浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

市政工程施工项目管理分析

市政工程施工项目管理是市政工程施工企业经营管理和企业生产管理的重要内容。结合实践，针对施工项目的组织管理、现场管理、成本管理和安全文明施工管理，本文总结了市政工程施工项目管理的经验。     

论施工项目材料成本管理

一、施工项目材料成本管理的意义 材料成本是施工项目成本的重要组成部分,一般工程材料费用占施工项目成本高达60-70％,而其他方面成本加总也不过30-40％,按重点管理法的基本原理,进行施工项目成本管理,重点是控制材料成本,相对于其它方面,节约潜力最大。因此,施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,施工项目材料成本管理对施工项目管理有非常重要的意义。     

浅析建筑工程施工项目管理

施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础,运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理.针对施工项目管理的内容和特点进行了概述,分析了施工项目管理六要素以及施工项目管理的全过程.     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

市政工程施工顶目管理初探

文章对市政工程施工顶目管理进行探讨。文章认为,市政工程施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

公路施工企业如何有效进行项目成本管理

目前,公路施工市场竞争异常激烈,如何使企业在这种竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短的样板工程项目,这种项目的取得,就必须有很好的成本管理。从对施工项目成本管理认识上的误区、施工项目成本管理在施工过程中的应用,以及如何降低施工项目成本方面,分析探讨施工项目成本管理,对成本控制有一定的实践意义。     

浅析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,之后分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题。最终提出了加强建筑企业施工项目成本管理的具体措施。     

浅谈水利工程施工项目科学管理

水利施工工程建设的或败取决于水利工程施工项目管理好坏，工程建设的效益取决于管理施工的水平。项目施工的顺利很大程度上取块于有效地实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积累经验，学会控制、善于管理。本文针对水利工程项目施工管理工作的繁杂性和重要眭，从管理的角度阐述施工管理的几个要点，以提高项目施工管理水平，从各方面完成工程预期目标。处理好的水利施工项目中的各种关系，运用好的管理模式，制定谴全的管理机制，是水利施工成败的关键。     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，其地位越来越重要，成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法，为项目成本管理提供了依据和参考。     

论施工项目成本管理

施工项目的成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,其地位越来越重要,成本管理是当前施工项目管理的核心内容之一。介绍了施工项目成本管理的内容和工作及方法,为项目成本管理提供了依据和参考。     

园林施工项目管理方法分析

园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

承包商加强施工索赔管理的对策研究

通过对某大型施工企业承担的多个铁路、公路项目的施工索赔管理现状的调查分析,指出了该企业当前索赔工作存在的主要问题,并结合铁路、公路施工项目管理特点,站在承包商角度提出了一系列加强施工索赔管理的对策。这些对策对于大型施工企业加强索赔管理,提高项目管理水平,增加项目收入有重要的借鉴作用。     

对土木工程项目施工管理的分析研究

强化土木工程项目施工管理能够确保整个工程建设的时间进度、整体质量,但是在土木工程项目施工管理工作中还存在着一些问题,影响了施工管理的有效开展,本文主要针对土木工程项目施工管理的内容、不足、原因以及改进措施等方面开展阐述。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

浅谈项目施工管理

项目工程的现场施工管理是整个项目集成管理的重大环节,是关系到项目能否正常按照预期效果达成的关键。在许多项目中施工管理是一个比较抽象的话题,本文结合实践经验,认为做好施工管理是项目经理管理好项目的关键要素。     

浅谈加强土木工程建设管理的重要性

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段.日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求,强化施工项目管理,改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法,完全按照《工程施工项目管理规范》的规定,实施了新型的土木工程施工项目管理模式.下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法.