我们是怎样整顿劳动组织的

良庄煤矿经1977～1983年矿井全面改扩建,设计能力由年产30万吨提高到120万吨,1984年实际产煤130万吨,1985年计划产煤131万吨。目前全矿共有职工6398人,其中干部508人,工人5890人。全矿有13个采掘生产队,13个辅助单位。1985年以来,我们以承包为动力,进一步挖掘企业内部潜力,加强劳动组织整顿,全矿共精减、调整出富余人员988人,占职工总数的15.4％。通过整顿,我矿劳动组织结构发生了可喜的变化。在劳动组     

福发股份有限公司转换内部经营机制措施得力成效显著

福建福发股份有限公司（原福州发电设备厂）努力适应市场经济要求，根据国家给予的各项优惠政策，从企业实际出发，积极、慎重、扎实地在企业内部进行了劳动用工、人事管理、内部工资奖金分配和劳动保险等制度的改革，成效显著，极大地调动了全体职工的积极性，企业呈现一派勃勃生机，生产经营形势连年看好。1993年产值、销售收入和实现利润总额分别比上年增长30．43％、47％和85％，成为在改革方面的典型。他们转换经营机制的几项措施是：一、打破旧机制，建立新型的劳动用工人事管理制度他们首先按照“精简机构、减少层次、理顺关系、提高…     

攀钢在“创新”中发展壮大——前进中的西部钢铁钒钛巨人

<正> 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)坚持制度创新、管理创新和科技创新,使企业经受住了市场的严峻考验,生产经营蒸蒸日上。 攀钢自1970年7月1日投产以来的30年间,已发展成为年产钢350万吨、铁400万吨,年实现销售收入120亿元、利税11亿元的西部钢铁“巨人”;总资产逾208亿元,是投产时的12倍;累计上交国家税金90多亿元,扣除国家对攀钢的14亿多元投资,相当于为新中国赚回了5个攀钢。     

以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

“换工”使矿山企业雪上加霜

<正> 在劳动制度改革和废除子女顶替的初期,有一定缓冲作用的换工制度,从1986年起,在工矿企业中普遍推行。矿山由于60年代推行亦工亦农用工制度,家居农村的职工比例很大,换工成了矿山企业主要的用工制度。随着经济体制改革的深化,继续执行这种用工制度,对本来十分困难的矿山企业,无异雪上加霜。其原因是换工给矿山企业造成三大矛盾。这三大矛盾是:     

加速技术改造步伐 增强企业发展后劲

我们葫芦岛锌厂是一个大型有色金属冶炼企业。现有职工7833人。1987年末有固定资产原值23300万元,定额流动资金4950万元。 我厂始建于30年代。设计能力,锌1万吨,硫酸1.5万吨。解放以后,全厂先后经历四次较大规模的技术改造,到1985年,锌的生产能力达到6万吨,硫酸的生产能力达到17万吨;产品品种由过去的2种增加到17种;产品质量也有了较大幅度的提高。 为了贯彻落实总公司“七五”规划总体要求,提高企业工艺技术水平,增强竞争能力和发展后劲,我厂于1985年又开始进行第五次技术改造。这次改造,原计划1987年末锌的生产能力达到8万吨,1988年末达到10万吨,1989年末达到12万吨。我厂经过第五次技术改造后,固定资产原值将比1984年增长153％,年实现利润将比1984年增长216％,我厂的炼锌工艺技术也向前迈进了一大步,有些方面已达到和超过目前国际先进水平。     

三年大变样——上海纺织行业三年改革成效

三年来,上海纺织工业坚持改革、改组和改制,加速推进现代企业制度,出现十大变化:一是调整老企业114户,压缩落后棉纺34.08万锭,布局结构日趋合理;二是自营出口每年以40％幅度递增,出口地区发展到75个国家和地区;三是“三资”企业发展到226个,主要经济指标超过全年平均水平一倍以上;四是开发新品种5685个、新花色74297个,新创产值、利润、外汇达30％以上;五是完成引进技术119项,获得科技进步奖379项,科技成果产业化1445项;六是组建9户股份企业和26户股份合作制企业,268户30余万职工实行全员劳动合同制;七是减员分流13.5万人;八是发展“三产”实体1200多个,从业3万余人;九是各类专业技术人员占职工总数10％以上,职工素质普遍提高;十是解决职工住房40.18万平米,人均收入三年翻一番。     

依照法规完善制度动态管理

沈阳飞机工业(集团)有限公司是国家一个大型军工企业。改革开放后，加速发展步伐，实现了“军转民“、“内转外”参与国内外市场激烈竞争，在深化改革的过程中，围绕着转换企业经营机制，建立现代企业制度，着力进行了劳动用工制度改革。1992年8月，企业与职工签订劳动台同，在平等自愿协商一致的原则下，有1．9万名职工与企业建立了新型的劳动关系。     

巴陵石化压扁管理层见成效

从2003年开始，巴陵石化持续进行压扁管理层、竞聘上岗、改制分流、专业化重组、移交办社会职能、劳动用工和分配制度等10多项重大改革，企业的生产经营出现了新的气象。至2005年底，巴陵石化公司存续部分经济总景由从2000年的149万吨增加到241万吨，增长了57．52％；销售收入由50亿元增加到114亿元，增长128％；经济效益由亏损2.4亿元到盈利4．97亿元，增利7．37亿元。     

不养闲人是个高招

山西怀仁县峙峰山煤矿在安全生产的前提下,自1983年以来,连年实现了增产、增收、不增人。三年来,原煤年产由29.2万吨,提高到43.4万吨,增长了48％,全员效率由1.88吨/工提高到2.38吨/工,提高26.6％,利润增加79％。他们的主要经验之一,就是不养闲人。这的确是企业管理中很高明的一招。这一招,主要高在他们大胆改革企业内部管理结构,实行了矿、队两级管理,不设工区一级,合并了不必要的科室,干部配备“一个萝卜顶一个坑”,充分发挥每个人的主观能动作用。管理人员只占职工总数的5.6％。当前,有不少企业摊子铺得大,可有可无的人员多,在企业改革中优柔寡断,不肯拆“庙”搬“神”。长此下去,不仅人浮于事,互相攀比、扯皮,往往出现“三个和尚没水吃’的怪现象;而且还会有“害群之马”无事生非,直接或间接地影响企业效益     

企业干部人事制度改革的有益尝试

马家塔露天煤矿是年设计生产原煤60万吨的中型企业,于1987年9月破土动工,1990年12月7日正式投产,按年产30万吨起步,两年后达到60万吨的设计规模.实际经过1991年的艰苦奋战,已提前一年达产,现在随着生产的发展,改革的逐步深化,全矿共有科室厂段15个,职工2575人,其中管理人员63人.1987年以来,随着我矿基本建设的进行先后从伊盟、包头、乌海等地调进了部分行政管理人员和工程技术人员,同时招收了部份合同制工人.由于人员来自四面八方,思想素质、业务素质参差不齐,特别是一些管理人员不能胜任本职工作.针对这种情况,矿党委进行了认真研究,一致以为要做好企业的各项工作,提高经济效益,首先要知人善任,其次要提高职工的整体素质.所以1990年至1991年由党办等部门对环节干部进行了两次认真考查.根据实际情况,     

论岗位技能工资制的利与弊

企业工资制度改革的目标是过去的一条龙工资制改革为岗位技能工资制。工资制度改革成功与否直接牵涉分配关系的调整，牵涉职工的切身利益，牵涉职工积极性的提高，直接牵涉其它方方面面的改革成功与否。岗位技能工资制是指企业内部工资分配中，以按劳分配为原则，以加强工资宏观调控为前提，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动’要素评价为基础，以岗位、技能为主要内容，以职工实际劳动贡献（劳动数量和质量）来确定劳动报酬的企业基本工资制度。岗位技能工资制度实际就是以岗位工资和技能工资为主的结构工资制。企业现行…     

我们是怎样开展经济活动日分析的?

我矿是1977年从部队接收的一个小矿,经过改造后设计能力为年产15万吨,共有职工1084人。由于管理混乱,1978年和1979年两年亏损86.6万元。1980年邯郸市要求我矿实行自负盈亏。为了养活自己并为国家有所贡献,我们从经营管理入手,实行了经济活动日分析制度。一、日经济活动分析是怎样实行起来的     

煤矸石的综合利用

永荣矿务局现有5个矿、10对井,地质储量5563万吨,此外劣质煤储量1700万吨。开采的四层煤均属0.4～0.6米厚的极薄煤层,万吨掘进率为420米;再加上矿井日渐衰老,实际生产能力逐年下降,1979年最高原煤产量约186万吨,1981年下降到158万吨;全局职工21451人,其中原煤生产人员只有13302人。因此,长期亏损,靠国家补贴过日子。亏损最严重的1974年,亏损额高达2125万元。     

攀钢二期工程投资控制的实践与体会

<正> 攀钢二期工程是在我国进行改革开放的历史条件下进行的,从1986年开工建设,跨越“七五”、“八五”、“九五”三个五年计划,于1997年3月全面建成了新高炉、连铸、板材三大主体系统,使攀钢形成了年产300万吨钢的综合生产能力。其主要特点,一是投资体制由国家转向企业,由企业负债建设;二是贯彻社会主义市场经     

精简人员提高劳动效率的意见——关于东煤公司提高经济效益的调查报告之四

东煤公司成立5年来,在整顿劳动组织、提高劳动效率方面做了大量工作,并取得了较好成绩。1987年全公司计效产量为9458.51万吨,比公司成立前的1982年增加1420.26万吨,增长幅度为11.76％;原煤人员比1982年减少29933人,减少8.17％;原煤全员效率达到每工0.981吨,比1982年累计提高29.25％,年递增率为5.26％。提高劳动效率,东煤公司从增产、减人两个方面入手。在减人方面,他们按核定能     

改革开放30年中国石油石化业的发展与思考

改革开放30年间,我国原油产量从1978年的1.04亿吨增至2007年的1.87亿吨,天然气产量从137.3亿立方米增至694亿立方米,汽油、煤油、柴油和润滑油四大油品产量从3328万吨增至2.02亿吨,乙烯产量从38．03万吨增至1028万吨,合成树脂产量从67.9万吨增至3073.6万吨,合成纤维产量由16.93万吨增至2201.8万吨,合成橡胶产量由10.19万吨增至222万吨,而且1998年之后10年的增速和增量明显快于和大于前20前。30年来,中国石油石化业推进了国内石油石化经营管理体制改革和国有石油石化企业改革;石油石化企业“请进来”、“走出去”发展迅速,变化巨大;三大国有石油公司在上中下游领域的石油石化各板块进行了全面的结构调整,并在开拓市场、推进科技领域的改革等方面达到了提高竞争力的目的。但是,我国石油石化业还面临着一些问题和不足,未来需要继续理顺生产关系,发展生产力。     

荆州石油:思想政治工作"三围绕"

湖北石油荆州分公司思想政治工作“围绕提高经济效益转，围绕企业管理转，围绕确保队伍稳定转”，增强了企业的凝聚力和职工的亲和力，有效调动了职工积极性，使企业改革发展迈出了坚实步伐，经济效益和竞争实力明显增强，企业形象和社会地位不断提升。2003年，荆州石油成品油销售30万吨，其中零售销量22．5万吨，     

对吨煤奖制度的改进意见

统配煤矿按吨煤提取奖金的制度,是我国煤矿奖励制度的重大改革。这个制度自1979年实行以来,对鼓励企业多出煤,保证完成和超额完成国家原煤生产计划,调动广大煤矿职工的生产积极性,提高企业经济效益起了很大的促进作用。1981年煤炭部(81)煤劳第780号文又将吨煤奖的20%从奖金中划出来用于计件超额工资,并规定只要劳动定额平均先进,超额工资不封顶。这一改变使我局采掘计件面由1981年9月前的40%逐步扩大到现在的80%以上。原煤产量、开拓进尺、工人工资收入都有了不同程度的增加,     

建立良好征税、纳税环境的思考

国有企业是我国国民经济的支柱，在国民经济发展中占有举足轻重的地位，国内生产总值的70％以上由国有企业创造，70％以上利税由国有企业提供。因此，搞好国有企业、巩固国有企业的地位和作用至关重要。攀钢（集团）公司是依靠我国自己的力量建设起来的特大型钢铁联合企业，1974年基本建成，1980年主要产品产量和技术经济指标全面达到或超过设计水平。其中重轨占国内市场40％，钒渣占80％。到1996年底，二期工程全面完成后将形成的最终产品是大型材10o万吨．热轧板100万吨、冷轧薄板50万吨的生产能力。目前，我公司拥有七十多个二级厂矿单位…