联想文化元素

三心论：一般员工要有责任心；中层以上除责任心外．还要有上进心；高层要有事业心，要把联想的事业当成自己的事业。     

联想集团总裁兼CEO杨元庆谈联想的企业文化建设

企业文化并不等于企业格言,也不等于企业形象。它的本质是一种企业精神,是在企业成长过程中有意或无意积淀下来的,又反过来对企业的机制、风格等产生深刻的影响。通过联想总裁杨元庆的诠释,让我们进一步了解联想。     

联想的“精神病”——联想病灶的五块切片

2004年2月18日，当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时，他的答案其实可能在三年前就已经有了!     

把员工尊为博士——惠普的企业文化

与其找工作,不如自己创造一番事业 1938年,两位从美国著名的斯坦福大学毕业的高才生惠尔特和普克德不甘心受雇于人,决定合伙办公司。他们凑了538美元,以此为资本在加利福尼亚州租了一间车库起家。公司的名称以两个人名字的头一个字母组合而成,叫“惠普公司”。万事开头难,两位年轻人创业初期面临的是凄风苦雨。推出的音响调节器无人问津,研制生     

从文化差异看企业差距——谈企业文化要素的培育

企业文化就是社会文化的细胞。一个地区、一个国家文化进步的程度,更多地要靠企业交流显现出来。在企业文化建设上,一些北方省份的企业比起沿海先期开放地区、比起国外知名企业的差距少则十年,多则二三十年以上。差距主要表现在三个方面: 1.共性化。企业文化建设的起点仍停留在政治口号上,团结、拼搏、奉献、争创一流等使用频率高,出现雷同,跟不上时代变化。 2.表面化。有的企业认为搞厂区绿化、室内装饰就是体现企业文化,是先进与富裕的象征。应该说这些年我们一些企业的环境建设与发达国家缩小了差距,但对全面管理和全员素质的提高等深层次的文化建设还远远不够。