超凡者的崛起——河北旭日集团发展探析

“旭日”的现代意识 旭日集团一成立,就在董事长段恒中的带领下,坚持以市场为导向,突出地树立了现代企业所应具备的五大意识,即市场意识、开放意识、服务意识、竞争意识和形象意识,从而在较短时间内初步形成了旭日集团的思维优势。 市场意识或说适应市场的思维方     

"追求和谐、追求卓越"的香港旭日企业精神

企业精神是企业文化的灵魂,是企业哲学、价值观念和道德观念的高度概括,反映了全体员工的共同追求和共同认识。香港旭日集团“追求和谐、追求卓越”的精神,是其团结一心、尊重科学、服务人类的忠实反映,体现着香港旭日集团全体员工的理想、信念、决心与意志。本文从对香港旭日集团企业文化研究入手,着重分析其“追求和谐、追求卓越”的旭日企业精神,探讨东西方文化结合对企业发展的启示,以及对建立企业和谐文化的现实意义。     

面貌全新事业兴——“旭日现象”探秘之五

旭日集团强调,企业生存和发展的原动力不完全在于金钱和物质利益,而主要在于员工的使命感、责任感和荣誉感所形成的凝聚力和向心力,这是旭日人无坚不摧的精神支柱和活力源泉。 旭日集团强调:企业管理中“以人为本”,通过启发教育,激发每一位员工的主人翁意识。他们提出了“旭日升,万家兴”的口号,“旭日是大家的旭日,我们是旭日的主人”已成为5000名旭日人的共识。他们     

开放引来八方客——“旭日现象”探秘之三

开放,使旭日集团一批外向型企业脱颖而出。如今,旭日集团已创办6家合资企业,其中4家企业实现了当年建厂,当年投产,当年见效。 “精诚所至,金石为开”。旭日集团决定把多年来在经营中的这个信条,运用到招商引资、开放兴企上来。公司经过反复研究,从若干企业中选拔出一批信誉好,开发前景广阔的企业和名牌产品,作为招商引资和开展贸易的重点,本着“你赚钱,我发展”的原     

“旭日”赞

一赞集团领导们的辩证思维方法。旭日集团由供销社起家发展为一个以工业生产为主体的公司,便是其经营管理者善于辩证思维,运用辩证法谋划和指导企业发展的历程。商贸与工业、高新技术产业本是对立统一的矛盾体,有着明确的社会分工界限。但在旭日集团的决策者们看来,这种界限不是不可互相转化的。为此,他们运用辩证法认真分析了市场环境条件、企业内部的实力和管理水平、资源配置状况等,通过正确处理     

旭日之路: 一个值得谈论的话题

说到旭日,的确有几点值得一谈。其一,旭日集团是以县级供销社为基础发展起来的,又以其雄厚的经济实力反哺供销合作经济,牢牢把握为农服务的宗旨,并在农村经济生活中有所作为。这一做法指明了在市场经济条件下,农村供销社如何发展壮大、如何才能更好地为农服务、如何真正成为农民自己的合作经济组织这样一个方向。旭日集团总经理段恒中说得好:办好供销社,坚持为农服务是旭日之路的起点,也是旭日之路的归宿。旭日集团通过全方位拓宽经营领域,壮大了自身实力,提高了服务本领。它们的探索为农村供销     

科学化管理 规范化经营 集团化发展——对旭日集团发展道路的调查与思考

旭日集团公司成立两年多来,循着“科学化管理、规范化经营、集团化发展”的思路和原则,着力实施了“四统一”措施: 1.统一理念,增强集团对员工的凝聚力和员工对集团的向心力。旭日集团的领导者们认为,企业要发展,必须使广大员工与企业有一个共同的理念作为联结纽带,团结一致,开拓进取。为此,他们在组织广泛深入讨论的基础上,把“旭日升,万家兴”作为企业理念。为把这一理念贯彻落实到生产经营中去,变成企业和广大员工的一致     

旭日集团的商标战略

一、树立创名牌商标的战略思想 创名牌商标是旭日集团的商标战略目标。为了实现这一战略目标,“旭日”从商标策略、集团形象和知名度、产品质量保证等方面开展了一系列的有效活动。 1.采取统一商标策略。旭日集团公司现有成员单位36家,紧密层企业22家,中外合资企业6家,产品类型、品种、规格繁多。若采喟分类注册。既耗费大量的人财物力,又分散了整体形象,使品牌和企业知名度的提高难上加难,限制了企业的生产经营活动。为此,我们制订了统一的品     

“旭日升”牌产品在国外

1994年上半年,笔者随河北旭日集团经贸代表团,先后到欧洲和我国周边国家考察市场,开展经贸洽谈,一路上所见所闻,感触颇深。 河北旭日集团是以冀州市供销社为基础创建起来的一个融科、工、贸于一体的大型联合体。两年来,集团适应建立社会主义市场经济的新形势,抢抓机遇,开拓经营,取得了较快发展。集团资产扩大数倍,利润连年翻番,企业开始进入国际化、实业化发展阶段。这次组团赴国外,一是     

旭日何以东升？──访旭日集团总经理段恒中

旭日何以东升？──访旭日集团总经理段恒中本刊记者夏吉云最近，省委宣传部和衡水地委宣传部在冀州市联合召开了＂旭日之路＂研讨会，对＂旭日现象＂从不同的侧面进行了深入的探讨。我借此机会，就旭日何以能升起，访问了旭日集团总经理段恒中。段总经理淳厚、质朴、谦和...     

旭日集团向ISO9000迈进

近几年河北旭日集团针对企业发展实际的需要,制订了以质量为中心内容的企业发展战略,通过采用国家和国际的先进标准,形成了一整套科学的、系统的、完整的质量体系,赢得了社会的认同,为产品走向国际市场奠定了坚实的基础。 一、建立组织,完善体系 河北旭日集团是以工业为主体的综合性集团企业,有下属成员单位69家,主要产品涉及纺织品、保健制品、橡塑制品、化工建筑用品四大类,产品品种达500多种。针对企业规模不断扩大,出口产品目益增多的现状,集团董     

“旭日”的思维优势

一、市场意识 1.适应市场的体制——大船队压阵,小战舰冲锋。市场经济要求企业既要有规模优势,经得住市场大潮冲击,又要有适应市场迅速多变的灵活的体制。旭日集团正确处理了大与小的关系,发挥整体和局部各自优势。1993年3月以冀州市供销社20个所属企业为基础,联合外协单位,成立河北旭日集团公司,发挥超规模优势,集团负责整体策划、经营战     

关于“冀州三大经济现象”的理性思考

座落于衡水湖畔的古冀州，近几年因河北旭日集团、中国春风集团、冀州市百货公司的迅速崛起而名扬国内外，出现了以“旭日现象”、“春风现象”、“手表现象”为代表的冀州三大经济现象，成为冀州经济大发展的重要象征。河北旭日集团在全国供销行业普遍亏损的形势下，锐意创新，全力开发具有中国特色的民族饮料，短短两年时间，“旭日升”冰、暖茶即跻身河北五大名饮行列，形成与洋饮料抗争、与健力宝媲美之势，１９９８年实现销售收入突破１３亿元。亚洲最大的暖气片生产基地———中国春风集团在无资源优势和采暖行业滑坡的情况下，实现产…     

苦练内功: “旭日”东升的奥秘

一、超前的思维是企业内功的灵魂 在由计划经济体制向市场经济体制的转轨过程中,思维方式的转变显得尤为重要。旭日集团超前的辩证思维方式,保证了他们在市场经济大舞台上节节胜利。 一是敏锐的市场意识。旭日集团的基础是吃惯政策饭的供销社,但他们很快从计划经济体制下转过弯来,在思维方式上适应市场经济体制的需要。为便利走向市场,他们成立了企业集团;为     

立足大局搞服务——“旭日现象”探秘之四

旭日集团组建后,把为农村、农业、农民服务做为工作的主调,他们成立了农村综合服务中心,真心实意服务,不搞短期行为。多年来,供销社生产资料专营门店没有承包,紧紧把住经营、货源、进货渠道,销售价格由基层企业统一管理。对以农副产品为原料的加工企业,实行保护价收购,加工销售后利润分成,返还企业用于为农服务。下属3个油棉厂、棉麻公司是旭日集团的支柱企业,年创利税总额占集团的80％以上。全市棉花的好与坏,影响到全市的经济发展,也影响到集团发展。为此,集团每年拿出上百万元利润扶持棉花     

塑造全新的企业形象(社论)

现代社会表明,企业形象在企业发展中所发挥的作用越来越明显,它是一个企业生产水平、科技水平和管理水平等诸方面的综合反映,是一笔巨大的无形资产。形象优势可以促使企业获得更好的经济效益,因此,企业要长足发展,就离不开企业形象的塑造。这同样是旭日集团迅速崛起的一条重要经验。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

“旭日”成功的基石

几年前的冀州市供销社曾一度经济效益滑坡不止,经济包袱日益沉重。在重重困难面前,他们没有等待,没有退缩。以段恒中为首的一班入辩证地、科学地、实事求是地分析我国市场经济的发展形势和供销合作经济的实际,果断决策筹集资金,以供销社原有企业为基础,组建了河北旭日集团公司。现在旭日集团已是一家跨所有制、跨地区、跨行业的,融科、工、贸于一体的经济联合体。     

旭日集团的挑战(社论)

在日趋激烈的市场竞争中,旭日集团的迅速崛起,不是一种偶然现象,而是对新的经济形势尽快适应,对社会主义市场经济规律不断探索和运用的必然结果。纵观旭日集团两年来的发展历程,我们可以看到: 旭日集团的崛起缘于思想的进一步解放,观念的进一步更新。旭日人的可贵之处在于:面对变化万千的市场新形势,他们没有抱着“农资老大”的架子不放,没有把思路停在吃惯的政策饭上打转转,而是敢于打破所有制、行业、区域等方面的条条框框,敢于跨“雷池”、闯“禁区”,开阔视野,更换脑筋,以市场为导向,明确了“冲出冀州,走向全国大市场”的指导思想,突出树立了“市场意识”、“开放意识”、“竞争意识”、“服务意识”、“形象意识”。正是这些与市场经济合拍、同步的思想观念,把旭日人引向了希望的彼岸。     

以服务促发展(社论)

旭日集团在大力发展经济的同时,全方位的服务工作也搞得红红火火,这其中,盈利不多,甚至有时还要赔钱的农村社会化服务尤为突出。旭日人的责任意识和大局观念由此可见一斑。 市场经济要求企业要善于经营,要会赚钱,但要“取之有道”,