浅谈集团资产的统一管理

文章通过对当前集团转型中资产管理现状及存在问题的分析,简要阐述了通过资产统一管理所要达到的四个目的,并针对存在问题提出了在集团实施资产统一管理的三项建议,以确保提高集团的资产使用率,保证集团的资产保值增值,实现集团良好的经济效益,促进集团健康持续发展。     

两岸经济合作的新契机

近年以来,尽督两岸关系错综复杂．但我们坚持“和平统一,一国两治”的基本方针,尽最大的努力争取和平解决台湾问题的决心没有改变。在两岸同胞,特别是在两岸工商界人士的共同努力下,两岸的经贸关系有了更进一步的发展．台作的规模和领域在不断扩大。截止99年底大陆批准台资企业近4万家,     

温世仁：跨越五道门槛第一人

人世间最大的不公平是好人英年早逝。温世仁先生的去世，带给华人世界极大的损失与震撼。这样有分寸的台湾人，这样讲诚信的中国人，这样有创意的科技人，这样慷慨的企业人，这样一个全方位有成就的人，还能在哪里找到？     

国际酒店集团弹奏“中国三部曲”

“在园艺世博会之后，云南甚至打破了吉尼斯记录，入住率为零的酒店都出现了！‘老外’赚钱的头脑是很清楚的，有些地方你请他去开店他都不去。占领中国市场，不意味着哪里他都去占领，尽管那里可能人头攒动……”研究中国酒店业的资深专家王大悟这样感叹。每天都在和酒店业打交道的他，也很难确切地说出国际酒店集团在中国管理的酒店数目，但王大悟肯定“20年间，从一家发展到上百家，这是超常规速度！”     

企业购并换血经营：酸甜苦辣的“味全”

2003年9月20日，是味全50周年的“family day”．杨梅埔心牧场一片热闹。味全创办人黄烈火长子黄克铭．与味全董事长魏应充，两家人一起为味全50大寿庆生。     

“统一”中国人的味道

民族如根,文化若土。历史长河的波澜,并不能阻挡寻根问祖的脚步,对民族文化的认同,使得漂泊在外的游子有了归属。个人如此,企业亦然。台资企业进入内地市场如鱼得水,源于海峡两岸相同的人文背景和民族情怀。台商骨子里伦理道德、经营谋略,无外乎儒家文化的耳濡目染。     

统一的“统一战略”

既要保持组织和文化的延续,又要在管理制度上实现与壳牌的融合,统一润滑油是如何做到的？     

中国平安（集团）股份有限公司：“金字招牌”中国平安

作为国内知名金融企业，中国平安近年来荣获多项国内外重要品牌奖项。2006年，在美国《商业周刊》首次公布的中国20大品牌排名中，中国平安以130亿元人民币的品牌价值及较高的品牌知名度荣列榜单第六；2005年，在英国《金融时报》主办的“中国十大世界级品牌”评选中，中国平安在国内金融企业中整体排名位居第一。