沃尔玛中国切换风格

高福澜时代的沃尔玛,不再在意规模扩张速度,而是想要赢得顾客的信任。他这个亲近大卖场的CEO把重心放在了升级店面、食品安全上,以一种温吞而不退缩的姿态循序渐进探索中国市场。2011-2012两年,不得不说是沃尔玛在中国发展的转折点。2011年10月前,陈耀昌执掌的沃尔玛中国还处在急速膨胀的欲望之中,门店如雨后春笋般冒芽。就在当年10月,"假绿色猪肉"曝光,掌门易主由沃尔玛亚洲区总裁贝思哲暂代,连刚被提拔不久的中国高级副总裁王渝佳也一同辞职,沃尔玛在中国深陷多事之秋。     

连锁企业员工激励措施研究——以沃尔玛为例

如今市场环境多变,行业竞争不断加剧,导致人才流失严重。为了保持连锁企业的增长态势,连锁企业必须最大程度挖掘员工的潜力,采取有效的绩效激励措施。本文针对企业的现状,沃尔玛激励措施存在的问题入手,结合相关激励理论,对员工激励措施存在的问题提出改进对策,为沃尔玛本土化谏言。     

中国神华（601088）打造中国的“煤炭沃尔玛”

中国神华一直推进“大销售．大物流”的发展战略。努力打造中国煤炭行业的“沃尔玛”,通过扩大煤炭贸易量、大幅提高营收水平．提升市场占有率、增强市场影响力。从而逐步成为国内煤炭行业的领跑者。     

寻找中国的“沃尔玛”

美国学者Davidson,Bates＆Bass于1976年提出了零售业的“生命周期理论”。他们认为,与产品生命周期一样,零售业态也要经过导入（革新）、成长、成熟、衰退四个发展阶段。从发达国家零售业态的演变历程看,人均GDP的增长是零售各子业态演变的决定因素,一般而言,人均GDP突破1000美元至3000美元是现代百货业...     

“全球之冠”沃尔玛

企业史话 沃尔玛的创始人是萨姆·沃尔顿,其历史始于1962年. 在此之前,萨姆·沃尔顿从事过商业零售.1940年6月萨姆·沃尔顿大学毕业后,就到位于艾奥瓦州得梅因市的J·C·彭尼分店报到,开始了他的商业零售生涯.萨姆·沃尔顿在彭尼商店工作了18个月,于1942年参加了陆军.当萨姆·沃尔顿离开军营后,他立志要自己创一番事业.     

巨头之间的较量——沃尔玛与家乐福在中国市场的互不示弱

沃尔玛,全球第一零售巨头,正焦头烂额地应对美国本土的公关危机; 家乐福,全球第二零售巨头,正心急如焚地料理法国自家门口的劲敌。但 是,这都不能阻挡两大巨头对中国零售市场的痴狂。     

跨国公司中国战略三步曲——战略总攻期已经到来

跨国公司在中国战略的演化变迁,就是一部无比生动的MBA案例。现在已经进入了战略总攻阶段。     

有感于沃尔玛的请杯茶即是“行贿”

<正> 送支笔,请杯茶,也属于行贿,这是在不久前召开的沃尔玛供应商说明会上,沃尔玛全球采办负责人向国内200多名供应商宣布的。 这位负责人的话,道出了跨国企业追求的诚信经营的商业原则和成本至上的管理原则。从表面上看,送支笔、请杯     

实现收入由“粗放式增长”向“精细化增长”转变：武陵地税实施精细化管理战略

丰田汽车公司推行精细化管理．成就了“汽车帝国”．沃尔玛依靠精细化管理成为零售业巨头……，精细化管理成为商战制胜的法宝。     

国内首富宗庆后的“守”与“攻”

没有出人意外,在刚刚出炉的胡润2013全球富豪榜单中,娃哈哈集团掌门人宗庆后再次摘取了中国大陆首富的桂冠。所不同的是,相比于前一年度630亿元的个人净资产而言,宗庆后的身价递增了23％,抵达820亿人民币。钱财乃身外之物。面对着手中财富的膨胀,宗庆后静如止水,毕竟相对于面前眼花缭乱的数字游戏,宗庆后还有着更厚实的收获。     

我国银行业国际化的战略思考

入世之后，中国银行业面临着经济生活全面开放、外资银行加入竞争、中资银行深入改制、市场机制迅速生成的新形势。随着对外经贸的迅速扩大和金融管制的逐步放松，外资银行谋求本土化，中资银行谋求国际化，这一交互的发展趋势构成我国银行业国际化发展的新格局。     

外资银行的中国战略研究

在中国加入WTO后银行业对外开放的背景下，外资银行对中国银行业的影响范围和深度都逐渐加大。本文分析了外资银行的中国战略及其对中资银行的影响，认为：一方面，中资银行应对外资银行在华的发展现状及其动态进行深入研究，并对其市场进入战略、客户与业务拓展战略、地域拓展战略以及竞争与合作战略采取积极的对策；另一方面，从中国金融体系的高度出发，外资银行的中国战略顺利实施及其在中国的进一步扩张，在某种程度上是符合中国银行业未来发展趋势的，有利于增强中国金融体系的稳定性和竞争力。     

中国金融衍生市场的战略构想

金融衍生市场在过去20年获得了爆炸性增长,其根本原因在于它满足了一种重要的商业要求:为公司、企业和金融机构提供了以较低成本管理金融自由化浪潮中金融风险的有效工具,在商品市场之外的资本市场中形成了一个具有风险转移和价格发现独特功能的另类市场,为世界金融业的发展做出了划时代的贡献.我国已经加入WTO,金融经济对外开放的程度将进一步加深加快.一方面引进和利用外资已成为我国经济发展的重要推动力,要扩大在国际金融市场的融资力度,就需要加快我国金融市场改革,调整和引进外资的策略.积极发展金融衍生市场,可为外商投资企业开辟避险的广泛途径,在更高层次上拓展国际资本的融资渠道.另一方面,伴随着对外开放层次的提高,越来越多的企业走出了国门,参与国际市场竞争,这些在国际市场上经营的企业,在金融、贸易、财务等方面都有风险暴露部位,需要运用衍生金融工具的功能来规避,限制那些时刻伴随的各种风险,稳定收益水平.作者认为,在这种背景下,研究发展衍生金融市场,适时推出衍生金融工具,为商业银行、其他金融机构、企业的经营及投资活动,外贸企业的国际化经营提供保值避险的机制是十分必要的.     

新经济形势下零售业的财务战略研究——以富安娜公司为例

如今零售业面临日益激烈的竞争局面,财务战略研究显得愈发重要.本文在新经济形势背景下,研究零售业的业务特点和对财务的要求,结合富安娜公司财经管理体系的现状,剖析和总结零售业在如此多变的内外环境下,如何构建科学的财务战略体系,使财务从核算价值向服务、支持、战略价值升跃转型,实现企业价值的最大化.     

桐昆股份 涤纶长丝行业中的“沃尔玛”

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。近日,一家历经30年长足发展的桐昆集团股份有限公司（简称：桐昆股份）,凭借自身优势登上了我国的资本市场。公司主要从事民用涤纶长丝研发、生产和销售。目前已成为我国涤纶长丝制造行业的龙头企业。     

关于中国大型银行市场战略的几点思考

一、战略问题是最高层次的发展问题 战略是在竞争中为达到一定目标而进行的全局性、长远性的谋划,战略问题是最高层次的发展问题。我们对战略的内涵、价值、目标及风险应该有深刻的认识。 1．战略管理能力是最核心的竞争力,战略实施过程是最高效率的价值创造过程。战略正确带来的价值是巨大的、长远的,国际一流的银行都有其明确的战略定位。     

对中国企业战略管理的思考

短命是中国众多企业摆脱不了的命运。忽视企业的战略管理是中国企业短命的重要原因。找出中国企业战略管理方面存在的问题，采取各种措施强化企业的战略管理工作，才能使中国企业走上可持续发展的道路。     

对中国证券市场若干战略问题的思考

本从中国证券市场发展战略的角度提出了十个问题,即;股市对GDP的贡献率;股市的“解困”功能;股市的融资功能与转制功能;要不要场外交易系统;上市公司与中小投资的基础和核心地位;国有股如何减持;资本市场与货币市场的关系;市盈率的高低;券商的局限性;管理层的成熟。