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3月29日,华孚色纺(002042.SZ)发布了2011年年报。报告期内,华孚色纺经营业绩保持平稳增长,实现营业总收入51.07亿元,比上年同期增长6.78%;实现归属于上市公司股东的净利润为4.07亿元,比上年同期增长9.64%。销量稳步增长华孚色纺表示,报告期内国内外市场环境复杂多变,特别是棉价的剧烈波动给整个纺织行业造成了强力冲 相似文献
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1月19日,七匹狼发布2011年度业绩快报,公司2011年度实现营业总收入29.20亿元,同比增长32.9%;归属于上市公司股东的净利润4.1亿元,同比增长44.87%;基本每股收益1.45元, 相似文献
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华孚色纺刚刚公布的2013年一季度财报显示,一季度,华孚色纺营业总收入实现15.08亿元,同比上涨23.05%。归属于上市公司股东的净利润也同比上涨了25.21%。华孚为什么能够逆风上扬?华孚色纺股份有限公司董事长孙伟挺向记者道出了其中的奥秘。他表示,华孚色纺近年来全面实施转型升级战略,深入打造华孚品牌,持续引领快时尚;扩大产业规模,做大色纺产业,优化产能布局;以 相似文献
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日前,罗莱家纺(002293)、富安娜(002327)、梦洁家纺(002397)发布了业绩靓丽的2011年年报。自2009年以来,三家家纺公司陆续上市,在消费升级加速、品牌家纺消费渐入人心的背景下,仅仅两年的时间,三家公司已顺利通过资本市场这个平台逐步壮大和成长。目前罗莱家纺市值已超百亿元。 相似文献
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性别不平等不仅仅是一个形象问题,麦肯锡的研究发现,它对企业业绩有着切实的影响。鉴于很多高管还没有认识到性别多样化的重要性,麦肯锡指出,危机中和危机后,很多企业有机会通过更加关注这一问题来提高其业绩。 相似文献
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集中采购实现了"统一标准、统一招标、统一采购、统一结算、统一配送",降低了采购过程风险,提升了物资服务水平并减少了采购成本。建筑物资品种多,小到一颗螺丝、垫片,大到钢筋、混凝土;要求变化频繁,再精细的预测也不能够排除设计变更或突发事件的影响;同时其对质量、价格和进度都有着严格的要求。所以建筑物资采购相对比较复杂。 相似文献
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说起来你可能不信,一家企业之所以赚钱,首先是因为它非常想赚钱。当然,赚钱要有赚钱的方法。要不,我们到一家很能赚钱的企业来看看? 相似文献
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对于信息披露重大性的判断,从更好保护投资者角度来说,主采投资决策标准兼采证券价格标准是比较适合当前科创板的方法因信息披露等问题,去年11月容百科技(688005)成科创板第一家收到监管函的上市企业。监管部门对其的关注点,是一笔2.06亿元应收账款及应收票据到期无法兑付——超过公司2019年前三季度的净利润。 相似文献
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通用.克莱斯勒的破产,其供应商的日子是否好过?疾风苦雨过后,汽车业是否已经触底?6月初刚从美国回来的陈以龙博士将给我们解答这些问题。这位AlAG亚太区总监兼驻中国首席代表的此次行程是继续和CIAPE洽谈合作事宜,中国汽车零部件产业想要融入全球采购体系需要哪些条件?哪些问题亟待解决?《汽车观察》杂志社记者专访陈以龙时他一一给予解答。 相似文献
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油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,不断加强区外地市公司领导班子建设,把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。 相似文献
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近年来,随着我国氟化工市场需求快速增加,加上丰富的萤石资源,国内企业掀起了一轮氟化工投资热潮,纷纷将其作为企业业绩的新增长点,希望能从中掘出几桶金。那么,氟化工真的能如这些企业所愿,成为“富化工”么?记者近日对此进行了采访。 相似文献
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2009年9月,党的十七届四中全会提出了在全体党员中广泛开展以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优为主要内容的四优争先创优活动,为加强党员自身建设和党员队伍建设提出新方向.党员队伍是企业生产经营建设骨干力量,是否具有较高干事成业的能力,直接关系着其先锋模范作用的发挥.企业党建工作应搭建平台,为党员干事成业创造有利条件. 相似文献
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当今世界,知识在经济发展过程中的重要性日益突出,来来的企业竞争将成为人才的竞争。电力企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,这将直接美系到一个企业的生死存亡。以人为本的人本管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义,但是随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展, 相似文献
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<正>2014 CIPPE展会期间本刊记者同三家媒体一起对斯凯孚(SKF)工业市场区域销售与服务部中国区总裁傅金颜先生、斯凯孚(SKF)状态监测部门亚太区经理Chris G.James、斯凯孚(SKF)工业市场区域销售与服务油气行业中国销售经理王锦程就斯凯孚(SKF)价值销售理念以及全生命周期管理进行了一次深度访谈。 相似文献
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随着煤炭行业的资源整合和产业多元化扩展,煤炭物资企业供应的品种、数量、范围不断增加。煤炭物资企业在物资采购中会有很大一部分相同的供应商和同样的产品,但由于信息不对称,相同的物资可能出现不同采购价格,不同供应商可能出现较大的产品质量差异。因此,煤炭物资企业要想取得更好的效益和发展,有必要将各自掌握的供应商、采购价格和采购质量等信息进行沟通和交换,实现“资源共享与联合采购”,提高煤炭物资企业管理水平。 相似文献