体育用品品牌延伸风险与规避策略研究

本文认为,品牌延伸是品牌管理的重要组成部分,也是市场营销的重要手段。体育用品品牌延伸在给体育用品制造企业带来利益的同时,又具有较大的风险。文章提出,为规避体育用品品牌延伸风险,提高体育用品品牌延伸效益,应从实际出发,借鉴国内外企业规避品牌延伸风险的成功经验,正确认识现有体育用品品牌,选择强势体育用品品牌进行延伸;进行市场定位,界定体育用品品牌的适用范围;确保品牌延伸产品的相关性和兼容性,提高品牌延伸成功率;有效控制体育用品品牌延伸,避免品牌延伸过度。     

子品牌策略浅探

企业在发展品牌过程中，是进行品牌延伸让新产品沿用原有品牌呢？还是采用一个新的品牌，若采用新品牌，新品牌与原始品牌的关系如何调解？这是一个复杂而又具操作难度的问题。企业在正确把握母子品牌关系的同时，运用子品牌策略，克服品牌延伸与多品牌两者的缺点，这样不仅提高现有产品的销量和市场占有率，而且对发展子品牌实现企业产品上规模具有重要意义。     

老字号品牌延伸的优劣势比较研究

品牌延伸战略是品牌战略的一部分，凯文·凯勒认为“品牌延伸是一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新的产品”，这从行为角度解释了品牌延伸战略需要做什么。业内对于品牌延伸的相关问题进行了大量讨论，关于老字号品牌延伸的讨论相对较少，多数集中于老字号品牌延伸利弊分析和单一的影响因素，缺少对老字号特质进行挖掘的研究内容。本文将从差异化角度分析老字号作为一类特殊品牌，和其他品牌相比，在品牌延伸领域所具有的独特优势和同质化劣势。     

论品牌延伸的成功之道

品牌延伸大体包含两种：类别延伸和系列延伸。在企业进行品牌延伸的过程中,母品牌和延伸品牌之间的关系十分密切,两者之间相互作用,相互影响。为了保证品牌延伸的成功,企业应该采取以下措施：建立母品牌的强大品牌效应,形成有利于品牌延伸的品牌联想特性,合理安排延伸品牌产品进入市场的顺序,提高延伸品牌产品的质量,改善公司的整体状况等等。     

论品牌延伸的成功之道

品牌延伸大体包含两种:类别延伸和系列延伸。在企业进行品牌延伸的过程中,母品牌和延伸品牌之间的关系十分密切,两者之间相互作用,相互影响。为了保证品牌延伸的成功,企业应该采取以下措施:建立母品牌的强大品牌效应,形成有利于品牌延伸的品牌联想特性,合理安排延伸品牌产品进入市场的顺序,提高延伸品牌产品的质量,改善公司的整体状况等等。     

品牌延伸策略概述

品牌延伸大大降低了新产品进入市场的风险，但是失败的品牌延伸也会给企业带来巨大的损失，因此，对品牌延伸策略的研究就具有重要意义。     

企业品牌延伸策略的分析

品牌延伸是企业品牌管理的重要组成部分，是一种有效的营销手段。能否正确运用品牌延伸策略，直接关系到企业经营成败。本文从品牌延伸的作用与风险，分析了品牌延伸的可能性和必要性，并提出了规避风险的策略。     

品牌延伸的适度原则

品牌延伸是企业界对品牌资源进行开发利用最常用的策略。品牌的延伸不是无限的，而是有一定限度和条件的。企业只有把握住适度原则，品牌延伸才能有效地避开风险、充分发挥出品牌资源的最大优势。     

财务观点下的品牌延伸战略

由于新产品因难以被消费者接受,加之市场初期导入费用过高而,企业往往选择使用已有的品牌进行市场延伸。采用何种方法进行品牌延伸,关键在于对品牌延伸风险和品牌资产增值之间的权衡。充分利用已有的品牌名称和品牌资产延伸,可降低新产品进入市场的壁垒。进行品牌延伸有利于缩短新产品被消费者接受的时间和减少市场推广费用,使之更能提高原品牌的声誉,扩大品牌资产的价值。     

品牌延伸的三个关键因素

谓品牌延伸（Brand Extension），就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务上，从而希望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，然而品牌延伸是一把双刃剑，成功和失败的案例比比皆是，运用得当，品牌延伸就成为了企业的“馅饼”，运用不当，品牌延伸就成了企业的“陷阱”。     

品牌延伸能走多远？

品牌扩张、价值延伸是品牌开发、维护方面的重要问题，一般而富，品牌在同一领域内的延伸有两种方式：向上延伸和向下延伸。作为一种经营策略，国外一些著名企业在20世纪初就已经开始使用。目前一些国内企业在推出新产品、进入新领域时也广泛采用这种策略。全面分析品牌延伸的可能性和必要性，对于这一策略的正确实施，最大限度的降低企业的经营风险具有十分重要的意义。具体来说，     

如何评估品牌延伸的风险

20多年来，品牌延伸是被广泛采用的新品战略。成功的品牌延伸产品，能降低消费风险，减少推广咸水，为企业带来新的收入增长点，丰富品牌内涵，提升品牌资产。     

试论品牌延伸成功的基础、条件、关键和保障——兼谈如何成功品牌延伸

以整体营销思想为指导，运用多学科的理论，系统地探讨了促使品牌延伸成功的主要因素及其内在关系。即强势品牌是成功延伸的基础，相关性、适应性是品牌延伸成功的重要条件，捕捉市场机会是品牌延伸成功的关键，正确的营销策略是品牌延伸成功的保障。通过对这些问题的研究，回答了如何成功品牌延伸的基本问题。     

品牌延伸的基本心理模式探讨

现代企业竞争已进入到品牌时代，品牌延伸既是品牌经营的一种策略，也是品牌塑造的手段之一。品牌延伸成功的关键性问题之一，是借助强势品牌的良好态度形成消费对延伸产品的肯定。根据不同的产品、不同的市场和消费行为特点选择恰当的品牌延伸心理模式对促使品牌延伸成功具有一定的理论和实践意义。     

品牌延伸策略在影视作品中的应用探析

随着电视剧市场竞争的日趋激烈,如何通过正确地实施品牌延伸策略来提高影视作品上市的成功率,已成为影视业关注和需要解决的重要课题。本文以电视剧《甄嬛传》品牌延伸至《芈月传》为例,通过对影视作品品牌延伸过程中的影响因素和品牌延伸给影视作品带来的竞争优势的分析,提出了影视作品成功应用品牌延伸的策略,以为影视作品的成功推广提供参考。     

品牌延伸向左走，向右走

品牌延伸作为品牌战略的重要组成部分，成为企业利用品牌资产、拓展市场的重要手段。但品牌延伸又是一把“双刃剑”，延伸不当会企业陷入危机甚至一蹶不振。文章从SWOT分析的角度阐述了企业如何选择品牌延伸策略，才能既品尝到品牌延伸的“馅饼”，又避开品牌延伸的“陷阱”。     

从消费者心理角度研究跨行业品牌延伸

跨行业品牌延伸是目前业界比较盛行的一种品牌营销策略。企业如何才能成功地进行跨行业品牌延伸?根据在对消费问卷调查的基础上，从研究消费心理的角度出发，对一些决定企业是否能成功进行跨行业品牌延伸的因素进行了分析。     

企业品牌延伸策略初探

企业品牌延伸作为一种市场营销策略,有助于提高企业新产品的市场认知率,提高新产品上市的成功概率,对延伸产品产生积极的辐射效应,有利于企业品牌的名牌发展。克服名牌延伸的缺点和不足,借助品牌延伸的条件,把新产品推向市场。企业品牌延伸是企业谋求发展和走向企业集团化的一条捷径。     

2004中国十大缩水品牌之——三九溃疡

品牌多元化和延伸历来是把双刃剑，成也萧何，败也萧何，是个必须慎而又慎的行为。延伸好了可以提升品牌的核心价值，为品牌积累无形资产：延伸不好则会对品牌核心价值伤筋动骨，动摇、模糊品牌的核心价值。直至葬送品牌价值。     

运动品牌延伸策略探析

文章从运动品牌及其品牌延伸的概念和特征入手,进而从行业和品牌自身特点来分析运动品牌进行品牌延伸的原因,最后从运动品牌延伸的条件、影响因素以及延伸失败后的应对方法等几个方面来探讨科学合理的运动品牌延伸策略。