实行岗效薪点工资制的探讨

岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象,以点数为标准,以其单位的经济效益定点值,以职工个人贡献大小为依据,确定劳动报酬的一种弹性工资的薪酬制度.为适应电力体制改革和建立现代企业制度的需要,构建重在激励的岗效薪点工资制已势在必行.     

运用按劳分配原则激发员工积极性

一、问题的提出。就目前而言，人仍是企业生产中最重要最活跃的生产力，也就是说人的主观能力性的充分发挥是企业获得利润最根本的保证。然而我国有多少企业能够认识并做到这一点呢?表现的形式和存在的问题在哪里呢?     

如何运用宽带薪酬理念改进"一岗一薪"的工资制度

一、现代"一岗一薪"工资制度存在的主要问题 在市场经济激烈竞争的今天,企业不断探索科学、高效的内部管理体系,以期提高组织的运行效率和自身的综合竞争力.在薪酬制度设计过程中,大多数企业采用以岗位为基础的设计理念,建立了"一岗一薪"的工资制度,岗位工资制度注重岗位的产出、责任、风险等要素,在岗位评价的基础上,根据员工的能力和业绩,通过竞聘上岗等形式确定其岗位,并给予其相应岗位的薪酬,归纳起来就是"以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变".岗位工资制度在国有企业薪酬制度改革初期被普遍运用,它虽然通过岗位级别的高低,在一定程度上使薪酬体现了员工劳动的差异,但仍然存在很多不足,主要表现在以下几个方面.     

岗效工资制的实践与探索

岗效工资作为适应现代企业制度的新型工资制度,具有优化工资结构、注重企业效益、强化市场调节功能和激励性强的特性.近几年来,在我国企业中得到普遍的推行,但在实践中主要存在的问题是:一方面是技术人才、核心岗位与操作岗位差距拉开幅度偏小,薪酬竞争力不强,企业难以留住和引进人才,而另一方面是后勤辅助岗位与市场严重脱节,大大高于劳动力市场价格,导致人工成本上升,影响企业的核心竞争力.如何破解难题,合理拉开差距,使各类人员的薪酬水平市场化呢?关键在于岗效薪酬方案的设计.本文通过对某公司岗效薪酬方案的介绍,总结其成功的做法与经验,提出了在设计岗效薪酬方案要加以注意的几个问题.     

打造特低渗透创新管理示范油田

一、王南示范区创建背景特低渗示范油田建设包含三层涵义:一是保持开发技术的先进性,形成特低渗透油田中、后期稳产开发技术系列;二是保持油田管理的示范性,建立符合现代企业制度的管理运行机制,形成特色鲜明的长庆采一品牌;三是保持企业文化的成长性,弘扬     

挑战·改革·发展——“214334工程”综述

“2 14334工程”是指“二来一去、四为、三项制度、三张表、四自”。焦作煤业 (集团 )有限公司经过去年一年的运作 ,取得了可喜的成果。一、“二来一去”总体思路获益匪浅1999年是焦作煤业 (集团 )有限责任公司经济最困难的时期 ,各项经济指标完成较差 ,亏损2 7亿元 ,欠发职工工资 1 4 3亿元 ,面对如此严峻的形势 ,结合企业自身存在的问题和面临的机遇 ,公司总经理杜工会在 2 0 0 0年初工作会议上对焦煤 (集团 )公司提出了“二来一去”的总体工作思路 ,即 :抓住机遇 ,落实好大政策 ,先保存下来。强力推进改革 ,分路突围 ,想法冲出去。确立…     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团公司整合而成.为了建立与现代企业制度相适应的人力资源基础管理制度、薪酬分配制度,集团公司实施了薪酬制度改革,改变了原“四个集团”公司各自为政的管理格局,建立起统一的薪酬分配制度和分配模式,最大限度地调动了各二级单位的积极性和广大员工的创造性.     

制度：重在建设 贵在落实

制度是企业的家规．是所有从业者必须遵守的行为准则。制度更带有根本性、全面性、稳定性和长期性的特点，完善的制度建设是开展好各项工作的前提。分析各类事故、各类问题产生的原因，表象看多为偶然，实质暴露的是制度和监管的缺失。     

岗次动态管理——全新的激励机制

现在我们应用的企业管理体系是20世纪初由泰罗制所确立的，其核心内涵和框架结构是“以定额管理为基础，以经济奖罚为手段”。计件工资、销售提成是这种管理体系的一种形式。．这种管理体系在以体力劳动为主的时代，在短缺经济时代以及     

现代企业人力资源管理机制新探索

一、把人力资源作为企业经营的首要资源 吕家坨矿业分公司在建立现代企业制度和扭亏脱困的过程中,确立了建设标志型矿井的发展目标,提出了"现代化矿井靠现代化的人来建设,现代化的人靠现代化的机制来管理"的指导思想.从这一指导思想出发,他们全面分析了在人力资源管理上不适应现代企业制度的表现:     

深入研究现代企业制度的成果：——《市场经济与现代企业制度》评介

深入研究现代企业制度的成果──《市场经济与现代企业制度》评介由中国社会科学院工业经济研究所研究员周叔莲、陈佳贵主编的《市场经济与现代企业制度》一书，１９９４年由经济管理出版社出版，并多次重印，发行量已达１０万册以上。该书作者都是中国社会科学院长期从事...     

国企改革进展缓慢的深层原因探索

<正> 国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节,也是重点与难点之所在。党的十五大提出的国有企业三年脱困与改革目标已为国人所认同,国有企业必须尽快建立起与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度和经营机制。目前,国有企业改革已到了攻坚阶段,进展并不顺利,形势不容乐观,与中央的要求相比,还有很大的差距,必须尽快实现战略性突破。 一、国有企业改革出现了徘徊不前的局面     

生产要素按贡献参与分配——深化国有企业分配制度改革

江泽民同志在中国共产党第十六次全国代表大会的报告中明确提出：“深化分配制度改革，调整和规范国家、企业和个人的分配关系，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。”这充分表明     

央企高管限薪莫如改制

正早在2000年原国家经贸委就发文宣布,取消国企行政级别。但至今国企高管仍存在行政级别。如果不取消现行的国企高管行政级别和任命体制,是无法建立一个有效的央企高管薪酬激励机制的近来,央企负责人薪酬再度成为争论焦点。在十八届三中全会《决定》中,关于"推动国有企业完善现代企业制度"部分,提出"合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费"。2014年8月,中央出台的《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范中央企     

加快建立现代企业制度的步伐：——“九五”及2010年前国有企业改革规划研究报告

加快建立现代企业制度的步伐──“九五”及２０１０年前国有企业改革规划研究报告中国社会科学院建立现代企业制度课题组今后１０—１５年，我国经济体制将实现全面转轨，在“九五”期间，要建立起社会主义市场经济体制的基本框架，在２０１０年前，基本建立起适合中国国...     

注重国有资本卸下历史负担：清华大学经济管理学院魏杰教授谈现代企业制度

魏杰认为 ,搞活国有企业的这个命题本身就有问题。如果立足于现代企业制度 ,着眼于国有资本 ,那么需要搞活的应该是国有资本而不是国有企业。国家的基础应该是国有资本 ,而不是国有企业。建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,对此谁都没有疑问。但是 ,面对国有企业在建立现代企业制度过程中遇到的问题 ,大家普遍感到招术不多 ;国有企业建立现代企业制度的进程也没预期的那么迅速 ;党中央、国务院要求在２０世纪末基本建立现代企业制度 ,这一目标能否实现 ,现在还没人敢打保票。于是 ,有人问 ,国有企业建立现代企业制度到底遇到了什么问题…     

企业文化：引领企业前进的航标

时代在变迁、社会在进步、环境在改变。作为企业全体员工价值观念、思维方式和行为准则的企业文化，也只有与时俱进。才能更好地引领企业从胜利走向胜利。在这跨世纪发展的关键时刻，新的企业文化精神，对企业的战略定位、管理模式以及员工的价值观念无不具有重大的影响。2002年初，仪化公司提出要建立以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化。这是从计划经济转向市场经济之后，尤其是在中国加入WTO面对经济全球化的冲击下。企业的价值观念、思维模式重大转变的集中体现，更是公司如何在新竞争形势下求生存、谋发展深刻思考的有力见证。正确认识和深刻理解以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化，将对提升公司的核心竞争力、增强企业的凝聚力、激发员工的创造力具有极其深远的意义。     

认真落实年内实现无多经企业的目标

赣州供电公司从讲政治、讲纪律、讲执行力的高度，认真学习和贯彻国家电网公司、省电力公司规范多经产业管理规定，落实年内实现无多经企业的目标。在实施过程中遵循国家电网公司“三清理、一规范”和省电力公司”三退出、两规范、一分开”的工作部署，以清理为契机．以稳定为前提，以发展为第一要务．结合本企业实际．坚持以有利于企业发展．有利于调动企业职工积极性．有利于增强企业市场竞争力，坚持“集团化、产业化、民营化”的战略．按照现代企业制度对多经企业进行规范改制和运作。