基于税金最小化的薪酬激励模型研究

薪酬激励是指企业为员工提供劳动报酬,有效提高员工工作的积极性,从而促进效率的提高,推动业务的发展。企业一般较注重薪酬分配的办法,而忽略了薪酬发放的形式,事实上在薪酬额度确定的前提下,通过合理设计薪酬发放形式,可以大为减少员工的负税额,增强激励的效果。我国税法中"工资"和"奖金"采取差异化的计税方式,即工资采取"差额累进制"计税,而奖金采取"全额累进制"计税,因此在工资发放时通过合理确定工资占收入总额的比重,可以有效减少应缴税金,在奖金发放时通过避开"倒流"区,可以避免"发多拿少"现象的发生。本文着重从计算工资奖金最优组合和奖金中"倒流"区间两方面进行建模。     

浅析金融保险业职工薪酬方案设计

本文根据《个人所得税法》及其实施条例和实施细则,结合企业人力资源薪酬体系,先后从薪酬设计出发点,提高住房公积金比例,加大工资费福利化、费用化,年终奖金一次性发放,避开年终奖无效纳税区间,个税优惠规定及结合企业整体税负等八个方面进行阐述,简单阐明了金融保险企业职工薪酬方案设计中的应注意的问题。     

基于职位的交叉绩效年终奖发放模式研究

作为重要短期激励方式的年终奖,目前在我国企业中其发放存在很多问题,影响了该薪酬模式效能的发挥,不利于人力资源管理职能战略的实现。通过问题分析,提出年终奖发放的原则和解决办法,即基于职位等级,综合考虑个人绩效和企业绩效的年终奖发放新模式,该模式有利于提高企业运作效率,是对薪酬多元化革新的一项积极探索。     

薪酬管理信息系统建设分析

当今社会,由于就业人口的不断增加,这样就使得企业的职工人员也在不断地增加,那就必须建设薪酬管理信息系统。其目的主要是为了对企业员工的工资发放情况进行明细和准确的计算,薪酬管理信息系统的建设可以自动的计算出工资发放各项合计数据,就给企业带来了很大的方便,本文主要对薪酬管理信息系统建设进行了分析和探究。     

EXCEL在薪酬管理及信息统计中的应用

了解和掌握EXCEL的功能,可以高效地解决企业员工薪酬的核算和发放、人事信息数据统计分析的问题。本文主要是对民营企业"中山坦洲镇永达建材部"的员工薪酬核算及发放,员工信息的统计进行阐述。     

企业加强薪酬管理对策探讨

薪酬管理是指企业在战略思维的基础上对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程,是企业人力资源管理的一项重要职能活动。     

面向薪酬管理岗位的用友T3与金蝶KIS实施比较

薪酬管理系统作为企业信息化管理的一个基本组成部分，主要执行企业对职工各种薪酬项目的核算与发放职能。在提升薪酬数据处理灵活性、便捷性的同时，力图规范和提高相关业务流程的运作效率，满足企业不同岗位、不同工种核算方法的不同需要。本文围绕其职责，以用友T3标准版与金蝶KIS专业版为对象，就基础信息维护、日常处理、期末处理等岗位工作环节的实施方法进行对比分析。     

和而不同:职工薪酬新准则的财税差异透视

随着会计准则的修订和逐步实施,新会计准则使企业职工薪酬规定发生了一定的变化。新会计准则首次提出了离职后福利概念,完善辞退福利及短期应付薪酬的会计核算。这使企业的职工薪酬会计准则更合理,会计准则信息披露层次更高,企业财务的核算方法更优化,企业能更好地进行薪酬管理。职工薪酬新准则也在非货币性福利、福利费、辞退福利的确认方面产生财税差异。企业应完善非货币性福利会计核算,提高福利费会计核算的规范性及辞退福利会计处理的准确性。做到既客观合理,又能准确进行会计核算的目的,防止企业可能存在的任意发放福利的问题,减少企业的会税之间的差异。     

企业业绩导向的薪酬设计与绩效考核

在社会经济高速发展的今天,我国企业发展越来越健全,企业方面对于薪酬设计的公平性也越来越高,并逐渐研究出采用业绩导向的薪酬设计和绩效考核来进行薪酬分配,这既实现了更加公平公正的薪酬发放,也是我国社会主义优越性的重要体现,表现了我国按劳分配的特性,能够鼓励在职人员积极工作,对工作充满热情。本文就薪酬设计方面进行了探讨,主要针对的是企业业绩导向的薪酬设计及绩效考核。     

基于激励导向的企业薪酬管理体系研究

进入21世纪以后,人才的开发和利用成为企业谋取竞争优势地位的重要方法和途径。作为员工最为关心的问题,薪酬的正确发放和管理成为企业留住员工,并激发他们工作热情的最为直接的方式。因此,企业必须做好薪酬管理体系的研究与设计工作。本文以激励为导向,对企业的薪酬管理体系进行了一定的研究,以期提升企业的人才优势,实现企业的整体运营效益。     

企业薪酬模式分析及改进对策研究

薪酬管理在当今的企业里已经逐渐占据了越来越重要的地位。所谓的薪酬管理,并不仅仅是把薪酬发放给企业员工,而是通过设置合适的薪酬制度来直接或间接地起到激励员工、提高工作效率、吸引人才、满足员工需要等作用。薪酬管理已成为值得人们研究的企业重要战略方针。现就薪酬模式特点进行分析,目前薪酬模式普遍存在的问题,对于薪酬模式改进的可行建议几个模块,简述现代企业薪酬管理的现状,并对目前存在的问题相应的提出了建议。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的实施问题及对策分析

在企业发展过程中,薪酬对于一个员工来说就是动力源,管理好薪酬就能较大限度地提高生产力,进而提高员工的积极性和工作热情。因此,薪酬管理是管理手段最明显也是最重要的一环。在企业管理过程中,薪酬管理是整个企业管理的最高点,也是企业员工管理最有效的工具。一些企业的现代薪酬管理制度,有的是属于保密性的发放,也有的岗位薪酬相同,但私底下又有红包,也有的属于效益工资,这就暴露出在薪酬管理方面的弊端和不足,基于此,本文将着重进行分析讨论,并提出解决问题的对策。     

关于企业薪酬与绩效考核的几点思考

随着经济全球化的不断深入,我国的企业也受到了一定的影响,想要在越发激烈的市场竞争中拥有市场竞争力,就需要企业在薪酬管理方面作出较大的改善与升级,使薪酬管理工作可以在工作中推动企业工作人员的能力进步,实现企业战略目标与员工人生理想。绩效考核的应用,使薪酬管理工作逐渐便利,不仅能够保证企业薪酬发放的公平性,也能对员工产生激励作用。本文对企业薪酬管理中绩效考核进行探讨,分析其中的问题并提出了较为合理的策略,旨在增强企业的发展动力,提升企业综合能力,推进企业薪酬管理改革升级。     

上市公司高管薪酚结构的优化研究——以厦门市上市公司为例

基于厦门上市公司高管薪酬的分析可知，当前我国上市公司高管薪酬普遍存在薪酬结构不合理，缺乏有效的高管薪酬评价体系问题，形成激励不足和激励不当现象。加大对高管的激励力度，优化薪酬结构应合理搭配高管薪酬的长短期激励比例，合理安排高管的非货币性薪酬，合理安排对高管的股权激励，以解决企业薪酬管理中出现的问题。     

绩效考核系统的研究和设计

好的绩效考评体系能够比较真实的反映员工的工作能力及其工作对企业的实际贡献和效果,并以此作为员工薪酬发放、晋升培训等的依据,使员工的工作得到企业的充分认可。因此,企业应根据自身的实际情况,建立适合企业自身的一套合理有效、切实可行的绩效考评体系,这对于现代充满竞争的市场经济中的企业来说是极为重要的。     

现代企业战略性薪酬及其绩效研究

对员工来讲,薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬,同时,薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据,在一定程度上来讲,它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本,其数额也影响着利润的构成。为此,对企业而言,为了追求更大的利润,也是为了更好地保障职工的利益,企业应当积极地实施战略性薪酬制度。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。[编者按]     

激励机制原理下论公司薪酬分配制度的构建

企业的薪酬分配制度是企业建立员工激励机制的有效手段,现代企业应在充分认识到薪酬对企业员工的激励作用的基础之上,并针对企业的薪酬管理问题和障碍,基于企业薪酬管理缺乏灵活性、竞争性、公开性等管理现状,企业应从公平薪酬分配制度的建立、与绩效考核相结合的薪酬制度、以及形式灵活的薪酬分配制度出发,建立激励效益的企业薪酬的分配表管理制度.     

浅议宽带薪酬在我国企业的应用

本文通过分析对比宽带薪酬和等级制薪酬的差异及宽带薪酬的优势,结合国内企业的现状,分析宽带薪酬在我国企业中的适用性以及应注意的问题。     

限制高管薪酬应与国际接轨

美国总统奥巴马和财政部长盖特纳2月上旬宣布，政府将要求接受救援资金企业的高管年薪不得高于50万美元。奥巴马表示：“为了重建金融体系，我们必须先重建信任。为了重建信任，我们就必须确保纳税人提供的资金不会用来向华尔街发放高额薪酬。”