烟草配送企业多元化经营探讨

多元化经营战略,是指企业同时投资经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。进行多元化投资的主要动机是寻求新的利润增长点,但更重要的一面是为了减少企业收益水平的波动,使企业稳步向前发展。烟草配送企业多元化经营,就是烟草配送企业为发挥企业优势,充分利用企业综合资源,提高资产经营效益,扩大生产经营了领域和市场范围,从事与烟草配送主业相关或非相关的跨行业生产经营各种产品或服务,以保持烟草配送企业长期稳定的发展。     

对企业跨地区购并的思考

目前，由实力雄厚的大企业带动的跨地区、跨行业购并潮正在形成。这既是我国政治经济发展战略变化的反映，也是未来我国政治经济格局产生变化的因素之一。企业跨地区购并是国家区域发展战略调整的结果，也是我国市场供给能力增长快于市场需求扩大和企业经营战略等因素的必然结果。我国在进行跨行业、跨地区的企业购并时，既要大胆推进，又要谨慎对待，同时要注重购并企业中的文化重塑，并吸取经验教训。     

旅行社应对自驾游发展的策略探析

随着自驾游市场的快速发展,旅行社的传统经营方式受到了一定的挑战。基于旅行社的生存和发展,旅行社应积极开发自驾游产品,即从产品设计、专业服务及安全保障三方面重新对旅行社的经营进行探讨。通过跨行业联合、业内联合、独立经营方式经营自驾游产品。     

坚持创新发展 铸就一流勘察设计院——中铁第四勘察设计院集团有限公司

文章论述了铁道第四勘察设计院在构建自主创新型企业、和谐型企业的发展进程中，靠创新和诚信．以创新成果体现企业发展的最大核心价值，依靠科技进步使铁四院从单一的铁路行业迈向跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营发展而成为在现代交通工程建设领域国内一流、国际知名的综合品牌。     

虚拟经营与外贸公司的整合——基于全面开放外贸经营权的视角

虚拟经营是企业经营发展到较高阶段的必然产物，其本质就是充分运用企业的比较优势和有限的资源，实现企业跨地区、跨行业的联合，促进企业间资金、设备、技术、人才等要素的合理结合和协作，以最大限度地提高自身的竞争力。本文在外贸经营权全面开放这个大背景下，结合香港利丰集团的实际案例，分析外贸公司进行虚拟经营的必要性和具体安排。     

对企业多元化经营的探讨

所谓多元化经营,就是指企业在经营时,尽可能地扩大产品种类,生产出大量的、多种多样的产品,或者跨行业的接收与拓展业务,扩大企业的生产规模以及生产经营范围和市场范围。当企业发展到一定程度时,为了获得更多的盈利以及再度扩大企业的规模,便会采用多元化经营战略来帮助企业继续发展。目前来说,多元化战略在大部分企业中都有被采纳与运用,但在实施工作中,部分企业对多元化战略的核心工作不明确,以及对其实质的了解不透彻,导致了其实施效果的不明显。本文主要分析了企业实施多元化战略的原因,并对企业过分追求多元化经营的风险作简要讲述。     

分部报告准则的中外比较

分部报告是将一家公司所有分支机构的重要财务状况和经营成果等按地区、行业、产品等分解归类而编制的财务报告。现代企业,尤其是规模巨大的集团性公司,往往从事跨地区、跨行业的经营活动。公司在各地区、各行业投入的资金、技术、     

论分部信息的决策有用性

企业的多元化经营和跨国经营是分部信息披露发展的主要推动因素。在企业跨行业、跨国界 (地区 )经营的情况下 ,分部信息披露可以弥补合并会计报表的不足。分部信息有助于改善信息使用者的预测能力 ,并在证券评价、风险评估方面具有决策有用性。     

大众报业集团，风景这边独好

在大国政治、文化、经济的时代背景之下，大国传媒已经初见雏形。国家在《新闻出版业“十二五”规划》提出年增19．2％的行业发展目标，并打造10家左右跨地区、跨行业、跨媒体经营的大型国有报刊传媒集团，推进有条件的企业上市。     

如何营销非主要业务？

如果企业发展战略决定了多元化经营为既定方针,那么接下来关键的问题在于如何开展多元化经营,是横向延伸跨行业发展还是在行业内纵向延伸开发不同品类的新产品,同时要区分主要业务和非主要业务并采用适当的策略营销出去。     

浅析企业集团公司筹资的模式

企业集团公司从事着跨行业、跨地域的多元化经营，资本实力相对于单一企业来说更为雄厚，但就企业集团自身而言，大多数集团公司总体效益不高，在短期内还无法依靠税后盈余来获得自身发展所需的必要资金，资金短缺仍是大多数企业集团公司亟需解决的难题，因此集团公司采用何种筹资模式来降低资金使用成本值得探讨。     

多业并进打造一流强社

乐从供销社在1994年经过股份合作制改造后，坚持以“服务三农”为宗旨，以市场为导向，开拓进取，扩大经营，创新机制，多元化发展，由一家基层供销社成长为集农业、商业、工业、房产业、旅游服务业于一体，跨地域、跨行业，具备较强竞争力的现代化综合性商贸企业，2007年我社实现经营总额62亿元，利润总额10487万元。     

企业集团资金风险控制探讨

随着经济全球化步伐逐步加快,企业间竞争日趋激烈,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业生产经营正常开展的基础,贯穿于企业生产经营的始末,可说是企业赖以生存的"血液",是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证。但是随着企业集团积极实施走出去战略,逐步向跨行业、跨区域、跨国方向发展,在取得规模扩张的同时,风险也不断增加,严重影响了企业集团的健康发展。本文针对有关企业集团资金风险问题进行一些简要的探讨。     

五大悲殇人物

党的十一届三中全会以来，周冠五率领首钢成为我国第一批改革试点企业，积极探索国有企业改革的新路子、新方法。他创造的首钢承包制对国有企业改革提供了重要的示范；重视科技创新，在冶金行业里创造了多项具有国际先进水平的经济技术指标；率领首钢跨行业、跨地区、跨国经营和发展，积极探索产业资本与金融资本结合，组建成立华夏银行。     

东化纺织集团

东华纺织集团是以纺织服装科技开发、服饰文化为基本特征，集科工贸文为一体的、跨行业、跨所有制、跨地区、跨国、多元化经营的大型国家级集团企业。     

虚拟经营与外贸公司的整合——基于全面开放外贸经营权的视角

虚拟经营是企业经营发展到较高阶段的必然产物,其本质就是充分运用企业的比较优势和有限的资源,实现企业跨地区、跨行业的联合,促进企业间资金、设备、技术、人才等要素的合理结合和协作,以最大限度地提高自身的竞争力。本文在外贸经营权全面开放这个大背景下,结合香港利丰集团的实际案例,分析外贸公司进行虚拟经营的必要性和具体安排。     

论现代企业加强财务管理

现代企业应具有现代企业制度的特征,现代企业制度就是产权明晰的企业制度,目前,企业经营呈多元化、集团化、跨国化、跨行业的趋势,由此对我国现行的财务管理模式提出了新的要求。     

探索神华企业文化建设

神华集团为中央53家直管企业之一,是一个以煤炭为基础,集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油煤化工一体化发展,跨地区、跨行业、多元化经营的产运销一条龙经营的特大型综合能源企业。在国内打响知名度,走向世界的过程中,神华一直致力于探索如何成功打造企业文化、塑造企业形象。分析神华这样一个多元化大型企业的企业文化有着积极的现实意义。     

跨行业股票回报率和行业关系的分析

跨行业投资是企业经营领域拓展的有效途径,同时面临着机遇和挑战。跨行业股票回报率能够真实、准确地反映出投资成果,并对跨行业投资的价值予以评价。基于此,文章结合影响跨行业股票回报率的宏观因素进行分析,从行业竞争、发展前景等层面出发,并与行业因素联系起来。进而以制造业、高科技与互联网行业为例,对比不同行业间的跨行业投资情况,探究跨行业股票回报率和行业关系,并对投资策略的制定提出建议。     

连锁经营的发展趋势

<正>中国加入WTO后,国内市场呈现国际化的竞争态势,企业生存发展压力进一步增大。内外资企业跨地区、跨行业的强强联合,为大力发展连锁经营提供了经济实力。据此我国连锁经营将表现出如下发展趋势:1.经营"电子化"