实施专业化重组增强企业竞争力

齐鲁石化建设公司为适应市场竞争的需要,自2001年4月实行专业化重组改制以来,经过近三年的实践运作,不仅形成了规模优势,使公司检维修和设备制造的施工资质、人力资质、技术装备得到了优势互补和提高,具备了开拓市场,参与竞争的雄厚实力。而且使公司逐步走出了困境,凭借强大的经济实力,在开拓内外市场中走出了一条适合企业自我发展自我生存的道路。2001年完成产值1.78亿元,实现利润150万元;2002年完成产值1.82亿元,实现利润150万元;2003年预计完成产值2.18亿元,可完成利润200万元。从而,在市场竞争中闯出一片蓝天。     

中国民营企业制度创新的观念性障碍分析

中国民营企业是伴随着经济体制改革的深化而产生和发展起来的，它是计划经济体制向市场经济体制的转变过程中所出现的一种特殊企业形态，客观上存在着许多不规范、不完善的东西，而家族制是典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟，企业规模的日益扩大以及全球经济一体化发展的加剧，家族制已成为民营企业发展的瓶颈制约，因而我国民营企业进行制度创新面临着紧迫任务。事实上，现在我国很多民营企业已经具备了进行制度创新所要求的资本、技术、管理等经济条件，但却难以顺利地实现制度创新，建立现代企业制度，这中间关键是存在着一些观念性障碍问题难以突破。     

西方企业制度创新的经验启示

以英国"东印度公司"、荷兰"东印度联合公司"等为代表进行了一系列的企业制度创新,特别是产权制度创新,奠定了这些国家在世界经济的领先地位,对西方社会进步作出了巨大贡献.本文在回顾西方国家企业制度创新的历史贡献基础上,得出在我国企业制度创新过程中,以产权制度为核心的政治法律制度应该及时跟上,将企业制度可能带来的潜在生产力转化为现实生产力,推进整个社会的进步.     

煤炭企业专业化重组的思考与实践

开滦集团是一个具有 12 0多年历史的国有特大型煤炭企业。 2 0 0 1年以来 ,开滦集团适应市场积极实施专业化重组 ,到 2 0 0 2年 10月份 ,全面组建了煤业、多经、服务、经贸和精煤股份五大专业化公司。从而意味着开滦百年老矿延续了 5 0多年的以块为主、条块分割的管理体制和组织结构发生了根本性的变革 ,实现了按市场要求的企业管理体制再造 ,为企业的进一步发展提供了体制保证。开滦集团在我国煤炭企业很有代表性 ,他们所实施的专业化重组对其他煤炭企业具有重要的借鉴作用。     

专业化重组凸显三大优势—从茂名石化建设公司专业化重组看存续企业出路

存续部分企业如何解决不良资产比例大、职工人数多、创效能力弱的问题,如何提高竞争力、在激烈的市场竞争中闯出一片蓝天,茂名石化建设公司用一年的实践作出了生动的回答:专业化重组。2001年11月底,茂名石化公司对以负责炼油化工装置检、维修为主的原检修公司和以基建工程为主的原建设公司进行专业化重组,成立新的建设公司。经过近一年的运作,到2002年8月,这个公司已基本摆脱了困境,实现扭亏为盈,1～10月,在建安、检修工程大量压减的不利形势下,共完成施工产值1.968亿元,实现内部利润30多万元。在新建设公司的重组模式里,凸显出了专业化重组的三大优势。     

专业化重组显优势

风雨砥砺，岁月如歌。2002年5月29日，时任中国石化股份公司董事长李毅中、副总裁兼中国石化润滑油分公司经理王天普为润滑油分公司揭牌，标志着中国石油化工股份有限公司润滑油分公司正式成立。这是中国石化集团公司实施专业化重组的第一家直属企业。     

发展企业集团与建立现代企业制度

分析了我国企业集团的优势及现存的问题；论述了产权制度改革对于企业集团的重要意义，以及如何进行产权制度改革；最后指出企业集团建立现代企业制度过程中需要注意的４个问题。     

专业化重组对润滑油发展意义重大

前言润滑油是石油化工最终端的产品之一，也是科技含量最高、最具有品牌效应的石化产品。随着汽车、机械等工业的发展，润滑油与社会普遍需求的关系越来越紧密，对润滑油的技术要求越来越高。润滑油的生产、调和、包装、运输、销售和客户服务都成为润滑油工业发展中不可缺少的环节，也是国家石化技术发展水平与流通管理水平的重要标志。在国外的跨国石油公司中，润滑油通常是作为品牌的标志性产品而出现，技术等级不断地随着工业的进步而提高。在国内的润滑油市场上，不论从润滑油的技术水平和油品使用水平，都与国外有着较大的差距，润滑油…     

集成创新多元化博弈专业化

杜钰洲会长日前在中国纺织创新年会上提出了“集成创新”的概念，指出产品、品牌创新是在应用方面的创新，包括文化创意，而无论科技创新和品牌创新都要发挥人力资源的创造性，要发挥集成创新产业的作用。企业发展是以“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是令很多企业家困惑的问题，也是一段时间以来专家们热论的一大话题。有专家认为只有专业化才能把企业做精做强，也有人认为企业只有搞多元化才能充满活力，才能充分博弈，形成有效的竞争。那么，有没有融合这两者的优势，在多元化资源共享的前提下坚持专业化并取得成效的可能？答案应该是肯定的。[编者按]     

信息化与煤炭现代企业制度建设中的组织重组（下）

二、新的经营管理模式是企业组织重组的基础 改变旧的经营管理模式,适应信息时代的市场经济竞争是现代企业制度建立过程中所面临的新课题。为此,构筑新的经营管理模式是现代企业组织重组的基础。 1.经营与管理的统一 管理就是决策。管理本身是一种计划、控制与协调的手段;而经营是企业有效地利用内部资     

管理整合：专业化重组后的必然选择

管理整合是四川石油管理局专业化重组后亟需解决的重要问题文章分析了四川石油管理局专业化重组的特殊性，探讨了全方位实施管理整合，培育和增强企业核心竞争力，以加快企业可持续发展等相关问题。     

论开滦集团专业化重组的设计及实施

开滦集团是我国开发最早的煤矿 ,自 1 887年建局至今 ,各级管理者和员工根深蒂固和耳濡目染的一直是计划经济体制下“工厂制”的管理方式。 2 0 0 1年以来 ,开滦集团适应市场竞争要求 ,实施专业化重组 ,并于 2 0 0 2年 1 0月全面组建了煤业、多经、服务、经贸和精煤股份五大专业化公司。 2 0 0 3年五大专业化公司进行了实运转。从而标志着开滦百年老矿延续了 5 0多年的以块为主、条块分割的管理体制和组织结构实现了根本性变革 ,实现了企业按市场要求的管理体制再造 ,为加快企业的发展提供了体制保证。开滦集团在我国煤炭企业很有代表性 ,他们所实施的专业化重组对其他煤炭企业具有很好的借鉴作用     

企业制度的创新与继承

企业制度的创新与继承程必定一、创新与继承：全业制度变迁的双重机制企业制度的安排主要有三种方式：自愿安排、政府安排和介之于两者之间的合作安排。不同的安排方式形成不同的企业制度，但是，无论何种企业制度，都是在特定的社会经济条件下对企业行为的各种规范。企业...     

建筑施工企业的制度创新

一、建筑施工企业制度创新的必要性 建筑施工企业创新是指建筑施工企业在生产经营过程中,将各种经济要素进行优化组合的经济行为。建筑施工企业的运营和发展需要在一定的制度环境中进行。这种制度环境包括两个层次:第一个层次是宏观上国家为保证建筑施工企业的正常运行而制定的法律和法规;第二个层次是微观上建筑施工企业关于自身组织、运行、管理等一系列行为的规范和模式。可以看出,建筑施工企业的制度规范着建筑施工企业的行为;建筑施工企业的制度环境影响、制约和支撑着建筑施工企业的创新行为。好的制度会激发建筑施工     

WTO与中国的制度创新

制制创新是推动经济发展的动力,加入ＷＴＯ将从外部推动我国经济改革中的制度创新过程。首先,政府的职能应加以转换;其次,要打破地方保护主义的藩篱;第三,在国企内部和外部引进多种所有制结构;第四,修改我国的市规则,使之与ＷＴＯ的原则一致。     

试论国有施工企业的现代企业制度建设

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,国有施工企业现行的管理体制与市场经济之间的矛盾愈加突出,严重制约了企业的生存和发展。近年来,部分国有施工企业呈现出产值增长、效益下降、亏损面扩大、亏损额不断增加的经济特征。1998年度汇总会计报表表明,全国国有施工企业4283户,完成产值38265亿元,比上年增加93亿元,增长531%,而实现利润总额-68亿元,比上年亏损增加18亿元,其中盈利企业2480户,亏损企业1803户,分别占国有施工企业总户数的579%和421%,亏损面比上年增长47%,亏损额比上年增长3624%。为推动国有施工企业摆脱困境,提高经济效益,…     

国有商业银行企业制度创新的问题分析及总体框架设计

本文在明确界定国有商业银行企业制度概念和作用的基础上，分析了国有商业银行企业制度创新的动因，设计了国有商业银行企业制度创新的总体框架，即建立以股份化的产权制度为基石、以多元利益主体法人治理制度为核心、以全能制经营制度为运行方式、以科学的管理制度为保障的现代金融企业制度。     

煤炭企业组织机构重组工程研究

进入市场经济以后，煤炭企业进行了一系列改革，生产力水平有了极大提高。但计划经济时期形成的管理体制和组织结构没有被打破，生产关系已不适应生产力的发展，现有的企业内部组织机构形式和管理方式已不能适应扩大企业规模和提高国际竞争力的要求。为从根本上提高煤炭企业的市场竞争力，必须进行生产关系的调整，实施组织机构重组工程。     

春风化雨生机无限——访中国石油化工集团公司总经理助理企业重组改制办公室主任王作然

引子 为应对加入 WTO后国际市场激烈竞争、求生存谋发展，中国石化集团公司研究确定了未来几年的改革战略。这一改革战略的主要内容是：集团公司基本形成清晰、精干、高效的国家控股公司管理框架和运行机制，建立现代企业制度；股份公司真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨，具有国际竞争能力的世界级一体化能源化工公司；非上市部分基本实现“市场化、专业化、现代化、社会化”的改组改造，在国家政策的支持下，逐步走出困境，基本实现自立生存。 在党中央、国务院关心指导下，集团公司实施了整体重组改制并取…     

重组企业的文化创新与发展——洛阳LYC轴承有限公司企业文化创新纪实

企业重组是当今社会经济发展的一个重要趋势，也是我国推动国有企业优化结构、加快发展、提高竞争力及其综合实力的重要形式和战略选择。但是，必须承认，任何一个企业在其成长过程中，必然会形成自己独特的企业文化，那么在重组过程中彼此间必然存在着思维模式、道德观念、管理方法、行为方式及结构状态等深层次上企业文化的差异，必然存在着主导文化与从属文化、强势文化与弱势文化、先进文化与守旧文化的碰撞与融合问题。因此，