理性评价与评价的理性——对中国石油企业海外并购的几点评价

《石化产业调整和振兴规划》提出要“积极实施‘走出去’战略,支持国内有实力的企业开展境外油气、钾矿、硫资源开发与合作。”同时,要“加强引导,简化审批手续,完善信贷、外汇、税收等措施,支持符合条件的企业开展境外资源勘探和开发。”这对于促进石油企业加强国际合作、推进海外战略是一个积极的信号。     

中国境外油气勘探开发的机遇、挑战和对策

中国石油企业已在全球50多个国家开展100多个国际油气合作项目,取得了一定的成绩。当前,中国企业的境外油气勘探开发面临新的机遇：世界油气资源前景良好;经济全球化进程加速了资源全球化配置;经济危机下国际油气资源合作的机会增加;经济危机将促进新一轮油气资产并购与重组;油气市场的安全和稳定需要广泛的国际能源合作。同时,需要清晰认识所面对的挑战和问题：世界石油工业受到近期经济危机的严重冲击;中国的能源发展受到来自西方的多方面遏制;国际油气资源竞争激烈,安全形势严峻;国内统一协调机制有待完善;财政和资金扶持力度不够;政府层面的基础性境外油气工作薄弱;高风险油气勘探开发的工程技术水平落后。因此,建议采取以下措施以促进境外油气合作：研究制定境外油气资源发展战略与规划;建立健全境外油气工作的统一协调机制;加大财政与政策支持力度,建立境外油气风险勘探保障机制;加强基础性境外油气工作,提高服务水平。     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司(简称"海外公司")是中国大唐海外项目的唯一投资主体,主要从事海外能源项目的投资建设经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变,海外项目开发模式和流程与国内差异较大,业务风险点众多,激励约束机制未与国际接轨等原因,在境外发展     

财务公司与境外财资中心关系浅析

在中国企业集团国际化经营战略下,越来越多的企业走向国际市场.“走出去”企业必然面临境外资金管控、跨境结算、外汇风险管理以及境外投融资管理等方面的全球财资管理难题,海外市场开发和国有资产保值增值的迫切需求,敦促国有企业积极探索全球财资管理最佳模式.     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司（简称“海外公司”）是中旧大唐海外项目的唯一投资主体，主要从事海外能源项目的投资建没经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变，海外项目开发模式和流程与国内差异较大，业务风险点众多，激励约束机制未与国际接轨等原因，在境外发展的过程中遇到了诸多问题和挑战。海外公司结合海外业务发展特点，借鉴研究国际知名能源公司的先进经验，     

亲历国内信用卡境外游

国内各家商业银行发行的信用卡绝大多数为银联和VISA、万事达、美国运通或JCB等品牌的双币国际卡。这些卡境内外均可使用，但大部分持卡人更多的是使用人民币账户，对国内信用卡在境外的使用情况知之甚少。国内信用卡在境外如何使用以及使用境况如何？笔者的亲身经历可说明一二。     

刍议中国会计的国际化

随着国际经贸和国际投资、融资的迅速发展,国际经济交往日益增多。而国际经济交往多依赖于会计信息,因此,世界经济的国际化必然导致会计的国际化。中国作为国际经济大家庭中的一员,也一定会融入到会计国际化的潮流中,特别是改革开放以来,在会计国际化方面做了大量工作,取得了重大进展。但我国会计与国际会计之间仍有很大差距,尤其是在我国加入WTO后,会计的国际化问题已成为国内会计界研究的重要课题。一、会计国际化的内容1.会计政策惯例国际化。即在制定会计法规、会计准则、会计制度的过程中,在内容、结构体系、制定方法和程序等方面趋…     

“入世”油价体系必须改革

我国石油价格与国际市场接轨是必然趋势世界石油资源的不均衡分布和社会生产力的发展 ,必然要形成一个统一开放的国际石油市场。由于石油是一种不可再生的一次能源 ,分布极不均匀 ,同时它在世界经济发展中具有独特的不可替代的作用 ,这就决定了它必然产生流动性 ;石油工业生产具有投资大、生产周期长、技术水平高的特点 ,这就必然要求其勘探开发在融资和生产技术等方面实现国际化 ,加入世界市场。国内石油资源的短缺 ,对国际市场依赖程度加强 ,必然使国际油价对国内产生影响。从１９９３年开始 ,我国由过去的石油净出口国变成净进口国 ,且进…     

加入WTO对煤炭企业的影响及对策

一、加入WTO对煤炭销售可能带来的影响及对策 1.煤炭市场的概念将在内涵和外延方面发生质的变化 加入世界贸易组织后,国内企业将直接参与国际分工与协作,市场的概念和范围将发生质和量的变化,因此必须对煤炭市场进行重新认识,分析问题、制定决策都要考虑国际市场的成分。变化主要表现在竞争范围越来越广,竞争主体越来越复杂,竞争对象的实力比国内企业更强。这些与加入WTO     

海外经营的“生命线”

境外资源开发利用是一场大国间没有硝烟的战争在大步“走出去”过程中,国家运筹于帷幄之中,企业要决胜于千里之外。为了能长期、稳定、经济、安全地提供国家经济建设需要的重要资源,我们必须认真研究如何走出去、如何抓住境外资源开发利用的机遇如何面对在境外资源开发利用上的严峻挑战、如何提高境外资源开发利用水平等问题。要未雨而绸缪,勿临渴而掘井。     

融资租赁：为海外工程助跑

加入世贸组织后，中国的石油化学工业进入了一个更加开放的新阶段，在国内市场国际化的同时，也为国际合作带来了前所未有的新机遇。石化集团在多年积累的境外合作经验基础上，正认真贯彻“走出去”战略，集中优势兵力努力开拓国际市场。在新形势下，为使各企业实现海外工程项目由单一兵种向多兵种协同作战的转变，以及海外施工作业由工程技术服务向油田勘探开发与工程技术服务并举的转变，切实提高我石化企业在海外投标、工程实施过程中的竞争力，加强海外工程的装备能力已迫在眉睫。在这方面，借助融资租赁业务，在海外工程承包中采用融资…     

搞好标准化工作 促进科研生产发展

海洋石油工业的改革与发展及其所面临的中国已加入ＷＴＯ和海洋石油总公司上市等新形势 ,要求其企业的整体素质不断提高 ,同时又由于海洋石油企业具有高科技、高投入、高风险的特点 ,要创造最佳的经济效益和社会效益 ,具备较强的国际国内竞争能力 ,则企业推行标准化工作就显得非常重要。近年来 ,在海洋石油勘探开发生产、平台设计建造和技术革新等方面 ,通过贯彻中国海洋石油总公司“三新三化” (即新技术、新方法、新思路 ;标准化、国产化、简易化 )的指导方针 ,在降低成本、创造最佳经济效益等方面取得了丰硕成果。在油气勘探管理和科研生…     

海外油田开发项目投资决策风险识别及应对策略

海外油气项目有作业者项目,也有非作业者项目,油藏类型复杂多样,资源国政治经济环境复杂,项目决策不确定因素多。海外油气项目的决策和运营与国内项目不同,海外油田项目开发前期研究一般可划分为评价阶段、油田开发方案(FDP)设计阶段和最终投资决策(FID)阶段,国内油田开发前期研究主要分为预可行性研究、可行性研究和总体开发方案(ODP)研究三个阶段。油田开发方案获得资源国政府批准,完成前端工程设计,是海外油田开发项目最终投资决策必备条件。对于中方担任作业者的海外油田开发项目,投资决策阶段应重点关注地质储量、开发方案、钻完井和工程投资、合同条款及政治经济等风险。本文结合部分油田实例,从决策程序、技术支持、风险防范等方面提出主要的应对策略。     

会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用

为控制国际工程总承包（EPC）项目的风险,根据国内、国外的法规制度差异,企业应在项目的会计核算体系、成本控制、税务策划方面,在项目的不同阶段采取有效的措施,以顺利实现效益目标。在市场开拓阶段,应根据目标市场的政治、法律、经济环境,规划未来境外可能的项目实体的运行方式;在投标报价阶段,策划合同方案和税务方案;在项目实施阶段,确定会计核算体系和方法。对于成本控制,应根据项目全面造价管理的数据,制定全面成本管理预算并实施项目预算控制;分阶段、按实施内容对成本控制计划的执行情况进行分析、评估和考核;建立成本管理平台,抓住项目实施全过程的成本控制关键点,动态控制成本费用;分析和控制财务风险,避免不确定成本的支出。在项目涉税事项上,应遵循＂依据法规制度,做好事先规划,合理规避税务风险＂的原则,着重考虑纳税主体与方式、合同、采购方案、工程分包方案、会计核算方法、收入与成本确认时间与依据等,进行税务策划。     

炼化企业乘势而上

中国加入ＷＴＯ谈判进展顺利 ,“入世”指日可待。国家对西部地区的开发力度也在加大加快。如何在“入世”后和西部大开发中正视挑战 ,抓住机遇 ,发挥独特优势求发展 ,当是企业应正确面对和清醒认识的问题。面临的挑战和机遇中国加入ＷＴＯ ,标志着国内油品市场要遵循国际通行的“游戏规则”运行 ,减让关税 ,逐步取消非关税壁垒 ,准许外国石油公司及油品自由进入国内市场。而就目前国内现状来看 ,炼化企业的平均水平与国外石油公司相比 ,差距仍然较大。以中国石油西南油气田公司南充炼油化工总厂为代表的四川炼油化工企业 ,经过４０年的发展…     

News

减少价差 防止“海归”圈钱 国内研究机构发布的一份报告指出,近来境外直接上市企业纷纷回国内发行A股的现象,是在国际股市持续低迷、企业业绩滑坡和境内外股市再融资机制差异显著等背景下,为谋求新的融资渠道所作出的无奈选择。为了防止其利用境内外市场的割裂而出现大肆“圈钱”现象,有关部     

浅谈加强境外企业财务管理

<正> 随着改革开放的不断深入和我国加入世界贸易组织,以及全球经济一体化进程的加快,中国企业到境外或港澳台地区设立合资企业、合作企业和独资企业等(以下简称境外企业)的数量和规模都将会有所增加。从过去20多年的经营实践来看,应该说境外企业既开拓了国际市场,创造了一定的经济效益,同时也锻炼和培养了人才,为改革开放和中国经济的发展做出了贡献。但也应该看到,由于有的境外企业财务管理不到位,给企业造成了不应有的损失。因此,为了使境外企业资产不流失并保值增值,除了在人员选派上严格把好关、在企业驻在国或地区严格守法经营外,加强境外企业的财务管理就显得尤为重要。本文拟结合笔者的实践与体会,对如何加强境外企业的财务管理谈谈管见。     

增强“大土木”建设的运营能力

突出国际业务优先发展,着力培育国际化发展能力.要坚定不移地把国际业务传统市场"做优做强",以确保履约为重点,抓好在建促开发,并积极开拓新兴市场.有效增强海外事业部/国际公司高层营销、对外交流、商务管理能力,提升综合工程公司境外履约水平,合力开拓国际市场.进一步明确国际业务管控流程和责任体系,逐步建立覆盖各层级、各部门的国际业务支撑平台.     

中国石油工业"十五"规划

随着国民经济的持续高速增长，中国对油气等优质能源的需求快速增长较快，石油供需矛盾日益突出。“十五”期间，中国石油工业将贯彻“立足国内、开拓国际，加强勘探、合理开发，厉行节约，建立储备”的发展方针；继续实施市场化、国际化、低成本、科技创新和持续重组战略；加大结构调整力度，改善石油储采结构，提高天然气对原油产量的比例、境外份额油与国内原油的比例及油气在中国一次能源消费结构中的比例，发展重点是加强国内石油勘探、增加后备储量、保持原油产量稳定增长，加快“西气东输”等天然气基础设施建设，改善能源结构；拓展海外油气勘探开发，弥补国内油气资源不足；加快建设国家战略储备体系，保障国家石油供给安全。     

三化在手度时坚

大力推进“业务国际化”，全方位提高国际竞争力。在业务构成上，要坚持“双主业、多板块”的发展方向。在市场布局上，要坚持京内、京外、境外“三大市场”各有重点，全面拓展。在境外市场的拓展中，面对金融危机带来的建设速度放缓、汇率变化等不确定性，要把风险防范放在突出位置，狠抓合同履约和降本增效。