小企业如何找到有效战略

<正>对小企业来说到底是战略重要还是细节重要?有人可能会说:大企业要战略,小企业要细节。对吗?不对!其实小企业更需要战略。小企业的战略管理不像大企业要经过漫长的战略分析和选择,然后进行战略实施、战略评估等     

悖论式管理：在两个极端之间走钢丝

管理日益成为一种复杂环境下的复杂行为。虽然有关管理的说法层出不穷．人们却被这些说法弄得越来越糊涂：战略不可或缺．但灵活性同样重要；企业应该面向全球．但本地化也是不可不走的一步；集权为企业发展之必须，分权又何尝不是如此？大企业向往小企业的激情，小企业觊觎大企业的规模；公司期望雇用不是那么自以为是的员工，以便胜任团队工作，又祈祷找到愿意分担责任的经理人……     

小企业生存之道——基于企业战略管理的视角

文章回顾了企业战略管理理论并分析了我国小企业发展现状,指出小企业战略管理实施步骤应分为3个阶段:战略分析、战略决策、战略实施与控制。对小企业特有的内外环境做了详细分析,并根据其特征提出了一些适合小企业的战略选择包括:低成本战略、模仿与借鉴战略、集中一点战略、分工合作战略等。最后指出实施战略管理是小企业走可持续发展道路的关键所在。     

规范会计实务操作提高小企业财务管理能力

会计实务操作就是要结合企业的具体情况,在会计准则的指导下,对会计实务进行正确处理,保证每一笔会计实务都与规定要求相符合,并对具体的细节进行精准把握,充分利用会计知识服务于企业。本文首先介绍了小企业会计实务操作中存在的问题,然后针对这些问题提出了一些解决措施,希望能给小企业的会计实务操作提供一些有价值的参考。     

2005中国商业力量蓝皮书之值得推崇的25位战略经营者——商者无域，战略无边

2005年．“战略”是一个关键词。 商界引发了一场关于“战略”的论战。先是谁决定企业成败的问题：细节还是战略？然后是战略的优劣问题．蓝海和红海谁比谁更优？     

小企业会计准则实施中存在的问题及对策

财政部在2011年10月发布的《小企业会计准则》对于面临市场生存压力的小企业是一个极为有利的好政策。《小企业会计准则》基本以现行的企业所得税法为导向,其理念为尽量使小企业会计核算规定和《中华人民共和国企业所得税法》统一,把小企业的所得税纳税调整减少到最低,减少小企业的纳税成本。按财政部要求《小企业会计准则》从2013年在我国小企业全面实施,到目前为止实施情况如何？存在什么问题？本文通过对小企业实施情况调查分析,发现了《小企业会计准则》实施中的一些问题,并提出了一些对策建议。     

中小企业创新研究问题与对策

在当今社会竞争环境中,创新是企业生存与发展的源泉.中小企业要想获得竞争优势,在竞争中立于不败之地,就必须根据中小企业的特点和各个特定企业自身的特点,选择正确的创新战略和相应的执行支持系统.然而,目前我国小企业的创新活动往往缺乏战略思考和系统方法,小企业的创新活动追求"大而全"、"小而全"的现象普遍存在,已不能适应小企业持续发展壮大的要求.     

小企业会计准则的相关问题探讨

当今社会主义市场经济迅猛发展，小企业逐渐成为我国国民经济和社会发展的重要力量。强化小企业管理，推进小企业的发展成为保持国民经济平稳发展的重要手段，促进小企业的发展也成为关系国计民生和和社会稳定的重要战略。为了促进小企业发展，财政部印发了相关政策，就小企业的会计准则等方面的问题向社会争取意见，并把制定与发布《小企业会计准则》列入了工作计划。本文主要从小企业的会计准则的基本特征入手研究，并分析了小企业会计准则在企业发展中的重要性，就提升小企业会计准则的实施效果提出了几点建议，希望能够推进小企业会计准则的实施。     

中小企业求才妙招

相对于大企业的规模优势，小企业必须以高生产力见长，也必须比高薪的竞争对手更有创意，这些对策的前提，都在于人。要找人才，小企业必须有策略：（1）重要职位争取最棒的人：优秀人才会吸引其他优秀人才加入阵营。许多小企业最常见的错误，就是吝于增加主管人数。小公司老板经常自己身兼数职，迟迟不愿增加重要职位，也不大花心思留住最好的人才。经营企划专家蓝达·艾布拉姆建议，主管职位绝对要投入心力，争取顶尖人才。但是小企业要如何说服大明星效力？企业本身当然要有足够的吸引力、绝佳的产品或市场机会。通常，当这个工作所提供…     

关于国有小企业改革的思考

关于国有小企业改革的思考吴雪，于天义目前，我国对国有小企业改革已有明确的思路。江泽民总书记在党的十四届五中全会上指出：“要研究制定国有经济的发展战略和布局，按照建立现代企业制度的目标积极推进国有企业改革，集中力量抓好大型国有企业，对一般小型国有企业进...     

抱着理想赚钱——无敌服务制胜（之一）

你相信吗？至上服务可使你的客户不在乎价格。理想不是大企业的专利。恰恰相反，大企业因为推动了理想而衰亡，而小企业因为有了理想才做成大企业。小企业要胜出，只有在服务上不停地冲击它的极限。从本期起，本刊将分期与读者一起分享宋新宇博士的新近经营感悟。     

企业经营管理者应具备的人才理念

在当今小企业体制创新中，企业经营管理为何让劳动、知识、技术、管理和资本活力竞相进发，在生产要素中，人是最重要的因素。可以说，一个企业取得成功、无不是其人才、战略的成功。因此，一个企业要在更高的起点上有所作为，要坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，     

日中小企业在技术开发上的战略措施

技术开发是保证和促进日本中、小企业迅速发展的基础，对于改善中、小企业的素质，增加中、小企业的活力起着重要的作用。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验和战略措施是：广泛收集信息，准确掌握需求在日本流行一句话：“需要是发明之母”。也就是说，正确掌握社会需求是决定中、小企业技术开发成功与否的先决条件．而掌握需求的最有效方法就是收集信息．因此，一般中、小企业的技术开发战略往往是从收集信息开始的。日本中、小企业收集信息的具体做法是：首先，按照不同的类别和使用目的，对日本国内的专利公报和实用新型公报加以…     

细节主义缓期执行

长期以来,人们对战略存在着很深的偏见和很大的误区。企业老板们常常会这样说:战略问题不用谈,要达到什么样的目标,我自己最清楚,不用你们来说。或许正因为如此,传统的战略观念普遍认为战略是老板和领导的事,细节是员工的事,员工就应该在细节上下功夫。在这种错误的战略观念的指导下,一个时期以来,“细节决定成败”的观念广为流行,“细节主义”大行其道。而何学林的《战略决定成败》则对“细节主义”当头棒喝。何学林以一代中国企业兴衰成败的案例为证,具体阐述中国特定历史时期特有的经济规律,分析指出错误的战略怎样导致一代中国企业整体…     

中外小企业界定标准比较

世界发达国家的经验表明，在现代工业化过程中，小企业与大企业是相对应的，其存在和发展具有合理性。小企业不仅是影响各国工业化进程的一个重要因素，而且是工业化进程的一个重要支柱。在世界发达国家的经济发展过程中，小企业在数量上都占绝对优势，都担当了相当重要的角色。但小企业是一个相对的、比较模糊的概念，要给出一个确切的定义有一定困难。为此，本文对中外小企业的界定标准进行分析、比较，望能对我国小企业的界定起到借鉴作用。     

小企业创业发展与竞争力提升的制胜之策

小企业怎样在创业初始就开辟新的生存空间，并保持旺盛的活力永续发展？关键在于不断提升小企业创业的异质竞争力。企业后续发展的成长竞争力，以及获得永续发展优势的长远竞争力。小企业三大竞争力提升．源于小企业创业经营领域与资源的独特，技术与管理优势的培植和企业制度的创新。     

纵观21世纪的市场营销

市场营销无疑是企业生存的重要手段。随着市场竞争的激烈。越来越多的企业把营销作为企业经营的生命线。虽然,在市场营销的操作上是八仙过海,各显其能,但是,用心分析,眼下,国内的大小企业搞了20多年的营销战略。并没有建立起一套完善的市场营销理论体系。那么,处于21世纪,市场营销会出现什么变化呢？几位经济学专家和从事营销实战研究的人士。他们对此发表了如下看法：     

创办小企业的七种战略

小企业的创办者要对自身的条件和外部环境进行研究，选择合适自身发展的战略类型，才能在激烈的市场竞争中开辟自己的一片天地，这已经成为大家的共识，笔者认为，从国内外创办成功的小企业来看，小企业的创办者主要可以从以下七种战略中进行选择。     

小企业财务战略研究——基于产业集群角度

小企业是中国实体经济的重要组成部分,也是产业集群形成的微观主体,小企业的发展在很大程度上受到环境的影响。文章正是从这一角度出发,在回顾产业集群相关理论的基础上,分析了集群内小企业财务战略的内外部影响因素,研究了集群视角下小企业财务战略定位问题。最终从投资、筹资、收益分配方面探讨了集群环境下的小企业财务战略。     

小企业会计准则实施对税收管理的影响及应对措施

小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，加强小企业管理、促进小企业发展是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。