浅议施工企业内部控制

内部控制是企业为达到经营效果、为实现财务报告的可靠性以及遵循相关法律法规目标而采取的保证过程。通过对内部控制定义分析，结合施工企业的内部控制实际情况，参照完善内部控制制度的要素及应实现的目标标准，对施工企业的实际法人治理结构、内部控制措施、管理方式、人员素质及信息化等方面存在的不足进行剖析，并对照标准分别提出了改进措施，同时从创新角度提出“无为而治”的内部控制理念，从而更好地完善施工企业的内部控制建设。     

加入WTO与企业解困之反思

我国加入ＷＴＯ即将实现,而国内很多企业尚在解困之中,企业内部环境亟待整顿、改善和强化。企业内部应强化法制观念,提高决策者的内在素质,加强技术创新、管理创新和制度创新,思维创新是根本,制度创新是保证,管理创新是活力,技术创新是源泉。     

基于价值增值的内部控制理念与实务

作为企业管理活动的内部控制活动理应与价值最大化的企业目标一致.本文对内部控制与企业价值的关系加以分析,并对内部控制提升企业价值的途径进行了研究,在此基础上,文章探讨了基于价值增值的内部控制体系设计应注意的关键问题.     

浅谈企业应收账款的风险与防范

造成企业应收账款风险的成因，主要体现在企业缺乏竞争意识，企业内部控制不严，企业应收账款管理失当，企业产品竞争力不强，会计内部控制不严，企业领导不懂管理或以权谋私等方面。企业应强化应收账款风险管理措施．采取事前、事中、事后控制手段，制定合理的信用政策，全面加强内部控制。     

新形势下企业经济管理的创新策略

文章先分析了企业经济管理内涵,随后介绍了新形势下企业创新管理价值,最后提出了新形势下企业经济管理的创新策略,包括创新管理理念、创新管理平台、创新管理手段、强化内部控制、引入先进制度、创新管理操作平台、加强财务风险控制,引入信息技术管理、强化成本预算管理,希望能给相关人士提供有效参考。     

浅析航运企业危机管理

危机管理体系包括危机意识、预警机制、组织机构和处理方法等方面。航运企业应根据自身所处的行业特点，从企业整体层面制定风险管理战略，注重防范和控制风险可能给企业造成的损失和危害，通过完善内控体系来防范、规避企业内部风险，同时也应把机会风险视为企业的特殊资源，化“危”为“机”，通过对风险和危机的管理，为企业创造价值，促进企业战略目标的实现。     

知识链管理理论的创新研究

知识链是指知识流在管理主体之间的转移和扩散,从而在知识集成的基础上实现创新,产生价值增值。知识链管理理论在知识流动、形成知识优势、绩效和知识链合作伙伴等方面存在创新。基于知识链管理理论,企业内部应建立知识交互平台,实现知识激励和共享,加强员工的知识培训。     

企业内部会计控制的健全与完善

对企业内部控制进行健全和完善已经成为确保企业会计工作规范化开展重要的举措之一，同样也是对企业风险防范和内部控制强化的基本要求。特别是在现代的企业管理制度这一背景下，要求我国企业必须要建立健全和完善企业内部控制管理的平台。本文对上述问题进行详细的分析，只求能够在内部会计控制手段进行创新、企业风险管控能力和自身内部控制能力增强、企业内部会计控制体系完善以及可持续价值提升实现等等方面探讨企业内部控制的内在规律，分析企业内部会计控制的健全与完善。     

虚拟经济条件下企业内控制度的创新

虚拟经济的出现促使管理产生全方位的变革,从而给企业内部控制带来了新的问题与挑战。内部控制制度只有不断进行创新,才能推进技术创新和管理创新,从而实现虚拟经济的更快发展。本文在分析虚拟经济对企业管理影响的基础上,提出了要树立全面风险管理的内部控制理念,实行以业务战略为导向和实现动态管理的全面预算管理制度,实行自我控制的方式,拓展内部控制的范围,创新成本费用控制制度,更加注重虚拟经济各种创新价值合理再分配的观点。     

企业管理创新对我国企业管理的启示

知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。因此,对企业管理创新问题进行研究。为企业增强竞争力、推进企业改革提供理论依据和经验总结,具有重要的理论价值和实践意义。     

价值创新：零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新，为顾客提供消费价值更高的产品和服务，是企业战略的根本出发点。以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略，对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用。面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期，零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新，并采用协同性的服务战略。     

高新技术企业核心竞争力二元结构研究

高新技术企业核心竞争力的基本特性为价值性、独特性、延展性和路径依赖性,其来源是知识、资源、创新和管理,创新技术是核心竞争力,资源是核心竞争力的基础,管理则是核心竞争力实现的关键和保障。高新技术企业核心竞争力的二元结构维度可划分为内部生成维度与外部保障维度。     

基于管理会计视角的内部控制研究

企业的管理水平是一个企业发展的决定性因素，而在管理中内部控制又是它的核心环节。而管理会计在企业管理中的运用会为企业创造价值．为实现企业利润的最大化提供有效的经营决策。本文从内部控制和管理会计的起源和发展入手，介绍了二者在企业管理中的作用；通过分析二者在企业经营管理中的关系，介绍了如何从管理会计的角度完善企业的内部控制体系。     

论现代高技术企业的市场营销管理

通过分析高技术企业市场营销管理存在的问题,认为高技术企业要搞好市场营销管理必须以价值主张和价值网的营销创新、整体营销、技术营销、服务营销四个方面为重点,价值主张和价值网是基础,整体营销是从整个视角探讨企业的营销策略,技术营销是以企业在市场上应采取的具体营销手段,服务营销则是企业对顾客应采取的高度互动的营销方法。     

以全面预算管理加强现代物流企业内部控制

对于物流企业来说，实施全面预算管理不仅是形式上的创新，更是一项管理上的创新。物流企业以内部控制为手段，借助并推行全面预算管理，对物流企业降低物流成本，提高企业效益，保证企业长期健康发展有着重要的意义。我国的物流企业尚处于初步发展阶段，本文探讨了物流企业如何应用全面预算管理加强企业内部控制，并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议。     

我国企业内部审计发展方向论析

企业内部审计实践发展上应采取管理审计、参与合作审计以及改变审计方法等,同时可采取参与公司治理,评价、改进企业内部控制,完善企业的风险管理等方面促进企业价值增值,提高内审人员高的素质是保证企业内部审计发展的关键     

企业内部控制与绩效管理分析

对于现代企业来说，完善的内部控制体系和高质量的绩效管理体系，有助于企业在激烈的竞争大潮中获得长足发展。绩效管理是企业内部控制中的重要组成部分。本文主要对企业内部控制与绩效管理的内在联系进行认真分析，指出企业内部控制与绩效管理中存在的问题，并结合案例有针对性地提出改进策略，从而为企业良好发展奠定基础，最大化实现企业的经营价值和经济利益。     

企业内部控制失效的主要表现、成因及对策

为从根本上保证企业内部控制功能的有效发挥，企业应将内部控制贯穿于企业经营活动的各个层面，制定科学有效的内部控制制度，构建统一高效的信息沟通平台，建立与本企业相适应的严密完善的内部控制体系，以帮助企业提高管理能力、防范经营风险、促进企业健康可持续发展。     

提高企业内部审计质量的建议

内部审计是现代企业管理的重要组成部分,但由于发展历程较短,审计范围狭窄、深度不够、质量低下。提高企业内部审计的质量,应扩大其范围和层次,实现全过程动态审计;围绕企业中心,抓住重点,确定审计项目并编制年度审计计划;规范内部审计程序,创新审计方法和手段,提高工作效率及效果,完善企业内部审计制度化建设及提高内部审计人员整体素质等,以适应现代企业管理需求,充分发挥其职能作用,为企业的经营管理服务。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。