交易成本内部化与模块化组织边界变动

文章基于交易成本理论,对模块化变革引起的交易成本内部化及模块化组织边界变动问题进行了探讨。首先,识别并界定了模块化组织边界,认为模块化组织边界是指依据模块化组织基本架构和主导规则所建立起来的关系网络的界限范畴。其次,基于模块化"竞合机制",指出了模块化组织交易成本内部化趋势,集中体现为：信息提升强化了组织运行的不确定性、频繁更替成员企业促使了组织内部合作的交易化、规则化约束强化了资产专用性的锁定。进一步地,厘清了交易成本内部化而引起的模块化组织边界变动的实质,即组织会在交易契约与协作契约之间进行二次选择,直到最优契约组合模式的出现。最后,对模块化组织边界变动下的治理问题进行了探索性分析。     

模块化组织结构设计方法探析——基于传统组织理论视角

模块化组织作为一种产生于新经济时代下的新型资源整合组织形态,对于企业实现跨越式发展具有非常重要的引导作用。在此背景下,模块化组织理论的研究日趋热潮,但是,现有研究大部分停留在模块化组织表层,鲜有研究涉及到模块化组织内部,尤其是模块化组织的内部结构。基于此,本文从模块化组织现有研究成果切入,结合模块化组织特性,基于传统组织理论视角,提出了模块化组织内部结构设计的具体方法,致力于引导模块化组织的研究向内部深入,并推动模块化组织理论的持续深化与实践指导意义的增强。     

物流业模块化组织的知识流动研究

文章由物流业模块化组织入手,简要介绍了物流业模块化组织的相关概念,然后分析了知识在物流业模块化组织中的流动过程,最后提出了知识流动对物流业模块化组织创新的影响。     

国外石化企业组织模块化及启示

模块化作为一种先进的分工方式与组织形式,在发达国家广泛用于企业组织优化。本文深入分析了发达国家石油化工行业组织模块化的最新发展趋势与具体的企业组织形式,针对我国模块化发展的现状,提出了促进我国石油化工企业模块化组织发展与优化的政策建议。     

高技术集群企业创新网络治理模式分析

有效的治理模式应该能够保证高技术集群企业创新网络中企业间的协调与合作,提高技术创新效率,降低交易成本。根据治理主体的作用方式和治理目标的不同,可以把高技术集群企业创新网络的治理模式划分为基于价值链的集群外部的全球价值链治理模式,集群内部的关系性治理模式和基于模块化组织模式的模块化规则治理模式,治理的功能是要实现集群企业创新网络的组织协调、资源整合和集体学习。     

模块化组织中的组织间协调研究

良好的组织间协调对减少模块化组织中成员企业之间的摩擦,提高模块化系统的有序性,更好地实现成员间的协作效应具有重要作用.本文在深入分析模块化组织协调影响因素的基础上,从相互信赖关系、信任和知识集成三个视角对模块化组织中的组织间协调进行了研究.     

模块化网络组织风险生成机理研究

随着信息技术的迅猛发展,"模块化"以其灵活高效的优势受到理论界的重视。然而模块化网络组织在提高效率、解决组织创新僵化的同时,也会由于其自身属性而陷入困境,甚至导致模块化网络组织失败。本文在对国内外相关研究成果调研的基础上,认为模块化网络组织风险主要分为内源性风险和外源性风险,运用经济学的相关原理,分别讨论分析了这两类风险的生成机理,为模块化网络组织风险的预警与防范提供了基础。     

现代企业管理方式演进与模块化组织运行

本文分析了企业管理方式在经营理念与战略、组织结构与职权等方面所发生的变化,认为价值创新、业务归核化、组织模块化、职权模块化是企业管理的新趋势,同时也是模块化组织得以产生的标志.进而,分析了模块化组织的运行机理,阐述了模块化在化解复杂性和不确定性、形成平行操作、加快企业决策、加速产品创新等方面的独特优势.     

企业模块化网络组织的内涵与运作机制

针对企业模块化网络组织运行中存在的问题,通过对模块化网络组织内涵的解析,梳理了组织间的联结基础与依赖关系。根据功能互补、利益共享、风险共担的组织目标,对模块化网络组织理论中的联结机制和协调机制进行分析,提出了不同网络发展阶段中主导机制的构成,并结合推动企业模块化网络建设、完善网络组织运作机制提出了建议。     

论模块化组织的权力科层结构——基于企业间的非对称性视角

文章基于企业间的非对称性视角,认为模块化组织的结构是一种权力科层结构,并进行了深入探讨。首先,对模块化组织中的核心企业领导行为进行了分析,指出模块化组织具有核心企业领导下的科层协调特性;其次,对模块化组织的权力科层结构模式及其组织职权与边界进行了讨论;最后,通过对戴尔电脑公司的案例分析,论证了本文所提出的理论观点,也进一步拓展了模块化组织的实践应用范畴。     

组织模块化及其挑战:组织形态演进的思考

本文基于现有研究,分析了组织形态从家庭作坊到工厂组织,再到公司制组织,并最终进化为模块化组织的演进历程,认为资本增值性、技术进步、市场因素(需求、贸易、竞争)、交易费用和新经济元素(信息技术、互联网络、知识资本)等因素影响并推进着组织形态变迁,并最终催生了模块化组织。其中,技术进步是组织形态向模块化组织演进的关键动因。技术模块化引起的价值链解构、竞合机制的形成、顾客直接参与价值分配是模块化组织价值释放效应的表现,这将使以交易费用为理论基石的传统企业组织理论受到挑战。     

现代企业管理方式演进与模式化组织运行

本文分析了企业管理方式在经营理念与战略、组织结构与职权等方面所发生的变化,认为价值创新、业务归核化、组织模块化、职权模块化是企业管理的新趋势,同时也是模块化组织得以产生的标志。进而,分析了模块化组织的运行机理,阐述了模块化在化解复杂性和不确定性、形成平行操作、加快企业决策、加速产品创新等方面的独特优势。     

服务模块化对金融企业创新绩效的影响：组织模块化的调节作用

本文通过数据样本证实服务模块化对金融企业创新绩效存在正向影响。在此基础上,进一步发现组织模块化对服务产品模块化－创新绩效之间的关系有正向的调节作用,但对服务流程模块化－创新绩效之间的关系的正向调节作用未予证实。加入到“镜面假设”的新近对话中,有助于探明产品模块化、流程模块化和组织模块化三个维度之间的关系,从而把握技术型创新与管理型创新之间的紧密联系。     

组织结构模块化设计：基本原理与模型构建

在价值创新逻辑下,模块化组织结构设计需要以契约结构为基本约束.以模块化组织的价值潜能挖掘为基本目标.本文通过对组织结构的模块化拆分进行定性与定量分析.认为模块分割的最佳规模在边际分割收益等于边际分割成本处达到.进而,设计了模块化组织基本结构,并分析指出,模块化组织形态可以被划分为六种:单核心外职能结构、单核心内职能结构、多核心外职能结构、多核心内职能结构、单核心混合职能结构、多核心混合职能结构.     

面向产品结构的组织模块化研究

面对日益个性化的产品设计如何快速组织构建对应的供应链来实现产品的设计、生产等业务活动,本文以系统理论和模块化的思想探讨了业务活动的整合,以及组织模块化的思路,并给出了如何根据产品结构的特性具体实现组织模块化的构建方法。     

模块化组织中核心企业主导地位探究:基于网络理论

在近几十年的管理类研究中,企业间网络一直是学者们关心的热点问题。伴随着企业间网络中非对称性关系结构及企业间"权力"的形成,企业间网络逐渐演变为模块化组织,也逐渐成为学者们研究的焦点。但从现有研究看,大部分停留在模块化组织表层,鲜有涉及到模块化组织中拥有企业间"权力"的核心企业,核心企业对于企业间"权力"的拥有,在实质上,是其在模块化组织中主导地位逐渐形成的过程。本文着眼于网络理论研究成果,并在模块化组织理论成果基础上,对核心企业主导地位的形成过程进行探析,确定网络位置对于核心企业主导地位的重要作用,并提出网络中心性位置对其主导地位形成的直接促使,进而对其主导地位的实质展开了探究,致力于引导模块化组织的研究向深入拓展。     

基于产品协同开发的网络组织创新研究

产品协同开发大大缩短了产品开发周期,网络组织作为其组织基础,通过不断创新并确保产品协同开发的敏捷性和协同性。随着模块化在产品开发中的应用,模块化网络组织创新正成为组织设计的重要趋势。     

模块化视角的集群创新网络演化路径研究——以电动汽车产业为例

模块化结构的复杂产品集群通过模块化的竞争选择而形成错综复杂的创新网络体系,集群创新网络依赖于舵手企业及模块技术领导者,以网络创新主导者的角色,对产品整体、资源整合等方面的创新制定其模块化规则和界面的信息,推动整体创新网络的演化方向。本文从实证的角度出发,通过对电动汽车产业的案例剖析,总结出集群产业模块化技术范式积累到突破式创新,产业价值链的创新驱动产业升级和模块化网络创新演化路径,向数字化、智能化、网络化等新技术的应用进行模块化创新积累,来实现产业的升级和制造业的跨越式发展。     

组织模块化在企业中的应用

一、什么是模块化?1997年,哈佛商学院的两位教授发表了颇具冲击力的文章《模块时代的管理》,指出当时电脑产业处于领先地位,而“模块化”是电脑产业的环境急剧变化的主要原因。模块化使企业能够驾驭日趋复杂的技术,其它企业也应该试着模块化。当今,“模块化”已成为经济学、管理学的一个热门词汇。有关模块化的文章大量发表,许多IT企业都考虑将模块化思想引入自己的企业。所谓模块化是一种解决复杂问题的方法,按照青木昌彦的观点,“模块”是指半自律性的子系统,通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程…     

YZ公司模块化组织的分析评价

任何组织类型虽然在组织结构或形式上各不相同,但却有两个共同的目标:一是降低或控制组织环境带来的复杂性,二是增强组织的弹性以适应动态的组织环境。所以,为保证企业的正常运作,应对模块化组织进行分析和评价。在此,什么样的指标能衡量出组织的有效性就成了组织设计者的重要问题。本文给出了一个解决此问题的工具,即通过分析YZ公司的模块化组织,从而构建出一般性的模块化组织评价指标体系。