浅谈新时期企业团队建设

企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

房地产营销团队薪酬体系构建探讨

营销团队作为房地产企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关.合理和富有竞争性的薪酬体系是吸引优秀营销人员的重要因素,也是充分展现其工作能力的必要条件.基于此,文章分别从营销团队中非销售成员以及营销团队中销售成员这两个角度设计了房地产营销团队薪酬制度.     

人力资源管理中的团队分析

团队建设是人力资源管理中的重要内容。企业想要获得成功和发展除了拥有众多优秀杰出的员工外,还必须依靠整个团队的努力。企业的发展离不开人力资源管理中团队的建设与发展。本文主要从人力资源管理对团队建设管理的特点、团队的建设以及团队的绩效考核进行了分析,以期为企业人力资源管理和企业的发展提供一定的参考。     

人力资源管理中的团队分析

团队建设是人力资源管理中的重要内容。企业想要获得成功和发展除了拥有众多优秀杰出的员工外，还必须依靠整个团队的努力。企业的发展离不开人力资源管理中团队的建设与发展。本文主要从人力资源管理对团队建设管理的特点、团队的建设以及团队的绩效考核进行了分析，以期为企业人力资源管理和企业的发展提供一定的参考。     

自我管理团队及其在企业中的应用

20世纪下半叶,世界范围内出现了组织变革的热潮,其中有代表性的是学习型组织的兴起和企业再造理论的流行。在这些新兴的理论中,最引人注目的组织形式是自我管理团队。在对自我管理团队这一新型组织形式特征进行初步分析的基础上,制定我国企业使用自我管理团队的策略,指出自我管理团队建设应注意的问题。     

现代企业塑造高绩效团队问题分析

团队的运作方式几乎已经蔓延到所有的企业中。但是,并不是任何企业的团队都有良好的绩效。只有高绩效团队才能从根本上推动企业的发展,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于企业高绩效团队的建设。本文从我国企业团队建设中存在的问题入手,通过对高绩效团队特征的描述,提出有效设置团队目标、建立高效程序委员会、提升团队领导力、建立有效的团队激励机制等五个策略来打造高绩效团队。     

搞好和谐团队建设力助中小企业腾飞

在市场经济迅速发展的背景下,企业的团队建设显得十分重要。中小企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效的和谐团队,不仅是企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效和企业的长远发展。本文针对目前中小企业和谐团队建设中存在的诸多问题,提出了今后中小企业和谐团队建设的改革方向和对策。     

国有企业团队建设的现状及思考——以合肥燃气集团市场发展处为例

人力资源是企业的第一资源,团队建设工作是现代企业的工作重点。文章以合肥燃气集团市场发展处为例,分析员工基本情况,总结发展处团队建设工作存在的问题,有针对性的提出团队建设的建议。     

浅析我国企业团队建设存在的问题及对策

随着市场经济的不断壮大,当前企业在团队建设方面还存在诸多问题,这些问题严重影响了企业的发展.本文分析了当前我国企业团队建设的现状出发,针对其存在的问题提出解决方案.     

团队凝聚力对团队效能的影响研究

近年来,效能受到了广泛关注,逐渐成为了测量个人、团队、企业成功与否最直接的指标,相比日益迅速发展的经济,我国对于团队效能的相关研究相对较少,因此,面对不断变化的企业外部环境,以及复杂的组织内部环境,如何在团队目标实现与团队内部人际、工作关系建设之间保持平衡,是企业管理亟需解决的问题。本研究在回顾大量文献并结合自身实践经验的基础上,提出了团队凝聚力与团队效能二者关系,说明了团队效能的影响因素,并指出了如何提高团队效能。     

浅析如何加强企业财务团队建设

在企业的日常管理和发展过程中,财务团队发挥着至关重要的作用,不仅对企业的各项费用与收入进行管理,更关系到企业未来长远的经营和发展。一个优秀的财务团队,可以为企业创造高效的经济效益带来很大的帮助,加强对企业财务团队的建设,是企业发展的长远目标。本文主要通过分析企业财务团队建设中存在的问题,并以此为依据提出相关的强化措施,为企业在该方面的发展提供可靠的建议。     

浅析项目管理过程中高绩效团队的建设

项目团队已成为企业中一种重要的团队形式,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。本文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐述,分析了建设项目团队的重要性,并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策。     

新形势下如何加强企业团队建设

随着经济的全球化,企业只有适应环境的急速变化才能生存和发展,所以企业必须采取团队这种灵活的组织形式,来解决企业面临的难题。本文探讨了团队对于企业发展的重要意义,高效团队应具备的基本特征,如何建设高绩效团队的方法,对团队建设效果进行了初步探索。     

浅析房地产企业的质量营销

随着房地产市场竞争的加剧,房地产市场必将从卖方市场向买方市场转变,消费者对房地产企业的产品质量提出了更高的要求.本文从房地产企业质量营销的重要性出发,分析了我国房地产企业质量营销存在的没有建立质量营销体系、房地产企业质量营销队伍的整体水平亟待提高等问题,提出了紧密结合潜在购房群体对房地产质量的需求制定质量营销策略、根据房地产企业的发展方向制定质量营销策略、加强房地产企业质量营销队伍建设、提高房地产企业质量营销核心竞争力等建议.     

现代企业管理中的团队建设研究

本文通过分析现代企业管理中团队建设的概念、问题、意义和措施等,从而可以促进现代企业的团队建设,促进现代企业的发展。     

自主创新团队发展规律及建设策略

本文认为自主创新团队的发展具有阶段性、风险性和差异性三大规律,在此基础上指出我国建设自主创新团队应注意把握自主创新体系以企业为主体,正确认识人才流动与团队稳定的关系、团队内部合理分工、团队持续激励、完善监管等关键问题。     

我国中小企业团队管理改革的方向与对策

知识经济迅速发展的背景下,团队管理是一个十分重要的问题。对于中小企业而言,企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队,不仅是其企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效以及企业的长远发展。文章在团队管理理论基础上,针对目前我国中小企业团队管理存在的诸多问题,提出了今后我国中小企业的团队管理的改革方向和对策。     

自我管理团队及其在企业中的应用

20世纪下半叶，世界范围内出现了组织变革的热潮，其中代表性的是学习型组织的兴起和企业再造理论的流行。在这些新兴的理论中，最引人注目的组织形式是自我管理团队。在对自我管理团队这一新型组织形式特征进行初步分析的基础上，制定我国企业使用自我管理团队的策略，指出自我管理团队建设应注意的问题。     

企业团队精神及其建设探析

企业之间的竞争是人才的竞争,不仅取决于人才的素质高低,而且取决于人才互相之间的团结协作。随着国际舞台竞争的日益加剧,团队合作精神对企业发展壮大的重要意义日益突显。企业团队精神实现的最主要方式为良好沟通与有效激励。企业团队建设应注意创建具有自己特色的团队建设模式;提高员工素质,切莫急于求成;责权利清晰,激励机制到位;防止木桶效应。     

浅谈企业强化财务管理团队建设的措施

随着市场经济的不断发展,企业竞争愈演愈烈,对企业管理提出了更高的要求。其中企业财务管理对提升企业市场竞争力至关重要,它通过量化的经营指标让企业管理者及时了解企业的实际经营情况,为企业管理者的经营管理决策提供基础性数据支持。在竞争激烈的社会主义市场经济中,企业的财务管理工作更加需要前瞻化、专业化、精细化、创新化、价值化,加强财务管理团队建设是现代企业财务管理工作的坚实基础。本文主要围绕企业强化财务管理团队建设的重要意义,结合企业财务管理团队建设面临的问题,提出强化财务管理团队建设的主要措施,提高企业财务管理水平,推动企业健康发展。