远见管理资讯

审视商业模式的九个刻度，高成长企业的关键成功要素，高成长企业CEO在想什么，红高梁快餐创始人乔赢八大创业反思，郭广昌何以成为复星创业团队领军人物，企业成长动力来自领导人的洞察力和创新力     

何伯权：实业家变身资本家

近两年，越来越多的实业家和职业经理人开始投身于风险投资领域，何伯权就是最成功的“转型者”之一。事实上，当年从乐百氏退出就是一次成功的“套现”。何伯权投资个性鲜明，所投项目大多集中于新兴消费领域，而且是移植国外成熟的商业模式，更重要的是，这些项目几乎都由乐百氏的旧将或是有丰富行内经验的人所创。虽然这一做法能够准确把握管理团队的综合能力，但也不可避免地带有个人感情色彩，成为风投中的“另类”。     

ITPOWER志在B2C

做为一个创业中的网站，我们先从总结其“成功”的商业模式，但我们可以从他们创建的垂直门户站点得到些启示。当B2C电子商务模式笼罩在亏损的阴云之中时，他们仍坚信在国力发展B2C模式的美好前景。在北京四月扬尘的日子里，我们认识了一个风尘仆仆的互联网创业团队，他们叫做I     

东方中润公司商业模式转换的启示

商业模式的选择与调整对于创业企业的成败具有重要影响.从东方中润公司的创业历程及商业模式转换的经验教训来看:企业创业初期商业模式转换的重点是解决资源配置问题:即使是成功的商业模式也有其薄弱的地方,需要通过资源重新配置以调整商业模式;创业企业商业模式随环境变化的调整是一个组织变革的过程.     

谈初创期网络企业如何吸引风险投资

初创期网络企业具有高风险、高投入、高预期收益的特性,如何吸引风险投资是其面临的一个难题。本文通过分析风险投资选择项目的标准,从创业管理团队、商业模式两个方面论述了初创期网络企业如何吸引风险投资。     

从实践出发浅谈大学生企业创业成功的关键

本文简单的阐释在大学生创业过程中首先要解决的几个影响创业成功与否的关键问题;确定一个有发展前景的创业项目,这是一切创业活动的开始;通过公开招聘和诚邀加盟等方式组织一支优秀的项目筹划与执行团队是项目成功的关键;通过集思广益的工作方法完成项目计划书,一个严谨、完备、详实的项目规划书是项目成功的保证。     

三拳打不死的老师傅

我始终认为,商业模式没有团队重要。和谁在一起战斗,是最重要的跟随一个团队创业,和以自己为主导出来创业,是完全两回事。尤其是,当你创立的企业是一家服务型的公司时。这两个过程,我分别在2000年     

不同商业模式下的财务运营创新

在互联网创业浪潮的推动下，商业模式已成为企业运营的时髦话题。尽管商业模式还没有形成一致的概念，但一般认为商业模式是企业在经营过程中，依靠其独特的运营方式和方法持续地获得利润的一个标准范式。商业模式是否成功离不开财务运营创新的支持，也需要财务评价和修正其运营。     

智慧沟通 成就智慧团队——创业团队的沟通与心智模式

一个更适合创业的团队文化类型应是：结果导向为主，不冲突的人群关系为前提条件，慎用基于权力独断的个人权力，以及必要时再跟上制度化的管理体系。这样才能从头至尾塑造并维系一个有战斗力的创业团队，推动创业的波浪式成功。     

从唐僧师徒谈企业创业团队合作

中国四大名著之一的《西游记》讲述了唐僧师徒经过千难万险的磨砺,终于在西天取到真经的故事。唐僧师徒的成功对于一个创业团队来说,有很多的借鉴之处。本文主要是从唐僧师徒成功的原因开始分析,探索一个创业团队应具备的各种条件。旨在以唐僧师徒的成功为案例进行分析,从而获得在现实生活中成功建立一个创业团队的启发。     

创业搭档的性格配方

有人说做生意简单嘛．就是好项目加上充足的资金．不过他忘了还有关键的一点——好搭档!一个好汉还三个帮呢，所以找到志同道合、互补互助的伙伴．搭建高效稳定的创业搭档团队，才是创业成功的有力保障。     

基于商业模式创新视角的创业活动过程研究

创业问题是商业模式创新研究的基础,通过商业模式创新可以有效推动创业成功。本文基于商业模式创新视角,分析和构建了创业活动过程演进模型。研究发现商业模式创新贯穿于创业活动过程中,据此可以将创业活动过程划分为创业孕育期、企业创建期、企业成长期三个阶段。本文通过商业模式创新的价值判断、表现形式、创新动力和创新形式四个方面,归纳总结了商业模式创新在创业活动三个阶段的作用机理。本文对理解创业过程、创业资源的转换、企业成长的内生动力、竞争优势的形成机制等都具有一定的启发性。     

创业公司的“独裁者”

创业团队最稳定的搭配是灵魂人物占大股,其他人作为股东参与进来。同事们分享投资中学到的教训,大家都认为一个创业公司必须只有一个灵魂人物,一个占大股份的创始人,这点非常重要。第二点就是他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队。一个以单一创始人为主,大决策专制的创业公司要远远稳健过一个多位股份相同创业伙伴且决策过于民主的公司。（来自新浪微博）     

"意译"商业模式

当你试图将一种成功的商业模式移植到另一个国家时，首先需要弄清楚的是这个新市场里是否存在同样的一群消费者，如果没有，这就意味着你需要思考你的顾客在哪里，并且重新设计出一套服务他们的方法。     

"帝企鹅"日记

在一次风险投资团队的会议上,投资人给出了这样一个列表,上面列出了腾讯可能进军的所有领域：只要腾讯可能进入的领域,这支风险投资团队一律不投。     

互联网创业风险与规避

互联网创业的风险可能来自于创业组织内部,也可能来自于创业组织外部。 一、来自内部的风险与规避 （一）盈利模式风险与规避 互联网创业最大的风险是没有一定的盈利模式。有些人自认为某种技术可能会成为一种新的商业模式的时候就会选择创业,而实践的结果可能是无法实现盈利。许多互联网的商业模式容易效仿,当一些人看到别人的成功以后,可能就会模仿成功者而选择创业。但是互联网上简单地克隆别人已经成功的模式,其结果可能是创业的失败。     

创业失败是啥滋味儿?

创业公司家家有本难念的经。即便是世界上最成功的公司,也几乎无一例外要经历不可承受的创业磨难。创业失败不是最后一刻发生的,失败的定时炸弹在每个创业项目中都时刻存在:鼓捣不出一个能赚钱的商业模式,花了大本钱做出来的产品无人问津,创业弟兄闹分家各奔东西,VC见死不救……     

商业模式创新的政策依据与工具初探

商业模式创新是一种新的企业创新形态，受到日趋广泛的重视。美国、日本、法国等许多国家的公司也都在美国为它们的商业模式创新申请了专利。商业模式创新对我国企业及产业发展同样具有重要意义，推动商业模式创新，可以从微观企业供给方面提供增长的长期持续动力，更有助于企业转型、技术产业化形成新生产力、已有产业中企业提高国际竞争力、成功创业及企业家经济的构建。商业模式创新主体是企业，但在我国当前条件下，企业进行商业模式创新，还面临一些约束。     

《从零开始学创业大全集》

出版社:中国华侨出版社出版时间:2011.10本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策     

合伙创业警示钟

当今的社会，要创业单凭一个人的力量是不行的，一般都是几个挚友、发妻、莫逆之交抱着共同的理想和目标，选定一个项目开始了艰苦卓绝的战斗，奏响了人生不屈乐章；有的是有着血缘关系或姻亲关系，甚至是兄弟、姐妹、夫妻、父子、父女等关系纽带，大家靠着各种直接或间接的关系组成一个创业者团队。无论多么亲密的关系组成的创业者团队，一般都从艰苦奋斗起步开始，到品尝成功果实时停足终结，其例子不胜枚举，俯拾即是。总结分析起来其变奏的过程共分12个乐章。