关于创建国际型工程公司的探讨

国际型工程公司一般有4个特点(1)采取全能型模式,即实行工程设计、采购和施工管理总承包;(2)采用合理的动态设计程序;(3)拥有自己的专有技术、规范和先进设备;(4)实行以目标管理和项目管理为主的科学管理。为适应国际国内日趋激烈的竞争形势,创造更高的经济效益,我国大多数单一型的设计部门必须加快步伐,跟上世界先进水平,向工程公司方向发展:由单一功能的设计院模式向全能型工程公司模式过渡;由设计项目负责人制向工程项目经理管理制过渡;调整设计的专业分工,改进设计程序;由推行全面质量管理向取得ISO9000国际标准认证过渡;改革人事制度和奖金制度,形成合理的人员流动,使公司保持发展的活力。     

创建国际型工程公司的探索与展望

创建国际型工程公司的探索与展望王福成，利启，建定当市场经济的大潮猛烈地拍击着生产、销售企业的同时，也猛烈地撞击着工程设计单位。北京石油化工工程公司由事业型的设计单位，逐步转变为企业化的、以设计为主体的总承包的工程公司，对于公司领导和广大职工来说，既是...     

开拓国际市场的思路与对策

我国对外工程承包的现状 我国对外工程承包是从20世纪80年代初开始的,经过20年来的努力,已取得较大发展。据外经贸部统计,我国对外工程承包合同额从80年代初的几千万美元已扩大到2001年的130亿美元。在20世纪90年代,我国对外工程承包合同额的年增长速度为10％左右。但是,由于多方面的原因,目前我国还不属于国际工程承包强国,对外工程承包和劳务合作还有限大的市场开拓潜力。据分析,当前的主要问题是:     

转型升级是大型中央建筑企业的必经之路——也谈“五商中交”的战略构思

在国际金融危机的大背景下,全球经济仍处于深度调整阶段,增长持续低迷,国际市场争夺更趋激烈。中国经济要发展,稳中求进是总基调,“转方式、调结构、促改革”是必不可少的环节。建筑业作为国民经济的支柱型产业,必须顺势而为、转变思路,切实推进转型升级,以实现可持续发展。中国交通建设集团（简称“中交”）作为我国大型中央建筑企业的优秀代表,在推行转型升级的过程中,提出了一系列战略性举措,为企业迈向金宇塔顶端、成为实至名归的国际一流企业奠定了基础。