物业管理公司如何加强财务管理

近几年来，我国物业行业发展很快，物业管理市场环境日趋成熟，物业管理行业面临着良好的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。该行业有其自身的行业特点，因此财务管理相比较于其他行业也存在一定的特殊性，如何加强和完善物业公司的财务管理，不仅关系着物业公司自身的发展，还涉及到社区的和谐稳定。     

加强物业管理行业税收征管的探讨

近年来，随着城市化进程不断加快，房地产行业发展迅猛，物业管理已成为一个悄然兴起的新兴行业，不仅数量越来越多，规模也越来越大。因此，如何进一步加强物业管理公司的税收征管，成为地税部门强化税收征管的重要课题之一。     

物业管理的社会经济价值探析

在我国，物业管理是伴随着市场经济的确立和房地产业的发展而产生的一个新兴行业。通常它是指物业经营人受物业所有人、使用人的委托，依照国家有关法律规范，按照合同或契约行使管理权，运用现代管理科学和先进的维修养护技术，以经济手段对物业实施多功能、全方位的统一管理，为物业所有人、使用人提供高效、周到服务，使物业发挥出最大的价值。我国物业管理在取得明显进步的同时，也存在若干不足，如旧住宅小区实施物业管理困难重重，物业维修资金筹集量小面窄，业主自治制度实施不到位，大部分物业公司经营业绩不佳，业主与物业公司的关系还不够和谐。凡此种种，大多与对物业管理的认识不到位有关。[第一段]     

铸就物业管理的金牌——访上海中远物业管理公司总经理申延财

一个品牌可以带动一方市场,而物业管理品牌的塑造,必须以管理规模的扩大和服务品质的提高为保证.今天,上海的物业管理,正面临着更为严峻的全球化竞争,如何在这新一轮竞争中处于不败之地,如何在更开放的环境中迎接挑战,上海中远物业管理发展有限公司已走出了一条成功的道路,记者有幸采访了中远物业公司总经理申延财先生.     

物业监理的必要与可能--从根本上规范物业管理的新探索

行业门槛低,赚钱不多但好赚——北京物业公司就这样如雨后春笋,至今已2000多家。孰不知物业管理是一项涉及数十个专业、学科、专业性很强的工作。要想干好其实很难,要下大力气、大投入,积累丰富的经验。大部分物业公司又不具备这样的能力,不愿意做这样的投入;部分短视企业的行为使行业的“诚信”受到了极大的挑战。本文提出借鉴“物业管理”这一国外成功的管理模式,从根本上解决物业管理中存在的问题。     

提高物业管理企业的竞争力

物业管理是房地产业的重要产业环节，虽然起步较晚，但发展迅速，发展潜力巨大，其行业地位逐步上升，尤其是近年来随着物业管理市场的逐步规范化，业主自治能力不断加强。因此，具有较强竞争实力且能够参与市场竞争的物业公司，不仅是行业发展的需要，也是物业公司在市场中存在和发展、壮大的需要，物业公司要想创立品牌，就必定要提高自身的竞争能力。     

强势运行 独树一帜——宁波市拓展物业公司保一方平安纪实

物业管理的核心竞争力体现在为业主创造服务价值的升华之中,日常的维护、服务的管理,繁杂的大量事务,提供满意的管理服务,当然是物业公司的日常工作,如果冲出这一管物服务,参与、组织保一方平安,保障社会稳定,作出非凡特色的物管部门,可以说是一大创新,气魄与胆识铸就着新型物业公司的灵魂.宁波市拓展物业公司就是其中一个典型代表,他们保一方平安的事迹给记者留下了深刻印象.     

她在丛中笑——记天津市河东房管局嘉越物业公司经理梁丽

<正>构建和谐社区不单纯需要物业公司的努力,还需要方方面面的共同努力才能做好。作为物业公司,承担着为几万户的业主提供服务的工作,我们也有责任与业主共建、创建良好的社区环境,达到最终的社区和谐的目的。——梁丽感言     

关于物业公司加强内部控制的几点思考

随着人民群众生活质量提升,消费能力增强,越来越多的人开始关注服务业,如旅游、餐饮等。再加上疫情之前房地产行业迅速发展,物业管理也随之深受关注。物业领域在我国发展时间相对较短,起步时间较晚,虽然也获得了一些成绩,但依然存在许多问题,尤其是内部控制方面存在缺陷较多,这会制约物业公司后续参与市场竞争。因此,探究物业公司内部控制具有一定的现实意义。     

生于丰饶时代

在珠宝首饰行业，电子商务正在以你想象不到的速度发展着。比如戴维尼（中国）科技有限公司就是依靠服务器卖钻石的公司之一。自2006年底创业以来，这家没有现实钻石店铺的珠宝公司，每月的销量增长率都达到100％。     

双重股权结构是公司资本结构的合理选择吗

作为一项特殊的资本结构,双重股权结构有很多不同于单一制制股权结构的地方。双重股权公司通常产生于家庭制企业,企业的控制人往往是公司的创立者。双重股权结构公司多集中在某些行业如媒体文化产业、客户服务行业及金融领域。本文调查了在多伦多股票交易所被评为最优的200只加拿大股票,结果显示,和一元制股权公司相比,二元制股权公司在公司规模上与之相差不大,但在公司业绩和成长性方面却明显胜出。至于为什么人们选择二元制股权结构,存在着两个最广泛的理论即公司控制人谋求个人福利的理论和防止恶意收购理论。而公司的长期效益假说则认为二元制股权结构有利于公司的长期发展。本文认为人们选择二元制股权结构不仅出于纯经济学上的考虑,个人性格、偏好也是其中原因之一。实际上人们选择二元制股权结构往往是上述原因中的一个或多个混合而成。在资本市场上不仅有一元制股权结构转化为二元制股权结构,二元制股权结构也可转化为一元制股权结构即股权合并。各个行业存在着工业周期,对于某个行业来讲,在其不同发展阶段,其对资本结构的需求是不同的,有时候二元制股权结构能更好地满足其资本需求和公司治理,而其他时候一元制股权结构才能更好地实现公司发展。因此,采用二元制公司结构与否应视具体行业和不同的发展时期,以及公司创立人的个人特性而定,没有一个定式说二元制股权结构一定比一元制股权好或不好。     

整合——房地产企业发展的必然趋势

房地产行业是一个高度集中的行业,在一个发达的房地产市场中,同时具有资金、土地、开发管理能力和良好信誉的20％的规模化大公司占据着80％的市场份额。而我国的房地产市场却过度分散,全国现有4至5万家开发企业,企业规模普遍较小、资金不足,过度依赖土地资源管理,2006年前十大房地产开发商仅占有市场份额的7.2％。分散的市场增加了行业的成本和消费者的负担,不利于行业的发展。宏观经济政策和行业的特点促使整个行业进行整合。     

论我国中小型寿险公司的销售创新战略

中小型寿险公司由于数量多、体制新、高成长性等特点，已成为实现行业整体战略目标的重要力量。由于国内寿险业尚处于市场发展的初级阶段，使得中小寿险公司面临着业务发展的诸多的困难和考验。中小寿险公司的销售渠道和战略选择十分重要，中小型寿险公司可以通过深挖和创新传统营销渠道、大力发展新兴渠道、整合渠道全面营销、差异化的区域战略布局来实现快速发展。     

房地产资源整合之道

在我国．房地产行业跌宕起伏二十余年。时至今日．行业格局初见端倪，从局部分析．房地产行业发展的速度和水平以南部诸省为最．而北部和中西部的房地产行业．无论从发展规模、开发实力以及企业自身管理水平都问题较多。行业里开发商龙蛇混杂、良莠不齐．85％以上为中小规模。以其融资能力低、开发实力弱、开发规模小，导致所开发产品成本高、质量差．制约着房地产行业的整体发展水平与速度。走房地产业资源整合之道已是时化的必然。     

简析我国物业公司安保义务的性质及责任

房地产经济的繁荣推动了物业管理行业的发展壮大,人们对私有权利保护意识的逐步提高,使其对居住环境提出了更高的要求,安全保障义务应势而生。但现有法律的不完善使安保义务成为横亘在物业公司与业主之间的障碍。通过分析并合理界定物业公司安保义务的性质,进而阐明安保义务的违反所导致的责任性质,并对具体责任的认定和责任承担提出个人看法建议。     

东阳市物业管理发展状况研究

东阳物业管理经过十多年的发展已经出具规模，并在社会经济发展中发挥着重要的作用，然而由于东阳物业管理起步晚，物业公司规模小、业主消费意识不成熟等原因，东阳物业管理行业存在较多的问题，本文通过东阳物业管理发展现状和存在问题的研究，对东阳市物业管理发展提出几点建议。     

城市社区的“合作”新鲜事：社区自治：自己管自己的幸福生活

在现代城市社区里，因为物业公司与小区业主发生矛盾，业主们走上维权之路的事偶有发生。从这些事件中可以看到，个人维权、单打独斗往往激不起什么波澜，交涉、上诉等努力也不了了之，矛盾长期无法解决，而一旦很多业主从共同的诉求出发，形成一股合力的时候，矛盾解决起来就相对容易些。近年来，少数社区就是通过这种方式实现了“业主委员会掌握社区大权、自主聘请物业”的自治模式。2007年7月份，北京一个名为“品阁”的小区又将这一模式推进了一步。其独特之处在于：小区不但有了代表业主利益的业委会，而且在物业公司一夜之间撤走的情况下，自己成立了物业管理公司，在自治的范围内真正实现了“自管”。[编者按]     

当关爱成为习惯——感受“梅海园”的人本关怀

近几年，随着西二环路沿线一批高品质楼盘的先后开发，以及生活配套设施的日益完善，西二环区域已发展成为福州市一个较为成熟的，认同度较高的高尚住宅区。在这个区域内，座落着一个批拥有天纵神韵、谐和美趣的山水高尚社区。梅海。园，便是其中一处盛载南洋风情的新加坡人文社区。     

行业竞争特点与公司融资决策行为关系探索

公司竞争战略因不同行业和市场情况而异。其融资决策也相应地具有不同的特征。在融资决策过程中．公司必须考虑其所处行业生命周期特点和行业产品市场竞争特性．通过融资决策引导相关利益者之间的行为互动．实现投融资决策的匹配。     

面向新世纪塑造新生活—记上海天益房地产开发有限公司

上海天益房地产开发有限公司由上海市浦东新区房地产交易市场、上海蓝印实业有限公司与上海欣建置业发展有限公司共同组建,公司成立于2001年元月,注册资金2000万元,法人代表高幸奇,总经理徐非文.公司股东具有丰富的房地产开发与经营管理经验,曾成功地开发过多个楼盘,现拟开发的"淡水湾花园",位于上海市卢湾区,东至马当路,南至徐家汇路,西至淡水路,北至建国东路,占地面积36480平方米,拟建建筑面积13.63万平方米,绿化率达42%,是集居住、购物、娱乐、休闲为一体的现代化中高档居住小区.