浅谈我国企业国际化经营的战略路径选择

我国企业在经济全球化的新形势下,只有积极参与国际竞争,不断提高企业自身素质,增强自身实力,制定国际化经营战略,走企业国际化经营道路,才能在竞争中求得生存和发展.本文就我国企业国际化经营战略的路径选择问题做初步探讨.     

新国际分工、全球价值链整合与中国企业国际化经营模式——以联想集团为例

新型的国际分工模式催生了全球生产网络的形成与发展,中国企业的国际化经营过程是通过国际化生产模块化等方式对世界各地的生产性资源进行整合。该文通过分析新国际分工、价值链整合及中国企业战略的共同演进过程与机理。以联想公司为案例．深入剖析了中国企业通过技术创新和商业模式创新控制高附加值环节和整合全球资源的战略转型过程。研究表明．中国企业国际化经营成功的一个很重要的因素就是实施基于新国际分工和全球价值链的商业模式和技术创新战略。最后。对中国企业嵌入国际经济体系,走向国际化经营的战略转型提出了建议。     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略。借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略，全面推进企业的国际化。     

上海氯碱化工公司实施国际化经营战略的探索

上海氯碱化工公司实施国际化经营战略的探索□许奇随着我国改革开放向纵深发展，我国的一些大企业、大集团正谋求向国际化经营发展，进入９０年代以来上海氯碱化工公司正在抓住机遇，努力将实施向国际化经营发展作为新的经济增长点。一、国际化经营的动因上海氯碱化工股份...     

中国企业国际化经营：初步观察和思考

中国企业的国际化经营日益受到关注，本课题组重视从企业战略角度研究，用资料梳理、问卷调查、企业访谈等方法进行研究，形成了一些初步成果。     

关于企业国际化经营的两点思考

关于企业国际化经营的两点思考●程春梅企业国际化经营是世界经济一体化的重要表现形式，也是企业为摆脱国内市场饱和、生产能力过剩，而调整经营战略、面向世界谋求发展，进而实施跨国经营之全球战略的必由之路。而如何改善技术创新方式和强化人力资本是我国实施企业国际...     

经济全球化与中国企业的跨国经营战略

中国作为发展中国家，经济总体发展水平落后于发达国家，从事国际化经营企业的总体实力比不上发达国家的跨国公司。但是，凭借快速发展的母国经济，通过制定科学的国际化经营战略，中国企业同样可以在国际化经营中赢得比较优势，在国际市场上占有上席之地，并推动中国经济的进一步开放和发展。借鉴国际上其他国家跨国公司成功的经验，结合我国企业的实际，中国企业开展跨国经营战略，可以尝试进行以下安排： 一、 巩固传统市场、积极开拓新兴市场 改革开放以来，中国企业通过对外贸易、对外工程承包和劳务输出以及对外投资等方式迅速拓展…     

浅析中国企业国际化的问题和对策

一、国际化经营的原因分析 二战以前,企业的国际化经营还处在初步形成阶段。二战后,国际化的进程大大加快,并使得开展国际化经营的企业获得了巨大的利益,从而形成了生产的国际化、商品的国际化和市场的国际化。企业的国际化经营同国内经营相比,虽然面临更复杂的环境和更多的问题,但还是有越来越多的企业开始制定国际市场目标,说明国际化经营可使企业获得国内经营所无法实现的利益。归纳起     

新时期珠江三角洲企业国际化经营构想

本文为适应企业“走出去”开放战略的要求,对珠江三角洲企业国际化经营提出了初步构想,探讨了企业国际化经营的步骤、方式和值得注意的问题。     

抓住机遇 迎接挑战 大力提升中央企业国际化经营水平

实施走出去战略,提升企业国际化经营水平,是党中央、国务院在世纪之交审时度势,做出的一项重大战略决策,也是中央企业在经济全球化背景下参与国际竞争,实现持续发展的必然选择。十二五中央企业走出去提升国际化经营水平面临的机遇与挑战     

中小企业国际化与经营绩效的关系研究——以浙江省制造业为例

截至2011年底,中国中小企业已累计达到1023万户,占企业总数的99%,可以说目前中小企业已经在中国整体经济和制造业中占有不可忽视的地位。随着中国二十多年的改革开放,越来越多的中国中小企业选择"走出去"去开拓国际市场,充分利用"两个市场,两种资源"进行跨国经营,进出口贸易和对外投资均得到了迅猛的发展。尤其是在经济全球化的今天,国际化经营战略正在被更多的企业家奉为企业发展的重要战略之一。然而随着中国中小企业国际化程度的不断加深,企业国际化和经营绩效之间的关系开始逐渐成为学者和商业巨人关注和研究的焦点。虽然国外     

民营企业跨国经营中核心竞争力培育的战略选择

一、引言 民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。而跨国经营战略的核心之一就是要培育企业的核心竞争力。     

CI战略的最新观点与发展趋势

中国加入世贸组织以后,企业面临国际化经营的挑战,因此,国内企业认识当今先进的企业经营模式,及时与世界经济接轨十分重要。CI作为当今国际上被普遍认同和采用的企业经营模式,国内已有相当的认同和实施,本文对当今CI战略的最新观点、发展趋势进行了归纳、分析和研究。     

探析中国企业国际化经营途径--海尔和TCL国际化比较

当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国入世之后,市场进一步与国际市场接轨,出现了“国际市场国内化、国内市场国际化”的格局。中国企业必须要有国际化的视野,“走出去”进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生存与发展的必由之路和战略取向。经过20年的努力,中国企业迅速发展壮大起来,在一些领域能够与洋品牌相比拼,其中海尔和TCL的国际化经营有诸多可圈可点之处。     

国外企业的"政治经营"及其效果分析

随着经济全球化,政治和社会因素对企业生存和发展产生越来越重要的影响.国外企业很热衷于实施政治战略,"政治经营"已成为经营管理的新思想和新方法.美日汽车产业的政治化和家电企业国际化经营中的二元主义是当今企业经营政治化的显著代表.政治经营反映了企业从发挥经济影响力转变到发挥政治影响力,政治手段可以实现经济手段难以达到的目的.特别是近年来,战略联盟逐步发展成为企业间的政治联盟,并对整个市场竞争结构产生了不可低估的影响.     

对我国中小企业国际化经营策略的思考

中小企业对国家经济增长的作用越来越重要,因此促进我国中小企业国际化受到了前所未有的关注.为此,我们要采取全球边角策略;积极开展协作,建立战略联盟;通过大中小企业纵向系列化、规模化合作,加速国际化经营进程;实施特色经营策略和"贴牌"经营策略.     

我国企业跨国经营初探

时至今日，一国经济国际化程度高低已成为衡量一国综合国力的重要指标。国际化包括两个发展方向：一是国内市场的国际化，称为"内引型国际化"，二是对国际市场的参与和渗透或扩张，称为"外推型国际化"。世界经济发展史充分表明，只有共同推进内引型国际化与外推型国际化，才能保持一国经济持续高速发展。截止１９９７年８月，中国已累计批准外商投资企业近３０万家，合同外资金额近５０００亿美元，实际利用外资２０４４亿美元。然而与之形成鲜明对比的是：截止１９９６年底，我国批准对外投资设点的企业仅有５０４５家，协议中方投资５７．…     

创新经营管理理念加快国际化发展

今时代,经济全球化已成为不可逆转的潮流。对于我国初步具备国际竞争能力的优势企业来讲,“走出去”,不断拓展自身的生存与发展空间,积极参与国际竞争与合作,走国际化发展的道路,既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择,又是成为国际化公司的必由之路。作为传统煤炭资源开采型行业的特大型国有企业,兖州煤业股份有限公司通过资源整合、资本运作、技术进步、品牌战略、管理变革的联动,推动了企业的国际化发展,初步探索出了一条中国国有煤炭企业培植核心竞争能力,参与国际竞争和跨越式发展的路子。一、树立品牌战略,推进市场国际化生产是供,…     

企业国际化与中国企业发展对策

今天企业生存和发展的空间早已延伸至国外,实现了企业经营的国际化。经济俞是发达的国家,画际化的现象俞是普遍,其国际化程度也俞高。目前企业国际化大致呈现以下几个特征：1、国际化的形式日益多样。2、国际化范围日益扩展。3、国际化差距不断拉大。     

日本企业经营管理的七大战略转变

日本一些大企业的经营,正在向着“国际化”的战略方向转变。五十年代以来形成的一套日本式的传统经营管理正在逐渐解体。这种新的转变体现在企业的技术战略、情报战略、营业战略、国际战略、财务战略、经营战略、组织战略等七个方面。这是具有战略性的全面而系统的转变。日本企业的经营管理,经过五十年代的“经济复兴”、六十年代的“经济高度成长”和