营造持续竞争优势的思考

市场经济优胜劣汰的竞争法则迫使企业思索这样一个问题 ,即如何才能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势。哈佛商学院教授迈克尔·波特认为 ,竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱。这种从用户角度来定义企业创造的价值 ,从战略角度揭示了在竞争性买方市场中“用户、企业、竞争者”的三方中 ,只有符合以下四个条件的企业 ,即 :(一 )企业要有独具特色的一种或多种特质 ,才能引起用户广泛重视而被相中 ;(二 )用户的特殊需求 (购买标准 ) ,企业都能于以满足并最终为用户所认可 ;(三 )用户愿意支…     

物流学习能力：企业持续竞争优势研究的新视角

全球经济条件下企业保持其竞争优势的能力越来越弱,物流能力作为企业获取和保持竞争优势的新的源泉被越来越多的企业所采用.以物流能力作为竞争优势的源泉,构建了物流学习能力的基本框架及能力框架中的核心要素,同时提出了未来有关物流学习能力研究的方向.     

基于优势资源观的企业持续竞争优势研究

从优势资源观的角度来探讨企业的持续竞争优势。企业的竞争优势的源泉来自于企业拥有的优势资源,优势资源也是核心竞争力的来源;核心竞争力是形成竞争优势的关键,最后通过扩展竞争优势并获得持续的竞争优势。文中提出了基于优势资源观的企业持续竞争优势模型,并讨论了如何构建企业的持续竞争优势。     

公司创业能力与持续竞争优势

资源基础的公司创业理论是一个正在发展、进化的理论分支。从两个方面总结、延伸了资源基础的公司创业理论:一是通过讨论公司创业过程及其资源与持续优势的关联,论述了公司创业能力对于公司持续优势的贡献;二是从公司资源积累的角度,总结了公司创业能力的演变。本文的观点和结论有利于更好地认识认识公司创业过程、及其促进公司竞争优势的机制。     

基于组织学习的企业竞争优势形成机理研究

本文在综合回顾组织学习理论与核心能力理论的基础上,提出了构建一个学习型组织的模型,并较为系统地分析组织学习—核心能力—竞争优势的互动机理,以期为我国企业借助组织学习构建企业竞争优势提供有益的借鉴。     

企业可持续竞争优势的源泉探析

当今,可持续发展已经为人们普遍接受和认同,实现可持续发展成了各国孜孜以求的发展目标。作为社会经济活动主体的企业,也应该将可持续发展战略纳入企业的战略蓝图,以获得更大的竞争优势。本文在阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性的基础上,论述了可持续发展与企业社会责任以及企业可持续竞争优势的关系,提出可持续发展不仅是企业社会责任的重要领域,更是企业可持续竞争优势的源泉。     

基于组织文化的企业竞争优势构建

本文通过对资源基础理论的一般性回顾以及相关分析，试图确立组织文化与组织竞争优势之间的关系。在此基础上，进一步分析了多元化背景下组织文化可能发挥的协同效应，并由此产生的多元化竞争优势。通过惠普公司的案例分析，证实组织文化影响组织长期绩效的可能性。     

ISO14000与企业可持续竞争优势

文章指出了企业贯彻实施ISO14000和建立可持续发展战略的重要意义,强调具备一个有效的环境管理体系的企业必须承担社会责任,坚持不懈地走可持续发展道路;通过提高环境意识、重视环境评估、降低环境成本等战略重点,树立企业环境价值观,追求最优价格(最低成本)差异性战略,不断持续改进,创造和维持企业竞争优势,使该企业获得长期成功。     

能力的竞争与企业的竞争优势

企业所处的竞争层面不同，获取竞争优势所要求的能力是不同的。本文以移动通讯产业为案例，分析说明企业如何培养、提高与各个竞争层面相匹配的能力，从而取得竞争优势。     

基于战略创业理论的持续竞争优势研究

当今商业环境瞬息万变,企业想要保持持续竞争优势并非易事。近年提出的战略创业理论,为研究企业持续竞争优势提供了崭新的视角。本文在已有研究理论的基础上,建立了战略创业和竞争优势之间的模型,说明企业通过战略创业形成持续的创新流从而获得持续竞争优势。     

持续竞争优势的获得途径探讨

进入21世纪,经济一体化带来的全球性竞争,加大了市场竞争的广度与深度。面对经营环境变化所带来的挑战,企业竞争优势能否持续获得,成为企业成长的关键。企业如何获得持续竞争优势,成为理论界和企业界所普遍关注的问题。     

服务型企业竞争优势探讨

服务型企业的竞争优势有两种表现形式：低成本和差异化。服务型企业可以通过组织学习和持续创新来提高企业的竞争优势。对服务型企业来说,发展与顾客的关系相当重要,而学习作为经验的累积过程,对发展与顾客的关系起着十分重要的作用;创新是核心能力最重要的形成机制,服务型企业的创新可以从价值创新、技术创新、组织创新和管理创新等方面入手,这些创新的综合结果必然是企业竞争优势的提高。     

动态能力促进企业持续竞争优势形成研究

本文通过文献研究提出动态能力的特征,并对企业动态能力促进持续竞争优势形成的关键组成因素进行分析和研究,发现战略与资源的动态组合、技术和知识资本变革创新机制、企业家才能及组织结构的动态变迁是形成竞争优势的必要因素,为研究动态能力与竞争优势的关系提供新的认知,以期为动态能力理论的研究和应用提供一个新的思路。     

基于因果模糊的持续竞争优势研究

从一个崭新的视角,阐明独特性资源、缄默知识和核心能力具有因果模糊,进一步解释持续竞争优势的内在机理。通过说明因果模糊与企业持续竞争优势的四个隐含关系,对基于因果模糊的持续竞争优势在企业管理实践中的应用提出理论支持。     

基于粗糙集理论的企业持续竞争优势研究

本文从理论和实证的角度对长三角地区78家制造业企业的持续竞争优势进行了综合评价研究。首先运用粗糙集属性约简算法进行初始指标筛选,采用粗糙集理论得到各个评价指标的评价权重,然后构建了基于灰色关联分析的评价模型并进行了实证分析。结论证明了粗糙集属性约简算法在制造业企业持续竞争优势评价指标体系构建中的可行性,也表明这两种方法相结合将提高企业持续竞争优势综合评价的准确性。     

资源和能力对企业竞争优势的影响

随时关注市场环境的变化．随时采取与之相适应的战略，对企业来说无疑是重要的．但值得注意的是，外部环境总是处在连续的动态过程中。仅以外部环境为导向，会使企业在面对市场时感到扑朔迷离，无从下手，无法形成有效一致的长期战略：对比之下，企业资源、能力等内部资源在保持一定的机动性的同时，却有相当的稳定性．是完全可以利用的竞争优势要素。本就此作点探讨研究。     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

培育快速反应能力提高企业竞争优势

随着企业竞争优势由企业规模、成本、质量向时间的转移，企业致力于提高自身快速反应的能力成为竞争中取胜的一个重要策略。本文在阐述其重要性的同时着重探索了企业培育快速反应能力的具体途径和方法。