浅谈企业文化建设的有效途径

随着企业竞争力的增强和企业的逐步多元化,企业文化的建设越来越受到企业的重视。企业文化为企业提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要实现可持续发展,就必须依靠有效的途径挖掘出具有鲜明特色的企业文化。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

本文从企业文化形成的根本原因及企业管理两方面入手,分析了企业文化与企业管理互相融合的必要性。对于形成有利于企业管理的企业文化和企业的管理模式如何更好的适应企业文化提出了几点建议,以期对企业文化的发展和企业自身的管理起到作用。     

对高职院校学生进行校园文化与企业文化融合教育的思考

文化作为一种软实力,在目前高职教育大环境之下,对高职院校学生进行校园文化与企业文化融合教育势在必行,为高职毕业生从学校学生到企业员工的无缝对接做好心理准备,从而减少不必要的因文化差异而导致的系列不良后果。     

浅谈社会主义荣辱观与企业文化的融合

在新的历史时期,国有企业应当深刻领会“八荣八耻”所体现的国家利益高于一切、人的全面发展重于一切的精神内涵,创新自身企业文化内涵,打造战略引导型企业文化体系,努力培育诚信守法经营、创新奉献财富、扬荣押耻、服务社会的“企业公民”和有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工队伍,为构建和谐社会提供强大持久的精神动力和基础保障。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化代表着一个企业的内在与外在的融合,是企业能够在管理中长期稳定发展的重要保证之一,企业文化同时也是一种力量,它的优点与缺点都能够影响着一个企业未来的发展。企业文化与企业管理二者是互相作用的关系,企业文化在一方面既能够推动企业管理,因此,企业若是想要能够提高内部管理能力,就必须要提高本企业的文化,同时企业管理也会促进本企业的文化不断发展。文章主要就是针对如何促进企业文化与企业管理的互相融合而进行探讨的,主要就是为了能够促进企业文化与企业管理更加的融合发展。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想;管理时不易使员工产生反叛心理,带动员工的工作热,激发员工潜力,节约管理成本。因此要构建企业文化,坚持以人为本;创建核心价值,确立发展目标;加强制度建设,建立长效机制;提高员工认识,宣传企业文化,使员工与企业共同进步,朝向更好的方向发展。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争渐趋激烈,企业竞争力关系到企业的生存与发展.积极向上的企业文化是企业竞争力形成的核心要素,也是企业软实力提升的重要基础,对企业的长足健康发展具有重要的指导意义,因而有效促进企业文化与企业现代管理体制的相互融合成为企业建设和企业发展的重点核心要素.     

企业文化与思想政治工作相融合促进企业健康发展

新形势下,企业职工思想观念、价值观念的多样化,给企业思想政治工作增加了复杂性和艰巨性.加强和改进思想政治工作,探索做好思想政治工作的新途径、新方法,是企业健康发展所面临的新课题.本文分别阐述了企业文化与思想政治工作的含义与特点,介绍了两者融合的意义,从精神文化、制度文化、物质文化三个方面阐述了企业文化与思想政治工作融合的途径,目的在于指导企业将文化建设融合贯穿于思想政治工作,提升思想政治工作的新活力,促进企业的健康发展.     

企业文化与企业管理制度的有效融合

随着现代企业市场竞争的加剧,想要实现有效管理,确保企业的可持续发展,就必须将企业文化与企业现代管理制度有机融合起来,使二者达到相互依存、相互促进的局面。本文主要从企业文化与企业管理制度概念入手,重点对企业文化与企业管理制度之间的关系进行分析阐述,并有针对性了提出了推进企业文化与管理制度有效融合的改善措施,以供同行参考。     

中外饭店企业文化比较

经历了硬件和服务竞争之后,饭店业同样面临文化氛围的竞争。随着国际饭店集团大规模入驻我国市场,我国饭店业的发展日益呈现出国际竞争国内化、国内竞争国际化的趋势,国际饭店集团在中国的管理,以及我国本土饭店集团在国际市场的管理,不仅要面对常规性的管理问题,还要面对中西方饭店较大的文化差异所带来的管理难题。     

企业重组中的企业文化融合研究

企业的重组不仅仅是资源的整合,企业文化的融合则是重组能否取得成功的重要因素。重组企业只有合理地解决企业文化冲突,进行有效的企业文化融合,才能真正实现预期的协同效应,     

基于企业文化与企业管理制度有效融合的分析

现代企业面临着越来越激烈的竞争市场,要想实现企业有效管理,保证企业可持续发展,必须将企业的文化和企业的管理制度两者有效的融合起来,从而达到双向互动与共生的目的。因此,要想实现企业的管理制度,就必须不断更新与创造出新的企业文化观念,构建符合企业发展的企业文化,对促进企业的发展具有重要的意义。     

浅谈新形势下提升企业文化的途径

在企业文化建设中防止简单化,片面化,形式化,只有全面深刻准确认识把握企业文化,走出企业文化的认识误区,不断提升企业文化途径。     

浅谈企业并购中文化融合的思考

随着我国经济社会的不断完善,我国的市场经济环境也在逐步得到改善,市场上的竞争也日趋激烈,如果企业不能够有效的把握住市场的时机,错误的进行企业的并购行为,就很有可能导致企业出现失误。具体的来说,在企业进行并购的过程之中,由于企业的管理者在风险意识、并购融资水平、并购时机等方面的不足,很容易导致企业在并购的过程之中产生各式各样的风险问题,这些风险问题将严重危及到企业的财务管理状况和企业内部的人力资源配置水平,最终影响到企业的正常运行。针对这样的情况,就需要企业在进行并购的过程之中,建立系统科学的并购管理体系,对企业在并购过程之中有可能遇到的风险问题进行及时的处理。与此同时,在进行企业并购的过程之中,在保证企业创建科学的管理体系的基础之上,还要保证企业的企业文化可以满足企业的并购需要,一般情况下,企业的企业文化具有着自身的独特性,在企业实现并购的过程之中,很有可能会出现企业文化之间的碰撞,最终导致企业的并购出现失败。针对这样的情况,本文将重点的介绍企业进行并购的过程之中所存在的企业文化,并重点分析企业文化在进行企业并购的过程之中发挥的重要作用。     

从企业文化差异看中外企业管理模式

企业文化对企业的发展影响越来越大,营造怎样的企业文化才能为企业管理提供最有效的支持,这无疑成为管理者需要思考的问题。企业文化由于受到民族文化差异的影响体现在中外企业管理上有很大差别,该文旨在探讨怎样在中外企业的管理中寻找适合自身发展的经营管理模式。     

如何促进企业文化与企业管理的互相融合

作为企业的灵魂,企业文化是具有代表性的一种社会文化,而这一文化在企业中有着最广泛的体现,企业文化是企业发展的依据,而先进的企业文化也是企业底蕴与实力的体现,没有企业文化的企业,会严重的阻碍企业的发展与管理。因此,企业必须要塑造符合自身的企业文化,就此,作者将企业文化的重要性进行了深入的研究与分析,同时希望其所提出的意见可以为企业的发展起到一定的参考。     

浅谈企业文化建设

当前社会主义市场经济经过了漫长的发展过程,企业之间的竞争也在不断增强,而企业文化则成为了企业发展的重要元素.企业文化在企业的生存和发展中有着无可取代的作用,决定了企业生存的兴衰.但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,很多企业领导者对企业文化建设还存在误区.为此,如何加强企业文化建设已成为社会的焦点.     

关于企业文化融合的几点思考

企业文化融合通过国内外企业之间的文化比较,求同存异,提炼凸显自己企业的鲜明特色,是提升管理水平、增强企业核心竞争力、打造企业文化软实力的必然要求。企业文化融合要坚持科学发展、落地生根和防止企业文化趋同的原则。     

科学与人文融合——企业文化的美

科学与人文的相互融合 ,促进人类社会管理朝着人与自然互相协调和谐方向发展。企业文化升华为审美文化是符合事物互相联系的合情合理的文化现象。企业美学作为企业文化以企业审美文化为过渡的高层追求是企业文化纵深发展的逻辑延伸。企业美学的价值实现也是企业文化的价值实现朝社会和自然层面推广的逻辑结果。企业美学必须融入企业的生产、生活实践过程 ,才能实现其文化形态的现实转换。企业美学探讨的动机与目的就在于其价值的实现