基于激励-约束机制的工程项目目标控制

我国工程项目控制体系及技术已经日趋完善,却还是不能很好实现项目目标。主要原因是项目参与者不能很好地实现目标控制体系中的内容。因此,建立科学合理的激励约束机制,使项目参与者的需求与项目的目标融为一体,是使工程项目目标控制高效进行的必要措施。     

关键链法在工程项目进度管理中的应用——以某输变电工程项目为例

关键链技术作为约束理论在项目进度管理中的应用,一方面考虑项目各个工序之间的关系,另一方面强调工序之间的资源冲突并解决资源冲突导致的瓶颈,以使计划更加科学、合理.本文介绍了关键链法的原理、思想及实施步骤,并通过输变电工程项目为例介绍了其在工程项目进度管理中的应用.     

浅谈基于激励约束机制的建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的管理工作。在其管理中建立一套激励约束机制,以工程项目管理为中心,提高施工单位的项目管理质量,具有重要意义。现从分析目前施工项目管理中激励约束机制所存在的问题入手,对建立和完善基于激励约束机制的建筑工程施工项目管理提出了一些粗浅建议和看法。     

上市公司的十大监督约束机制

上市公司作为现代企业制度的典型形态，并成为当今世界经济的主导，表明它充满的生机和活力，究其根源，笔认为是公司制企业在其长期的历史演变过程中，不仅形成了科学的激励机制，更重要的是建立了严密、科学、完善的监督约束机制。具体体现在以下十个方面：（一）股东监督约束机制；（二）董事会监督约束机制；（三）监事会监督约束机制；（四）会计监督约束机制；（五）职工监督约束机制；（六）审计监督约束机制；（七）公开信息披露制度的监督约束机制；（八）债权人监督约束机制；（九）政府监督约束机制；（十）市场体系监督约束机制。     

我国代建制模式的激励与约束机制研究

代建制作为一种同市场经济相吻合的工程管理模式,在政府投资工程项目中发挥着积极的作用,但也暴露出一些问题。本文对我国代建制实施现状及存在问题进行描述,提出完善代建制模式的建议——建立激励与约束机制。通过建立代建制的激励与约束机制模型,总结激励与约束机制的四方面内容。     

多目标约束条件的云计算资源调度算法仿真

针对在云计算环境下多目标约束〔Qas)要求各不相同的用户调度问题,提出了一种解决多目标约束的云计算任务调度策略。该策略根据用户提出的各不相同的目标约束要求,分别构造约束条件,利用隶属度函数将多目标约束问题转换为单目标约束问题,再利用新构造的遗传算法对单目标求解,得到策略最优解。最后进行仿真实验,实验结果表明该算法有效降低了调度任务的截止时间底线违背率、平均任务执行时间以及其平均执行成本。     

论公司治理中的财务约束机制

公司治理是现代企业制度中最重要的架构，从总体上说，公司治理决定着财务治理。财务治理的实施，必须围绕公司治理的基本架构和目标进行。在公司治理基本架构和目标即定的情况下，财务治理会通过各种财务约束机制对公司治理施加影响，对公司治理结构的不断完善和目标的实现产生积极的作用。概括起来这些财务约束机制主要由财务代理约束机制、财务收益分配约束机制、理财目标选择约束机制组成，因此，如何充分利用财务约束机制对公司治理过程的影响完善公司治理，无疑是我们在公司治理实践中一个重要的课题。     

多模式资源约束的项目调度问题优化遗传算法的研究

资源约束的项目调度问题属于应用比较广泛的一类问题。文章研究的课题是基于多模式的资源约束项目调度问题,它属于NP—Hard问题,并文章对多模式资源约束项目调度问题进行了理论研究,并在此基础上设计实现了求解该类问题的遗传算法。实验表明,此方法具有较好的优化效果。     

TOC在建设项目寿命周期成本管理中的应用

随着我国开展的工程项目逐步增多,工程项目的建设规模日渐扩大,项目投资数额剧增。如何有效地控制工程项目的成本,提升项目的效益已是刻不容缓。约束理论(TOC)作为管理学的一种思想方法,已经在制造业等行业中得到应用并产生了显著的效益。工程项目成本管理的特点也为TOC理论的应用提供了空间。本文通过对TOC理论和建设项目全寿命周期成本分析,将TOC理论引入建设项目全寿命周期成本管理中,建立一个动态循环的寿命周期成本管理模型。     

中国双向直接投资均衡度的演变特征及对融资约束的影响

研究目标:揭示中国双向直接投资均衡度的时空演变特征，测算区域融资约束，分析中国双向直接投资对融资约束的影响。研究方法:运用动态度和均衡度衡量双向直接投资的流动情况，基于MSAR模型考察不同时期双向直接投资均衡度之间的依赖性。研究发现:IFDI和OFDI相向运动导致中国双向直接投资渐趋均衡，理论层面双向直接投资对融资约束的影响具有不确定性，实证发现在政策扭曲等内生制度安排下双向直接投资均衡度并未缓解融资约束，市场化水平减弱了双向直接投资均衡度对融资约束的负向作用。研究创新:构建双向直接投资均衡度将IFDI和OFDI综合起来；度量区域融资约束；阐明双向直接投资对区域融资约束的影响机理。研究价值:为双向直接投资与融资约束的良性互动提高决策参考。     

浅谈工程项目施工监理进度控制

工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。     

货币政策、企业性质和资本结构

本文利用上市公司1998年至2010年季度数据,分析了货币政策对资本结构动态调整以及企业性质、融资约束对货币政策与资本结构调整相关性的影响。研究发现：货币政策对企业实际资本结构偏离目标资本结构程度有重要影响,而企业性质会扭曲这种影响。在紧缩的货币政策下,国有企业向下偏离目标资本结构的程度小于民营企业,在宽松的货币政策下,国有企业向上偏离目标资本结构的程度大于民营企业。进一步还发现融资约束会使货币政策对民营企业的资本结构调整产生增量影响,在紧缩的货币政策下,无融资约束的民营企业向下偏离目标资本结构的程度小于有融资约束的民营企业;在宽松的货币政策下,无融资约束的民营企业向上偏离目标资本结构的程度大于有融资约束的民营企业。     

工程项目一体化评价经营管理体系实践

如何在国有企业现有体制下建立一套针对工程项目管理的激励约束机制?文章通过对工程项目管理的实践探索,总结出推行项目经理负责制,实行项目目标经营管理,建立"目标责任、监督管理、考核奖惩"一体化的评价管理体系是行之有效的方法.     

浅谈建设工程项目建设准备管理

建设工程项目管理是以工程项目建设全过程为对象的管理活动,它涉及影响工程项目实施的四项基本要素:资源、目标、组织、环境。工程项目管理是贯穿于工程项目建设全过程的、相互联系的有机整体,是根据客观情况不断调整的动态过程。建设工程项目在工作进展的同时可进行施工前期的准备管理工作,这样可以多项工作齐头并进,提高工程建设的时效性。     

林业工程造价管理业务信息化模型分析与系统实现

为解决我国林业工程项目上报、审批效率问题，并实现林业工程项目造价的信息化管理，本文提出林业工程造价业务多级审批模式；针对目前林业项目上报、审批，林业工程项目信息发布、项目概预算管理等需求，设计并实现了全国林业工程造价管理系统；讨论了林业工程项目造价业务模型、系统模型、设计思路和模块设计，并对系统的应用情况和应用效果进行了总结。     

许继风电产业园项目过程造价控制方法探究

在施工过程中,为了使造价趋于科学化与合理化,进而对工程项目实施全过程的造价控制与管理方案,根据工程项目在建设过程中所处的不同阶段,将工程造价的实际发生值与目标造价值进行对比,通过采取各种措施进行调整,确保实现工程项目投资费用目标,进而为业主控制投资、造价管理提供参考依据。     

浅谈工程项目质量管理

工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,质量控制关系到工程项目的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键。可以这么说,工程项目的质量控制是企业立足的根基,也是企业长久发展的保证,并且工程项目的建设不能像工业产品那样进行拆卸维修。     

关于企业融资结构对管理者财务激励约束功能的探讨

不同的融资方式对管理者的激励约束是不同的。本文分析了企业的债务融资与股权融资对管理者产生不同的激励约束作用。探讨了通过优化我国国有企业的融资结构。加强对管理者的激励约束．从而实现企业价值最大化目标。     

国有大中型煤炭企业内部激励约束规制研究

一、吨煤材料费的激励约束规制 １．设计的基本思路 吨煤材料费的自我约束规制，实质是为了实现吨煤材料费控制目标而进行的自我约束。研究吨煤材料费控制目标自我约束，需满足两个条件： （１）吨煤材料费控制目标的确定应是吨煤材料费控制主体自定；这是突出吨煤材料费控制主体，调动职工成本控制的主动性、积极性，进行自我约束的前提。 （２）吨煤材料费控制目标水平以及实现的成果必须与利益挂钩，这是自我约束规制形成的关键。因为只有与利益紧密挂钩，才能一方面确保吨煤材料费控制水平的最优；另一方面要确保吨煤材料费控制主体在实…     

加强政府外债管理的几点建议

利用外国政府贷款是引进外资的重要方式和渠道，有效、合理地利用外资对加快城市建设和经济建设具有积极的促进作用。但是，目前在外债管理方面仍存在着不科学、不合理问题。主要有：机构配置不够合理，政府外债缺乏系统管理；偿还机制不够科学合理，缺乏债务约束机制；项目管理不到位，偿债资金来源未纳入预算管理；外债项目前期论证不充分，造成项目失败，债务拖欠严重；企业改制过程中，大量债务悬空；外债项目未按可行性研究内容实施．影响项目工程建设。