施工项目管理业务流程中存在的问题分析

施工项目管理流程,反映了建设工程施工生产的客观规律和项目管理活动的特点。合理的项目管理流程应能将施工过程所需要的信息流和物质流进行有机的结合,为施工技术作业和管理活动输入行为目标、物质条件、运作规则,并促使其产     

对加强施工项目成本控制的思考

项目成本,是反映施工项目投入与产出、评价项目经营成果的重要依倨,与项目全部施工生产经营活动息息相关,不断降低施工项目成本,对微利的建筑施工企业提高经济效益非常重要。为此,笔者根据本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司(下称三建)长期项目施工生产经营活动的实践,并针对其存在的问题,就如何加强施工项目成本控制,提出抓好事前控制、材料管理、技术组织以及加强施工安全、质量和进度等方面工作的举措。     

谈施工项目成本分析

<正>随着国家经济建设的快速发展,施工企业进入了一个前所未有的发展阶段。成本管理是项目管理的核心,直接决定项目经营的好坏,项目成本分析贯穿于施工管理及项目成本管理的各部分,通过成本分析,反映出项目管理中的薄弱环     

试论在项目法施工中引进法律机制之必要

实行项目管理,推行项目法施工,是对施工企业旧的生产方式的重大变革。要使项目法施工顺利进行,就必须用法律机制去强化和健全经济机制和竞争机制,用法律机制来保驾护航,改变长久以来的人治代替法治的传统模式。下面就法律机制引进问题谈几点认识:一、推行项目法施工,引进法律机制的必要性     

浅议施工项目成本管理

成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作，防止成本流失。     

大型设备吊装施工项目管理研究

大型吊装施工项目是项目施工中的关键环节,对于大型项目的施工管理有着十分重要的影响。本文主要对大型设备吊装施工项目进行研究,通过分析项目施工的特点及其具体的吊装现场管理措施,以期更好的增强企业的市场竞争实力。     

关于施工项目经济核算问题的探索

目前对施工项目经济核算有两种错误认识:一种认为不需要搞,一种认为搞不了,也搞不好。我们在郑州艺苑宫项目进行项目经济核算的试点,深深体会到项目经济核算工作不但不能削弱而且必须加强。它有利于项目经济效益的提高,有利于项目经理部奖罚的正确兑现,有利于固定资产的增值。现就某些想法和具体做法总结如下。 一、施工项目经济核算的含义和方法 其含义就是运用经济手段,对施工项目生产经营过程中的各种消耗、资金占用和财务成果进行精确的登记、计算、监督、分析和比较,不断改善     

施工企业如何加强安全管理

安全施工是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在施工企业面前的一项重大课题。     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。     

加强施工项目科学管理浅见

当前,施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存发展,必须切实加强施工项目的科学管理。近年来,随着项目法施工的全面推行,很多施工企业都在加强施工项目科学管理上进行了积极有益的探索。本文主要结合我局施工项     

项目法施工回顾与展望（上）

李鹏总理亲自题写《项目法施工指导》书名,并将其十年前在全国施工工作会议上的讲话改写成“学习鲁布革经验”,这是对十年来施工战线坚持学习鲁布革经验,深化施工管理体制改革,不断提高工程项目管理水平所取得明显成效的肯定;也是对国有施工企业坚持项目法施工,不断发展生产力改革思路的充分肯     

准项目法施工的财务核算管理与控制

项目法施工是国际上普遍采用的管理办法,其核心是建立完善严密的核算体系和经济承包制的激励机制,建立严格的管理制度,有效地控制工程周期、工程质量和工程成本的约束机制;在机构上着力创造企业层次、项目层次和作业层次的新型关系。 由于目前施工企业所推行的项目法施工与标准的项目法施工的要求和管理体制还有一定的差距,因此将目前施工企业所推行的项目法施工称为“准项目法施工”。 一、目前准项目法施工管理中存在的主要问题 1.准项目法施工的管理体制不完     

项目法施工机械设备管理初探

本文针对项目法施工的特点,提出通过设备租赁和制定适合项目法施工的机械管理办法,来实现项目工程机械设备的优化配置和动态管理。     

加强控制 降低成本

施工项目成本管理是施工企业经济管理的一个重要方面，其地位越来越重要。施工项目成本 管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等组 成。其中，成本控制贯穿于施工项目从招标阶段开始到项目竣工验收全过程，它是企业全面 成本管理的重要内容。成本控制的对象包括四个方面：一是以施工项目成本形成的过程作为控制对象。二是以施工 项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象。三是以分部分项工程作为成本控制 对象。四是以对外经济合同作为成本控制对象。进行成本控制应伴随项目建设的进程…     

试析项目法施工与短期行为

在鲁布革的冲击下,我们铁道部第十一工程局于1987年下半年开始推行项目法施工,目前全局56个工点,有36个实行项目法,占64%。推行项目法施工,使企业管理的重心向项目倾斜,生产要素在项目上得到优化组合,管理水平和经济效益不断提高,在许多项目工点上显示出勃勃生机。然而,也有一些项目工点,出现了忽视队伍建设,不注重设备管理,乱发钱物的现象。于是,一些同志认为,项目法施工必然导致短期行为,不能再搞下去了。有的主张“回归”,     

项目法施工的实践与思考

最近,我们在回顾总结我局开展项目法施工以来的情况的同时,又派出工作组,先后调查了正在施工的路内外11个工点的项目法施工情况,对我局近年来开展项目法施工的情况进行了综合分析和认真的思考。一、综合效益自1987年全国施工工作会议以来,我们在实践中认真学习推广“鲁布革”工程管理经验,对上至几亿元的大型骨干工程项目,下至几万元的小型工程,全都按项目法施工的基本要求,实行项目法管理。据对     

浅谈电焊机在施工项目中的管理与使用

作为在施工项目中被广泛应用的电焊机以其电焊操作,其操作安全性已被纳入到项目施工安全的监管中来,并且在项目施工中应得到足够的重视。本人据此撰写该文,对电焊机在施工项目中的管理与使用浅要剖析了一些侧重点及其个人认识,以供借鉴指正。     

强化施工企业合同管理进一步完善项目法施工

项目法施工作为施工企业改革的重大举措,在几年的实践中取得了丰富的成果,同时也揭示了不少值得重视和继续深入探索的问题,其中,如何加强施工企业的合同管理,巩固和扩大项目法施工成果,进一步完善项目法施工,就是一个十分重要和紧迫的问题。     

浅述定额管理在项目法施工中的作用

定额是项目法施工管理的基础,是进行项目经济核算的依据,是提高劳动生产率的手段和贯彻按劳分配的尺度。下面,我从项目法施工管理中谈一下定额管理的作用,供参考。一、定额管理是项目法施工的客观要求。加强定额管理是实现项目目标的基本手段和前提,在项目法施工中,各种定额标准不完善、覆盖面低,项目目标就不能有效控制。只有从加强定额管理入手,来推动项目法施工各环节合理地使用人力、物力和资金,实现项目目标控制,使职工增强责任感,增强效益观念     

公路施工项目成本与控制

公路施工中的项目成本管理是项目利益的重要保证,本文对我国公路施工项目成本管理的现状进行了介绍,并介绍了其工作程序,以及对施工项目成本管理中存在的问题和原因进行了分析,并提出了解决方案。