加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

石油物资管理标准体系研究

标准体系的定位和名称 原石油物资管理标准体系是20世纪90年代初由原“石油物资采购与管理专业标准化技术委员会”制定。该体系面向全石油行业．所有的标准均为行业标准。在目前重建石油企业标准体系中．应按照实用性和量力而行的原则。     

浅议现代企业的物资计划与采购

一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产…     

论煤炭物资采购价格管理

煤炭物资采购价格管理是煤炭企业经营管理的一个重要组成部分,也是煤炭物资采购管理中的一个关键环节。加强煤炭物资采购价格管理既是实现以最小支出获取最大经济效益的需要,也是煤炭企业经济战略的要求。     

企业物资管理创新模式

物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅可在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。一、物资计划管理创新物资计划的编制在计划经济时期 ,是以国家下达的产量指标为依据编制的 ,各种消耗按定额和历年消耗的实际情况 ,再考虑一定的系数编制 ,基本可保证生产的需要。现在的市场经济 ,煤价放开 ,以销定产 ,仍沿用传统的计划…     

建立物资采购“横纵直”立体询价体系

近年来国内经济虽保持平稳较快增长,但实体经济的下行压力将制约用电需求增速,发电企业通过增发电量提高利润机会减少;同时,煤炭市场趋于高位平稳,几年来,煤炭价格的大幅上涨进一步压缩了发电企业的利润空间,虽然2013年煤炭价格略有下降,但随着国家发改委下调上网电价,发电企业的利润增长点随之消失。在内外部环境的影响下,很多发电企业开始有针对性地对物资采购活动进行疏理．加大集中采购力度,降低采购成本。     

浅谈企业如何搞好物资采购

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场,企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”,物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生,表现在企业的货源组织与订购工作中,以次充好,以劣充优,盲目采购,钻企业的空子,使企业的经济利益受到损害。因此,如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度,规范采购行为为克服物资采…     

改革物资采购体制降成本

降低物资采购成本，是提高企业市场竞争力的一个重要环节。燕化公司通过改革物资管理体制，实行物资集中统一采购，充分发挥规模化采购优势，在降低采购成本方面取得了良好成效。     

论企业物资采购的管理效益

企业要进行生产,就需要消耗各种物资,为了使企业的生产不间断,就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充,这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济的不断发展,企业所面临的竞争愈来愈激烈,企业物资采购...     

花钱的学问——潍坊亚星如何从物资采购价格审计中挖潜

物资采购是当前企业面临的一个“热点”和“焦点”问题,而物资采购价格审计就成为当前企业内部审计的一个“难点”。从财务角度讲,物资采购的本质不是购物而是花钱,既然是花钱,就属于财务支出行为,必然成为企业内部审计的重要目标。物资采购价格是企业成本和费用的重要组成部分     

物资采购技法

一些从事物资采购工作多年的业务人员,掌握了较多的物资采购技法,笔者经过归纳整理介绍如下,以期得到同行的重视。１．实地考察法。由企业管理部门和物资采购部门共同组织人员对生产厂家进行实地考察,了解和掌握厂商的生产许可证、质量证书、企业规模、生产技术水平、检测机构、生产能力、产品成本、企业信誉和营业执照等资料和情况。２．价比三家法。对多个供货厂商的同种产品进行多方了解,进行比质、比价、比信誉和比售后服务,在同等条件下择优择廉采购。３．最高限价法。分两类：一类是成立物价管理委员会,定期组织市场物价调查和…     

谈加强物资采购的监督管理

一、设立价格监督管理部门的必要性目前 ,企业采购环节经营行为不规范 ,缺乏严格的制度约束 ,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在。与生产环节相比 ,企业采购环节的漏洞往往更隐蔽 ,诱使许多人包括一些企业的主要负责人利用手中的权力 ,舍贱求贵、舍近求远、舍好求次 ,慷国有资产之慨而中饱私囊 ,甚至有的走上经济犯罪 ,这些教训是极其深刻的。加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。为此 ,国家经济贸易委员会颁发了《国有工业企业物资采购管理暂行办法》 ,自1999年 5月 1日起施行。其目的是规范国…     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

现代企业如何保证物资采购效果

物资采购的效果，对企业经济管理来讲，是一个十分重要的问题。企业需要选择一些先进的、科学的方法，对采购效果加以控制，使其达到费用省、品种全、质量优、数量足、时间短、周转快、成本低的最佳效果。     

电子商务采购与物资管理信息系统

电子商务采购是运用电子化的、得到信息技术支持的采购活动，企业物资管理信息系统是以信息处理为中心的综合件业务系统，如何使二者有机结合，是石油、石化企业信息化建设迫切需要考虑的问题。网络技术的发展给企业物资管理信息系统的运行环境提供了强有力的保障，使其有了更广阔的服务对象和数据来源，也为其史好地适应电了商务采购创造了有利的条件。     

谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

适应市场 面向生产 多方降低物资采购成本

石家庄钢铁有限责任公司结合自身特点,根据市场变化和企业生产需要,逐步建立起快速、稳定、公开、透明的,涵盖供应商管理、计划、采购、库存等各个环节的物资采购管理体系,实现战术采购与战略采购相结合,针对不同的供应渠道,对不同的物资,采取比质、比价、比寿命、比品牌、建立战略伙伴关系等灵活多变的采购模式,快速提升企业对物资供应市场的快速反应能力,较好地解决了建立稳定供应链和降低采购成本这一对矛盾,企业取得较好的经济效益。2004年,实现销售收入65.5亿元,实现利税总额7.2亿元,实现利润4.5亿元。本文简介了其主要做法。     

建立物资采购“横纵直”立体询价体系

近年来国内经济虽保持平稳较快增长,但实体经济的下行压力将制约用电需求增速,发电企业通过增发电量提高利润机会减少;同时,煤炭市场趋于高位平稳,几年来,煤炭价格的大幅上涨进一步压缩了发电企业的利润空间,虽然2013年煤炭价格略有下降,但随着国家发改委下调上网电价,发电企业的利润增长点随     

浅谈企业内部的物资采购监督管理机制的建立

机械工业企业中，材料成本一般约占产品总成本的60％－70％。坚持不懈地深入挖掘降低材料成本，是企业全方位降成本的一个重要课题。