国有企业财务精细化管理措施思路的探讨

随着我国市场经济的发展,我国国有企业的管理模式也在不断地改进,向着先进的方向发展。而从企业的财务管理视角来看,企业的管理模式的变迁主要在产、供、销等环节,其精细化的水平程度越高,企业的资金安全与利用的效率也就越高。但是,我国国有企业的财务管理模式因为从计划经济时代沿袭下来,有不少的弊端尚未完全消除,在财务管理上的精细化程度还不高,因此国有企业的财务管理应采用积极主动的措施,让财务工作更加地完善。本文将简述我国国有企业的财务精细化管理的相关特点和不足,并提出相关的对策。     

国有企业财务精细化管理初探

随着财务管理工作越来越受到企业重视,特别是在国有企业改革持续深化的背景下,如何提升财务管理的整体水平,至关重要的就是要大力实施"精细化"管理,努力提升财务管理效能。本文对国有企业财务精细化管理进行了深入的研究,不仅分析了国有企业财务精细化管理的重要性,而且还对当前国有企业财务精细化管理存在的突出问题进行了梳理和分析,最后就如何促进国有企业财务精细化管理取得更大成效,提出了一些有针对性的对策。     

ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理

在当前社会经济转型发展的关键阶段,钢铁企业需要推进自身的转型发展,化解自身产能过剩的问题,这就需要实现企业成本核算的精细化管理。ERP平台是以市场和用户的需求为导向的,其能够实现企业内外资源的科学配置,那么为了不断推进钢铁企业的可持续性发展,就要坚持以ERP平台为基准,明确精细化的管理内容,通过这样的方式,切实落实相关的管理内容。因此,文章对ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理进行有效的分析和探究。     

关于推进国有企业财务管理业财融合的研究

伴随着全球经济一体化进程的加快及国内外资本市场的进一步发展,各企业在行业市场内的竞争愈发激烈。同时,信息时代的到来给各行业领域带来了巨大挑战。在此背景下,国有企业要抓紧机遇,积极应对来自各方面的挑战,推进企业的改革创新。其中财务转型是国有企业经营管理体系改革的重要内容之一。国有企业传统的财务管理较为滞后与被动,且财务与业务之间的关联性较低,导致企业经营管理体系中“信息孤岛”的存在,使得国有企业的精细化管理、战略化管理的效率低下。因此,为了推进国有企业的精细化与战略化管理,则需要国有企业的财务与业务有效地统一、协同,进而实现业财深度融合。     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

国有企业在生产、经营等各方面都需遵循计划进行调控管理,在生产经营管理方面应充分发挥主观能动性,加强财务细节管理,提高财务管理水平,以实现更高的经济效益。本文立足国有企业,加强公司资产内部控制审计对全面贯彻和切实加强资产监督管理,防止资产流失,促进成本核算精细化管理,企业内部监督控制的体系建立健全发展具有重要指导意义。     

国有企业财务成本精细化管理措施探析

在现阶段中,我国国有企业之间的竞争变得越来越为激烈,企业要想在市场中占有一席之地,一定要高度重视财务成本的精细化管理。 文章首先论述了国有企业财务精细化管理的定义、特点、实施必要性等,然后阐述了国有企业财务成本精细化管理中存在的问题,最后提出了相应的解决措施,具有重要意义。     

精细化管理下的企业成本核算与控制

基于现代社会背景下,市场环境变化速度较快,许多企业都面临经济效益不断降低的问题,究其根本就是企业没有实行精细化的成本核算与控制工作。在成本管理的过程中,经常出现内部核算制度不健全的问题。其中有效的成本控制与核算方式逐渐成为企业的管理核心,外部环境的变化也促进了自身管理活动的改革。为了实现长远的发展目标,企业就要实行精细化管理理念。本文从精细化管理下加强企业成本核算与控制的重要意义展开分析,并以此为依据,提出明确精细化管理原则、合理应用作业成本法优势、优化成本核算流程、开展全面的市场分析等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

企业财务内控精细化管理策略分析

财务内控管理是企业经营管理的重要组成部分,加强精细化管理可以大大提升企业的财务经济实力,而且具有极大地促进和推动作用。财务内部精细化管理关乎到企业发展的方方面面,有效地提升了企业的运行效率与整体质量。本文阐述了财务内控精细化管理内涵,分析了企业财务内控中实施精细化管理的可行性因素和强化财务内控精细化管理的关键要点,企业精细化财务管理应遵循的原则,最后探讨了企业实施财务内控精细化管理的策略。以供相关人士借鉴。     

浅析现代企业成本核算

企业成本核算直接关系着企业经济效益和企业的生存发展,目前许多企业在成本核算与管理上存在一些问题需要解决。因此,本文就现代企业在成本核算上的相关内容进行了深入分析,并就企业在成本核算方面存在的问题进行了分析和解决。     

关于企业财务成本精细化管理的探讨

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。在这样的背景下,企业要想提升自身竞争力,实现长远的发展,就需要不断调整和优化企业的管理模式,并逐渐朝着精细化管理的方向前进。基于此,本文以企业财务成本精细化管理为研究对象,探讨财务成本精细化管理的意义,并就财务成本精细化管理过程中存在的问题提出相应的解决措施。     

企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

“四为四无六全”精细化管理模式的构建与实施

在市场竞争日趋激烈的今天,国有企业推行精细化管理既符合国情,也符合国有企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国国有企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情,特别是内地城市,精细化的土壤并不成熟,粗放化和精细化的界线并不明显,在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题,企业要想达到良好的精细化管理效果,必须结合企业内外的实际情况,抓住精细化管理中的瓶颈,进行重点管理,集中突破,才能使精细化管理落到实处,取得实效。本文以冀中能源股份有限公司(以下简称冀中股份)为例,介绍了以"四为四无六全"为核心的精细化管理模式的构建与实施过程,并就目前煤炭企业应用精细化管理的情况进行了一些有针对性的分析和探讨,对煤炭企业推行精细化管理具有一定的借鉴意义和推广价值。     

国有企业成本核算的途径

国有企业成本核算对企业的发展起着至关重要的作用，因此必须将国有企业成本核算作为企业的一项长期工作常抓不懈。与事业单位实行收付实现制有所不同，国有企业是权责发生制，如果国有企业的成本管理滞后，成本控制不严，就会造成企业“越干越亏”的被动局面。文章分析了当前国有企业成本核算中所存在的主要问题，并结合北京中水科工程总公司的实际情况，就国有企业应如何进行成本核算展开讨论，从而达到提高企业市场竞争力的目的。     

国有企业财务精细化管理措施研究

国有企业作为我国国民经济中的重要组成部分,面临了市场上来自不同类型企业的激烈竞争,还要兼顾国内外经济形势的影响,生存环境愈发艰难。在此艰难的营运环境下,越来越多的国有企业开始重视从企业内部管控着手,提高企业的营运效率与市场竞争力,财务精细化管理的优势也被越来越多的企业所认识与深入应用,并切实实现了更高效、科学的管理。本文主要简单分析了国有企业应用财务管理精细化的必要性,并就当前完善与优化管理方式给出了相应建议。     

国有企业精细化管理过程中思想政治工作探究

思政工作对国企管理来说非常重要,是保证企业其它管理有效进行、提高企业发展水平和综合竞争力的有效保障。在精细化管理背景下企业更加注重与企业利润相关的管理内容,因此使许多有关思政工作的内容无法有效传达到职工思想中,因此需要针对当前工作中的问题及需求进行思想政治工作的改革,促进国有企业保持思想政治工作的高效开发。本文就精细化管理作为切入,具体分析了当前管理体制下的职工思政工作问题与需求,最后提出有效开展精细化管理过程中思想工作的具体策略。     

企业财务成本核算的问题与对策研究

成本核算作为企业管理的关键环节,关系到了企业的未来发展,合理的核算能够帮助企业取得良好的收益,促进企业的稳定发展。本文就针对财务保险公司成本核算中存在的问题与对策进行分析,为财务保险企业的发展提供一定的参考。     

企业财务精细化管理

伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理。本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨。     

精细化管理在国有企业财务管理中的应用研究

随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业所面临的竞争环境日趋严峻。 如何维持国有企业核心竞争力,在竞争激烈的市场经济环境中生存下去是当前国有企业经营管理改革的重要课题。 财务管理体系作为国有企业管理的重要组成部分,随着时代发展和社会进步,传统的企业财务管理模式已难以适应时代发展要求,财务精细化管理作为新型企业管理模式,重点是挖掘企业潜在价值,提高企业资金利用效率,在企业降本增效方面取得显著效果。 文章结合国有企业财务管理现状,对精细化管理在国有企业财务管理中的应用进行探讨,旨在提升企业财务管理水平。     

国企财务内部控制存在的问题及对策研究

近几年,随着我国经济的不断前进发展,我国相关国有企业发展前景广阔且企业规模日益扩大,总体发展形势一片光明。然而,随着国有企业规模的扩大以及市场竞争的加剧,国有企业内部的财务管理难度也随之增加。因此,需要对内部财务进行管理,才能与其他企业具有竞争的资格。故比本文就国企财务所出现的问题进行分析探讨,并找出对策研究。