浅谈物管企业人力资源的重要性

物业管理目前在国内外房地产业的发展速度极为迅猛，已成为现代房地产经营产业链中的重要一环。在国家提倡和谐社会的背景下，物业管理行业在其中发挥的积极作用亦不容忽视。但如何才能创建出优秀的物业管理企业品牌呢？那就必须要依靠良好的服务品质和卓越的企业文化。如要做到上述两点，那就必须要有一批优秀的人才参与企业的建设和发展。     

交通投资型企业全面预算管理剖析

伴随着我国市场经济的不断完善和发展，企业在迎来发展机遇的同时，也感受到了前所未有的空前的竞争压力，压力不仅来自同一行业的有关企业，同时也来自市场对企业愈加严格的挑选。企业想要在挑战与机遇并存的今天获得进一步发展，就必须切实加强自身建设，尤其是内部管理水平必须得到大幅度提升，而预算管理则是企业内部管理的重中之重，这一点对于交通投资型企业而言，显得尤为重要。下面，就如何加强交通投资型企业的预算管理以及如何推行全面预算管理的措施和思路进行探讨，以起抛砖引玉之效。     

关于交通工程企业技术创新体系的分析与研究

自进入二十一世纪以来，我国的经济建设进入了全面发展的时期，社会的不断进步和社会主义现代化建设进程的逐步推进，促进着我国各行各业的全面发展。近年来，城市化建设步伐的逐步加快，我国交通事业和建筑事业得到了惊人的发展，但同时也使得市场的竞争压力日益严重。在这一大背景下，对交通工程企业的技术创新体系进行分析和研究，已经成为了不可避免的热点问题。     

中国交通基础设施建设改善了企业资源配置效率吗?——基于高速公路建设与制造业企业要素投入的分析

交通基础设施建设已被证实是改善发展中国家经济表现的重要因素,但其中的作用机制仍然众说纷纭.近年来,人们普遍认为资源在企业间的配置效率不同是国家间经济绩效差异的重要原因.为了验证交通基础设施是否确实影响了企业资源配置效率,进而提升了经济绩效,文章将中国制造业企业数据与高速公路建设数据进行匹配,并以此为基础对中国交通基础设施建设对企业资源配置效率的影响及其作用机制进行了实证分析.我们的研究发现:交通基础设施建设确实改善了企业的资源配置效率,距离高速公路更近的城市,企业的实际规模与最优规模差异更小.具体来看,交通基础设施降低了同时使得资本和劳动投入偏离的产出扭曲,使得企业的实际规模与最优规模更为接近.进一步的中介效应分析发现,高速公路影响企业资源配置效率的因素主要有价格加成和行业集中度等,而通过企业存货产生的作用并不显著.     

交通可达性改善与企业资源配置效率提升

制造业企业资源配置效率改善是经济增长效率提升的重要来源。本文以资源配置为切入点，构建企业交通道路指数，考察交通可达性改善对企业微观经济绩效的影响。研究发现：交通可达性改善通过降低企业库存、减少价格加成和强化创新激励的渠道提升企业资源配置效率；交通可达性改善对劳动力密集型和资源密集型企业、出口企业的资源错配改善作用大于资本密集型、技术密集型企业及内销企业；交通建设可优化东部及非国有企业的资源配置效率，但会加剧中部、西部、东北部和国有企业的资源错配。     

南梁矿业企业文化模式研究

南梁矿业企业文化建设，在我国煤炭企业甚至其他行业企业文化建设中都是比较出色的。本文主要对南梁矿业企业文化模武进行了研究，并提出了321企业文化模式，希望对我国煤炭企业及其他行业企业在企业文化模式建设中，起到借鉴和参考作用。     

培养企业人才 培育企业文化

从企业长远发展的战略高度，结合企业实际，从强化意识用人才、多种渠道聚人才、公开择优选人才、形式多样育人才、依靠制度管人才和凭借事业留人才等多角度以及企业文化在企业管理中的重要作用，研究了人才工作和企业文化建设的重要性。企业文化是企业腾飞之魂，企业文化塑造企业形象，企业文化规范企业行为，企业文化能促进企业的有效管理。山西省交通监理总公司成立十年多来，之所以取得较好的成绩，先后被国家建设部和交通部评为“全国先进建设监理单位”，最重要的一点就是将质量与企业文化相结合，建立、健全了一套完整的以质量和诚信为中心的企业文化，以此来不断提高监理服务质量，不断发展壮大，并取得了较好的社会效益和经济效益。     

从构建企业文化的过程看企业文化的作用

21世纪是知识经济的时代，化力将成为影响人们生产方式、生活方式和管理方式的重要因素，对于现代企业来说， 能否建设具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业化 ，将成为能否在下世纪保持健康持续发展的关键。     

制药企业产品组合和品牌战略研究

结合制药行业的发展情况，就目前制药企业产品组合和品牌管理进行具体分析，并提出有针对性的建议。结合实例探讨制药企业在当前及未来市场竞争环境下产品组合和品牌战略的选择与实施途径，树立科学的品牌理念，壮大企业规模，提高企业产品质量和市场竞争力。     

新常态下企业文化和企业管理的融合发展

在经济全球化快速发展的趋势下，我国企业要想在激励的市场竞争中获得一席之地，就必须进行改革和创新。尤其是对企业文化和企业管理建设更是提出了新要求。企业文化对于企业而言，是企业获得长远发展的文化软实力，它为企业管理建设提供坚实的文化保障，而在新常态下，将企业文化和企业管理二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展。本文就是在研究企业文化和企业管理的基础上，探究二者融合发展的有效策略。     

中美双边投资协定对我国交通运输行业的影响及建议

中美双边投资协定谈判已进入了实质性谈判阶段,该协定的签署意义堪比中国加入世贸组织。我国交通运输行业是国民经济和社会发展的基础性、先导性产业和服务性行业,对外开放较早,协定谈判及签署将带来积极影响,包括:有助于吸引外资、促进交通基础设施建设的提高;推动产业发展和升级,促进行业整体服务水平提升;带动国内企业主动提高创新意识和服务意识;推进企业更好实施"走出去"战略,提高企业国际竞争力。为了做好下阶段交通运输领域应对谈判工作,建议应合理评价入世以来我国交通运输行业利用FDI绩效、全面分析中美两国交通企业竞争优劣势、听取国内交通企业利益诉求。     

房地产企业竞争博弈策略

企业发展战略是一个企业的指导思想和方针，其重要性不言而喻。其关注的主要是企业将来应从事何行业以及行业前景等宏观层面。好些企业制定了宏伟的战略。自2000年以来，我国房地产业走上了真正的高速发展之路，房地产企业也就如雨后春笋般遍地出现。由开始的一万家发展到2012年的7．4万家，房地产市场竞争尤为激烈。房地产企业如何在新经济条件下求生存、求发展，必须尽快形成、完善、维护和再创企业的竞争战略。本文就房地产企业制定竞争战略的重要性及实施路径进行了分析.     

信息化环境下的石油销售企业财务队伍建设

石油石化工业是信息密集、技术密集的行业。对于一个跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油集团公司来说，按照现代企业制度运作，以信息化为依托，提升企业的管理水平和综合竞争力，才有可能和世界巨人一较高下。本文论述了只有在信息化环境下，石油企业财务队伍建设的必要性以及队伍建设的方法与步骤。     

塑造“地铁企业”

各特大城市的地铁建设经验表明，中国轨道交通发展的关键在于轨道交通企业应具备企业化运作的方式和理念。城市轨道交通具有准公益性，这使其在建设和运营过程中不可能与政府完全分离。     

交通设计院企业文化建设的现状及思路探析

企业文化也称作组织文化,其概念有多种不同的表达,广义来讲,是企业所创造的、具有自身特点的物质与精神文化,也是企业精神象征。现代化的企业,必须建设有属于自己的、具有特色的企业文化。一个良好的企业文化,对内可以起到协调、统一,增强员工凝聚力,对外则可以彰显企业形象,对企业的未来发展有着极强的促进作用。文本就交通设计院在企业文化建设存在的问题、企业目前的价值观及未来的发展进行深入剖析,并对交通设计院在企业文化建设方面提出几点措施。     

交通建设企业的财务风险控制分析

随着我国社会经济的迅速发展,我国城市化进程不断地加快,因此城市基础设施建设成为备受关注的建设项目,其中交通设施的建设尤其引人注目,随着我国交通建设企业的转型,在市场经济迅速发展的情况下,交通建设企业内部的财务管理更加的复杂,因此本文针对交通建设企业财务风险的控制进行了分析,希望促进我国交通企业的健康长远发展。     

基于旅游服务视角的企业文化建设

旅游行业是一个服务人员和游客进行深度接触的服务业。有鉴于此，旅游企业应当创造出一种更为优秀的，而且能够提供更好的服务与游客导向观念。因此，企业文化建设就显得极为重要了。本文阐述了企业打造旅游服务文化的必要性，并从提高企业服务岗位员工的旅游服务质量、采取各种方式留住本企业优秀员工、注重于塑造旅游服务文化、认真收集各类市场信息等四个方面论述了在企业文化建设中加强旅游服务的对策。     

建筑施工企业风险和风险防范对策分析

随着城市轨道交通、高速铁路、城镇化建设迎来新一轮投资热潮,建筑施工行业发展迅猛,施工企业不可避免地面临大量风险.如何防范风险成为施工企业亟待解决的重大问题.通过分析施工企业面临的各种风险,提出防范对策,促进施工企业持续健康稳定发展.     

发展现代物流新疆任重道远

伴随着新疆交通基础设施的不断增强，现代物流企业也迎来了发展的春天。但是，当我们把眼光真正地投向这个让普通人看起来很高深的行业时，就会发现，把旧仓库粉刷粉刷，改造一下，挂上一块“物流中心”或“第三方物流”的招牌，一家物流企业就这样诞生了。现代物流果真如此简单么？     

结合公用事业的经济特征谈其企业文化建设

近几年对公用事业的改革成为政府改革工作的重点，如何适应新的改革形势，建立相应的企业文化，是目前公用事业组织的一项紧迫任务。要建立良好的企业文化，必须结合公用事业的行业特征：公益性、行业垄断性、特殊及重要性，围绕诚信服务、成本意识、忧患意识等目标开展工作。同时，要注意与企业精神、企业管理、文体活动等区分开来，通过对比分析，正确理解企业文化及企业文化建设的内涵，把握价值观建设这一核心内容，广泛、深入地开展企业文化建设。