实施资源战略加快油田发展

石油石化行业重组实现了上下游、内外贸、产销“三个一体化”,为我国石油石化的发展打下了良好的基础。从集团公司目前上下游企业的综合发展情况看,上游属于集团公司的薄弱环节。主要表现在两个方面,一是资源自给能力严重不足,二是成本费用高。集团公司上下游发展失衡的现实,要求处于上游位置的油田企业要从有利于集团公司整体发展的角度出发,进一步加快发展步伐,通过进行产业结构调整、产品结构调整和组织结构调整,使上下游一体化的行业优势真正转变为促进集团公司发展的内在强势。一是加快产业结构调整,切实加强油源的可靠性。当…     

油气资源潜力巨大 上游发展前景广阔：石化集团公司油田企业情况综述

中国石化集团公司的上游企业,主要由胜利石油管理局、中原石油勘探局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、江汉石油管理局和滇黔桂石油勘探局等企业组成。目前,石化集团所拥有的勘探面积约８８万平方公里,石油总资源量１３０多亿吨,天然气总资源量近５万亿立方米;累计探明石油地质储量４９亿吨,累计探明天然气地质储量８５０亿立方米;累计生产原油８４０７５．３９万吨、累计生产天然气１９５．１９亿立方米。目前年生产原油３４５０万吨,天然气２３亿立方米。从整体上说,石化集团公司油气资源潜力巨大,发展前景广阔。首先,具有雄…     

东部老油田稳产关系石油工业全局

目前我国石油工业面临的一个主要矛盾是东西部油田的协调发展问题，即东部油田产量递减速度较快，西部产量还没有形成相应的接替规模，造成我国原油供需矛盾紧张的局面一直难以得到有效缓解。因此，坚定地贯彻“稳定东部，加快西部，发展海域，开拓国际”的战略方针，加大东部老油田勘探开发力度，是当前资源战略的一个重要内容。     

关于建立我国“战略油田储备”的建议

我国经济发展速度基本上一直保持高速，不少专家(包括海外一些权威机构)预测我国经济社会发展将进入新经济增长周期，2004年较多的预测是8．5％-9．5％(高盛公司预测为9．5％)，以后多年大体也是这个速度。     

《中国可持续发展油气资源战略研究》获得好评

国务院总理温家宝主持会议听取中国工程院关于中国可持续发展油气资源战略研究的汇报时指出,石油天然气是重要的战略资源,关系到经济发展、社会稳定、国家安全和全面建设小康社会目标的顺利实现。我们要抓紧制定和实施可持续发展油气资源战略,搞好石油天然气资源的勘探、开发、     

对中国石油工业发展战略的若干思考

中国石油工业必须学会在世界石油经济发展中开展有效的国际合作与竞争,经济合理地开发利用国内外油气资源。与此相对应的发展战略应以提高石油工业总体效益为核心,以国际化和社会主义市场经济为主线。具体战略目标是:满足国民经济建设对油气及其制品的需要;实现国家控股、资本经营、资产增殖,积累国际资本;在开拓国内外市场的实践中,逐步发展成为多种形式、多个层次、上下游一体化、国际化、多角化的石油天然气经济集团。     

21世纪中国油气资源远景展望

针对目前对中国石油工业发展的悲观论调,作者提出了相反的观点。由于有大量不同类型沉积有巨厚中生界和新生界沉积地层的盆地,中国大陆应赋存有大量的石油和天然气。中国盆地最重要的特点是它们都经历了多期构造运动和不同类型盆地叠加。这一特点与其他国家不同,所以决定了中国石油勘探历程的长期性、复杂性和艰巨性。因此,坚持持续勘探就有可能获得突破。按照最保守的估计,中国的原油剩余可采储量可以一直开采到2063年,而天然气则可以延续至22世纪。尽管如此,与全球的石油工业同步,中国大部分的盆地基本处于勘探的早一中期阶段。与发达国家相比,中国的石油工业还相当年轻,应从发达国家的石油工业发展历史中吸取经验和教训。中国未来主要的勘探领域有前陆盆地、古隆起及大型隆起周围的地层岩性油气藏,古生界海相油气藏和渤海湾地区浅层次生油气藏等。科技的发展能够使石油工业快速发展。目前,高新技术的应用对石油工业发展所起的作用是革命性的。     

投资体制改革座谈会在京召开

中国石油学会石油经济专业委员会于2004年12月14日在京召开了“投资体制改革座谈会”,来自国内三大石油集团及国家开发银行等单位的20余位代表参加了会议,中国石油学会石油经济专业委员会主任、中国石油天然气股份有限公司规划计划部总经理刘宏斌主持了会议,并做了重要讲话。刘宏斌在讲话中指出：组织大石油集团一起讨论投资体制改革面临的新情况、新问题,     

论石油工业多种经营的跨越性,超常规发展战略

石油工业的多种经营应彻底摆脱长期以来在传统体制上所形成的强大惰性，矫正“安置论、福利论、扭亏论、挖潜论、替代论”乃至“总体效益论”的指导思想，以经济效益为中心，以优化产业结构为重点，以现代化的生产方式，合理的产业结构，崭新的经营机制作为支撑点和催化剂，进入市场经济的运行轨道，实现整体经济的大幅度跳跃式增长，为此，应采取相应的政策：摒弃传统的依附性，低层次，小规模发展模式，与主业适度分离，加强规划指     

战略联盟的几种运作方式

在资金短缺、技术储备不足、环境和政治风险不断加剧的情况下,曾受强烈独立意识支配的石油公司越来越认识到仅凭自身力量难以实现其经营目标,因此近年来各种形式的企业战略联盟应运而生。战略联盟的形式已突破了国家、地区和行业限制,日益成为企业发展的重要途径。目前世界石油工业领域运作较多的四种战略联盟方式是多学科综合管理组、外包、合资经营和能源一体化经营。我国石油企业也应根据实际情况,不失时机地、有选择地运用联盟战略来发展壮大我国的石油工业。     

面向21世纪的中国石油工业

新中国石油工业经过５０年的艰苦创业,累计探明石油地质储量１９７．７亿吨,天然气地质储量１．９万亿立方米,累计生产原油３３．５亿吨,天然气３９１０亿立方米,共建成２４个油气生产基地,１．７千米输送管道,建成原油一次加工能力２．５亿吨,乙烯生产能力４２２万吨。     

资源和环境是我国石油和化学工业发展的重要瓶颈

我国石油和化工行业的发展在近几年取得了巨大的成就，但在发展过程中也出现了一些问题，如能源消耗过高、环境污染严重、生产技术较为落后等。应予以高度重视。     

专家进言：中国需要一个经济车平台

二十一世纪初中国汽车工业如何发展，是一个重大的产业政策问题，也是一个重大的社会问题，对中国经济发展的全局有深远影响。《汽车与社会》杂志社、汽车与社会发展咨询公司组织由国内汽车业界专家、其它行业人士、企业界人士组成的课题组通过认真研究认为，中国需要一个经济车平台。为此，专家们共同向国家主管部门进言，吁请政府关注这一重大问题。进言如下。     

经营战略：企业的生命线—从谢夫隆公司的经验看企业经营战略的重要意义

企业的经营战略正确与否,直接关系着企业的生存和发展,在市场状况发生变化时更是如此。90年代初世界石油消费增速降低,西方各大石油公司的经营环境开始恶化,而在此期间发生的周期性经济危机更是雪上加霜,造成利润锐减,甚至亏损。然而谢夫隆公司却一枝独秀,其利润不仅未减,反而大幅增加。面对恶劣的外部环境,该公司客观分析和准确地预测了市场变动状况,制定并积极实施各种行之有效的经营策略,如压缩投资、加强资产经营管理、降低生产费用等,最终建立起了明显的竞争优势。     

南海海域天然气资源展望及勘探建议

依据世界石油工业的发展经验，对中国南海海域天然气资源进行了分析。指出：中国南海海域的诸盆地资源量巨大，是重要的能源战略基地之一。应加大对该区域的勘探投入，稳定近海，逐步向深水和非常规气等领域进军。     

30年来西方大石油公司发展战略的演变

以“七姊妹”为代表的西方石油公司曾长期居于世界石油工业的垄断地位。1973年以前,各公司自成一体,业务仅限于油气方面,资金也较为雄厚。此后,由于第三世界产油国收回石油资源主权,以及两次“石油危机”的爆发,石油公司在错误的预测下,实施了“业务多样化”的大规模扩张战略。80年代前期,由于经营状况恶化,许多公司推出了“非多样化”和“集中力量于核心业务”的发展战略。1986年以后,各石油公司把最大限度地提高公司的经济效益和投资回报率作为一切工作的出发点和最终目标,把发展重点放在增强自身实力上。90年代特别是1993年以来,在世界旧的两极格局已经瓦解,石油市场竞争加剧的新形势下,各石油公司又重新调整了发展战略:采用“联盟”、“联合”或“兼并”、“收购”的方式,增收节支,提高公司经济效益;更加重视提高职工素质,增强企业凝聚力;加强石油科技的研究,合作研究、合作投资开发技术的趋势增强;大力向新开放的国家、地区和业务领域扩展;利用金融市场提供的有利条件调整企业结构。     

加快中国石油工业发展的关键是深入改革扩大开放

目前，我国石油从需矛盾加剧，生产增长速度低于需求增长速度，石油有可能成为制约我国经济增长的重要因素之一，因此，有必要从开放的世界经济大环境角度，根据世界石油工业的发展趋势，结合具体情况调整和制定我国石油工业发展战略。首先，在加快国内石油勘探工作，开发西部和海洋的同时，调整石油进出口结构，增加原油进口，减少原油出口，储存石油资源；减少石油制成品进口，争取扩大成品油出口。对大型老油田要采取细水长流，延     

海外布局谋发展--中国石油战略的一着棋

有关数据显示。从1993年起我国戎为石油净进口国，到2002年我国石油对外依存度达到30％，2003年原油净进口量达到9100万吨。比2002年激增31％．石油日消耗量达546万桶。专家分析，到2005年我国石油净进口量将超过1亿吨，2010年将达到1．5亿吨。石油对外依存度将分别达到37％和45％。预计到2030年，我国的石油净进口将达到每日1000万桶．这意味着届时我国所需原油将有80％以上来自深受国际政治、军事、经济影响的国际石油市场。     

页岩气：资源接替的新曙光？

据估计,中国的页岩气——天然气家族的新成员——可采资源量约为26万亿立方米,而目前的产量为零。相比之下,美国的产量已经达到600亿立方米。因此,英国石油公司（BP）有意成为进军中国非常规天然气市场的排头兵,尤其关注潜力诱人的页岩气领域。