广西制糖企业ERP设计改进方案

目前，广西不少糖厂都提出了实施ERP的计划，但是由于制糖业是流程化生产行业，其管理和技术的特殊性使诞生于传统制造业的ERP设计不能直接套用于制糖企业，改进制糖企业ERP设计迫在眉睫。     

广西糖业实施ERP的调查

本文通过对广西某糖厂实施ERP的情况进行分析,指出糖厂目前在实施ERP过程中存在的不足和需要解决的问题。     

ERP环境下财务管理应用研究——以中国石化广西分公司为例

ERP 作为一种管理手段,因其集中体现了整体优化性、实时动态性、集成协同性、开放灵活性等集成化财务管理的特点,目前正被国内大中型企业所接受.从中国石化广西分公司ERP实施的典型案例看,ERP环境下集成化财务管理的实施,企业管理在管理核心、管理水平上发生了各种变化,提高了财务人员业务素质,拓展和完善了企业内部控制制度,为企业价值管理和经营战略管理提供了决策依据.     

ERP成功实施的条件

ERP对企业来说听起来已经不那么陌生，甚至有些企业已经购买了ERP软件，并且实施了ERP系统，但为什么却没有达到预期的效果，增加收入节俭成本，主要原因在于他们没有真正理解ERP的含义及对ERP成功实施的条件没有掌握。成功的实施ERP应该包括有准备的企业＋合适的软件＋有效地实施，该文主要就从这三点做详细的说明。     

系统失败方法在ERP实施中的应用

ERP实施的过程中，因系统复杂、牵涉面广等原因，存在很高的风险，我国不少企业由于预测、抵御、化解风险的能力较差。致使ERP系统实施失败，因此，如何采取有效措施降低ERP实施的风险，提高ERP实施效益，成为拟实施、正在实施、已实施ERP系统企业首要关注的问题。国外学者提出的系统失败方法是降低风险的方法中最有吸引力的一种。     

ERP项目实施中的风险管理分析

ERP项目的开发实施日益成为企业的发展战略之一，但ERP实施的成功率却很低，ERP项目的实施中存在着诸多的风险因素，对ERP项目进行有效的风险分析和管理控制是非常必要和重要的。     

我国中小企业运用ERP的失败原因初探

随着市场竞争格局的加剧，在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是，中小企业由于其自身某些无法克服的局限性，使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用，进而提高管理水平，对我国广大中小企业的发展有重要的意义。本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因，并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议，以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径，为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。     

探求巴陵石化实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨中国石化股份公司巴陵石化分公司在企业实施ERP过程中，所带来的企业文化创建的变化，研究ERP实施与企业文化整合，帮助企业选择正确的实施策略及在实施后能真正做到发挥ERP的实际效用。     

持续改进是企业提高ERP项目收益的关键

EEP项目投资巨大，如何提高ERP项目收益是所有已经或即将实施ERP项目的企业都非常关心的问题。根据本人多年来在企业实施ERP的经验，认为只有通过正确地认识ERP，并有效地持续改进才能提高ERP项目收益，真正提高企业竞争力。     

江西省企业变施ERP的问题和对策

分析了江西省企业实施ERP进行管理信息化的现状，探讨了江西省企业实施ERP存在的问题，并从政府和企业两个角度给出了江西省企业推进实施ERP的若干对策。     

ERP工作流基于配置式开发的研究与应用

本文通过对ERP系统自带工作流的研究，力求通过工作流技术所特有的是活性来解决传统ERP系统面对瞬息变化的内外部环境所面临的困境。深入研究了ERP工作流基于配置式开发的研究和应用，理论结合实际，在实践中发现问题，提出对问题的解决方案，文中给出了应用实例说明如果开发公用模板和配置数据，极大地提高了开发效率，具有深刻的现实意义，有利于提升电力行业ERP系统的实施效果．对电力系统ERP系统的后继实施乃至其它ERP项目的实施都具有一定的借鉴意义。     

ERP系统与管理咨询关系的研究

虽然ERP在国内已有多年的磨合，但在实施过程中，ERP应用问题仍然存在，除了企业对ERP促进企业管理模式提升的战略价值认识不足，高层领导对ERP系统介入不力等问题之外，我国ERP系统的应用还存在着诸多问题。ERP实施应用中的问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。     

如何降低我国企业ERP系统实施的风险

我国企业在实施ERP系统的过程中，由于观念不正确或认识不足，面临着较大的实施风险。该文对企业在实施ERP系统过程中遇到的一些风险进行归纳与总结，对如何降低我国企业ERP系统实施的风险提出了相应的对策。     

Oracle ERP系统项目实施的一些体会

以华北电网有限公司廊坊供电公司试点实施Oracle ERP系统为背景，根据作者参与项目得到的经验教训，探讨了实施Oracle ERP系统的关键问题，并总结出了一些ERP系统实施过程中应高度注意的事项。     

ERP精细化 PK普及化

ERP在中国已经实施20多年。ERP给中国企业带来了多大变化？所有实践表明：中国企业实施ERP成功率极低。自引进ERP以来，应用ERP的企业达2600多家，近B0亿元的投入化做了泡影。这不能不引起人们的深思和警觉。最近，对于ERP普及化的讨论又不绝于耳。一些人呼吁：ERP一个概念搞垮了一批企业。一些人鼓噪：ERP到了大普及的时代。对此，杭州新中大公司认为：在现阶段，以客户需求为导向的ERP精细化必然会PK普及化。     

ERP核心实施与企业业务重组

从ERP的核心管理思想入手，论述其核心思想及其应用实施的的关键问题．并说明与企业重组的关系和企业重组中ERP的各种集成和网络应用．从中发现和解决企业实施ERP过程中必须关注的关键问题，从而可避免企业盲目上ERP所带来的问题。     

企业投资信息化的博奔分析

通过实施ERP系统提高企业竞争力，是我国多数企业投资于信息化的目的所在，但也有些企业是为了“政绩”而实施信息化项目。从博弈论的角度来看。尽管我国目前ERP实施成功率并不高。各个企业的最优策略还是投资于ERP系统的实施。     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家．我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年，其间经历了风风雨雨．力挺与打压并存，究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法．希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力．使ERP在中国发挥其优势，给中国企业带来真实的效益．提升管理水平．构建核心竞争力。     

挖掘ERP金矿

一位职业经理人，将被派往欧洲，考察当地一家经营不善的工厂是否需要关掉。这位经理人了解到那家工厂曾经实施了ERP，于是他找到一位ERP专家，花费了很大的气力，搞清楚了在ERP系统中，成本、利润等财务数据是如何统计出来的。明白了之后，他才有把握去欧洲完成这项任务。讲这个故事的人，就是那位ERP专家，现任IBM全球服务事业部企业资源服务部中国区经理黄定峰。干了多年的ERP，经历了ERP的成功和失败，对于ERP 在国内的应用情况有很多的经验和体会。ERP能为企业带来什么每个企业的高层管理者在决策实施ERP之前都要问：ERP…     

ERP系统的实施流程及关键成功要素分析

阐述了ERP系统的含义和处理逻辑，提出了成功实施ERP的一般流程以及关键因素，并对实施过程中存在的关键问题进行了总结。