营销中应该较多的去运用营销文化。