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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(2)
随着财务管理工作越来越受到企业重视,特别是在国有企业改革持续深化的背景下,如何提升财务管理的整体水平,至关重要的就是要大力实施"精细化"管理,努力提升财务管理效能。本文对国有企业财务精细化管理进行了深入的研究,不仅分析了国有企业财务精细化管理的重要性,而且还对当前国有企业财务精细化管理存在的突出问题进行了梳理和分析,最后就如何促进国有企业财务精细化管理取得更大成效,提出了一些有针对性的对策。 相似文献
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在企业发展过程中,财务管理工作是重要环节。在市场经济中,企业在面临着发展机遇的同时,也面临着重大的风险挑战。原有的财务管理模式已难以适应新时代新环境的发展要求,企业需要基于财务风险防控开展财务精细化管理。文章概述了财务精细化管理的含义、要求与价值,从制度、认知、体系三大方面分析了当前企业在财务管理精细化过程中面临的发展困境,提出了更新财务精细化管理观念,丰富财务精细化管理方法,优化财务精细化防控管理体系,培育专业管理人才等方面,探索基于财务风险防控的企业财务精细化管理的有效措施,以期为相关企业财务精细化管理实践提供参考。 相似文献
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宋嘉捷 《商讯商业经济文荟》2023,(1):53-56
伴随着全球经济一体化进程的加快及国内外资本市场的进一步发展,各企业在行业市场内的竞争愈发激烈。同时,信息时代的到来给各行业领域带来了巨大挑战。在此背景下,国有企业要抓紧机遇,积极应对来自各方面的挑战,推进企业的改革创新。其中财务转型是国有企业经营管理体系改革的重要内容之一。国有企业传统的财务管理较为滞后与被动,且财务与业务之间的关联性较低,导致企业经营管理体系中“信息孤岛”的存在,使得国有企业的精细化管理、战略化管理的效率低下。因此,为了推进国有企业的精细化与战略化管理,则需要国有企业的财务与业务有效地统一、协同,进而实现业财深度融合。 相似文献
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国有企业在生产、经营等各方面都需遵循计划进行调控管理,在生产经营管理方面应充分发挥主观能动性,加强财务细节管理,提高财务管理水平,以实现更高的经济效益。本文立足国有企业,加强公司资产内部控制审计对全面贯彻和切实加强资产监督管理,防止资产流失,促进成本核算精细化管理,企业内部监督控制的体系建立健全发展具有重要指导意义。 相似文献
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在现阶段中,我国国有企业之间的竞争变得越来越为激烈,企业要想在市场中占有一席之地,一定要高度重视财务成本的精细化管理。 文章首先论述了国有企业财务精细化管理的定义、特点、实施必要性等,然后阐述了国有企业财务成本精细化管理中存在的问题,最后提出了相应的解决措施,具有重要意义。 相似文献
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企业成本核算直接关系着企业经济效益和企业的生存发展,目前许多企业在成本核算与管理上存在一些问题需要解决。因此,本文就现代企业在成本核算上的相关内容进行了深入分析,并就企业在成本核算方面存在的问题进行了分析和解决。 相似文献
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李霞 《商讯商业经济文荟》2022,(1):123-126
随着我国社会经济的快速发展,市场经济发展迎来了巨大的发展空间,但是也潜伏着较大的生存压力。国有企业作为我国经济建设力量的核心成员,在企业发展过程中也面临或多或少的压力,因此就需要了解当前市场环境,对自身进行一系列改进工作,以适应眼前的发展困境。事实上,当前国有企业规模不断扩大,原先的规模优势已经不再明显,企业要想进一步提高经济效益,就要另辟蹊径,因此可从成本管理的角度来提高经济收益,而成本管理工作中成本核算无疑是至关重要的。该工作与企业制订经济活动决策密切相关,国有企业需要对成本核算工作引起应有的重视,通过成本核算发现自身管理工作中存在的实际问题,并提出合理的解决措施,从而为企业良好发展提供有力保障。文章从国有企业成本核算概念、现阶段国有企业成本核算现状、成本核算遵循的原则、当前国有企业成本核算存在的问题以及对应策略五个方面,对文章论题进行分析探讨,期望为国有企业成本核算工作提供一些参考思路。 相似文献
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财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(14):67-68
在市场竞争日趋激烈的今天,国有企业推行精细化管理既符合国情,也符合国有企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国国有企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情,特别是内地城市,精细化的土壤并不成熟,粗放化和精细化的界线并不明显,在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题,企业要想达到良好的精细化管理效果,必须结合企业内外的实际情况,抓住精细化管理中的瓶颈,进行重点管理,集中突破,才能使精细化管理落到实处,取得实效。本文以冀中能源股份有限公司(以下简称冀中股份)为例,介绍了以"四为四无六全"为核心的精细化管理模式的构建与实施过程,并就目前煤炭企业应用精细化管理的情况进行了一些有针对性的分析和探讨,对煤炭企业推行精细化管理具有一定的借鉴意义和推广价值。 相似文献
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宣晓光 《环球市场信息导报》2014,(10):46-46
国有企业成本核算对企业的发展起着至关重要的作用,因此必须将国有企业成本核算作为企业的一项长期工作常抓不懈。与事业单位实行收付实现制有所不同,国有企业是权责发生制,如果国有企业的成本管理滞后,成本控制不严,就会造成企业“越干越亏”的被动局面。文章分析了当前国有企业成本核算中所存在的主要问题,并结合北京中水科工程总公司的实际情况,就国有企业应如何进行成本核算展开讨论,从而达到提高企业市场竞争力的目的。 相似文献
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成本核算作为企业管理的关键环节,关系到了企业的未来发展,合理的核算能够帮助企业取得良好的收益,促进企业的稳定发展。本文就针对财务保险公司成本核算中存在的问题与对策进行分析,为财务保险企业的发展提供一定的参考。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(9):52-53
伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理。本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨。 相似文献