共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司(主业核心部分) ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临… 相似文献
3.
4.
股份公司上市后,存续公司的生存发展问题将越来越凸现出来。存续公司是改革诞生的新生事物,我们要以改革的精神来解决当前遇到的问题,积极探索出一条生存发展的新路子。1.实行专业化改组专业化服务是存续公司的优势。目前,各企业的专业化程度还不高,影响着非上市部分的竞争实力。如茂名石化公司,制造压力容器的厂有3家,分布在3个二级单位,各自为战,甚至在内外市场上相互争夺,既浪费了资源,经济效益又不好。又比如建筑、设计、检修、监理分属不同单位,要参与外部市场竞争十分困难。因此,有必要对这些企业进行专业化改组,使… 相似文献
5.
从1999年开始,中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制,集中优质资产组建股份公司在境外上市,这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业,应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后,多数企业一分为二,即上市公司和存续企业,部分企业一分为三,即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产,而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此,存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整,以适应变化了的新形势,拓展生存和发展空间。 相似文献
6.
随着石化集团公司重组改制工作逐步深入,分开分立运营后,石化企业的经展必将出现两种倾向。一方面,由优良资产重组而成专业生产经营程度较高的股份上市企业,效益回升较快,利润增长幅度大。另一方面,存续企业,因包袱沉重,亏损加剧,企业困难巨大。面对这样的现实,我们在话改制、论上市的同时,对存续公司生存、发展问题同样要十分关注。存续公司究竟如何生存,怎样发展?应该说建立规范的现代企业制度是其首要和关键的任务。那么,存续公司怎样建立规范的现代企业制度?这是需要我们认真探讨的问题。重新分立的存续公司,作为一个… 相似文献
7.
石油公司自1999年区域重组分立运行后,尽管有上市公司关联交易的支撑,存续公司自身也进行了艰苦努力,但由于历史背景沉淀下来的问题仍然困扰着企业生存与发展,致使存续公司大部分存在资产质量差,债务负担沉重;职工人数过多,人员结构不合理,社会负担重;经营实体少,创效能力差;思想观念、市场意识跟不上改革形势的发展等现状。针对这些现状,笔者认为要审时度势,抓住有利时机,加快深化企业改革,努力实现自立生存和自我发展。要实现这一最终目标,就有必要在学会做“减法”的同时,再做好“加法”,同时正确处理“减法”与“加法”的关系。 相似文献
8.
重组上市后,区域存续公司面临的竞争和生存压力随着不断变化的市场和自身发展的需要日益加重。如何适应这一紧迫的形势,如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟,找准区域公司在市场中的定位,培育具有鲜明特色、具备竞争力的核心业务是根本,是“轴心”。然细究区域存续公司的实际情况,种种困扰着区域公司经营工作的 相似文献
9.
石油存续企业发展对策 总被引:1,自引:0,他引:1
一、我国石油存续企业形成的历史背景,上世纪90年代以来,世界各国都进行了产业结构的重大调整。在西方各国政府的大力推动下,石油工业的重组浪潮此起彼伏,尤其是埃克森与美孚、BP与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组,使世界石油石化业的发展格局发生了重大变化。重组后的各大石油公司由于 相似文献
10.
11.
12.
13.
湖北荆州,曾是历代兵家争霸之地。今天的荆州石油存续公司,高举起改革的旗帜,痛下决心,压扁层次,分流人员,彻底解决包袱问题,集中精力抓好“重油外销、邻二甲苯代储代发和油轮运输”三大业务板块,进一步提高了存续公司的创效能力。从2000年开始,他们以2.4万元现金和200万借贷资金起家,3年不仅还清了所有借贷,公司有了丰厚的积累,还在银行留下了近600万元的存款。 相似文献
14.
2004年5月,洛阳石化隆惠公司实施改制,走上了自立生存之路,当时职工心头弥漫着种种忧虑好像愁云迷雾,而今天他们为公司的兴旺局面而振奋。隆惠改制两年来,职工们安居乐业,经济效益稳中有升。改制当年,公司保持了前四年产值超亿元的水平,2005年一举突破2亿元,今年公司业务飙升。 相似文献
15.
中国海洋石油总公司(简称中国海油)是依据《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》,于1982年成立的国家石油公司,负责在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源。经过20多年的发展,中国海油已经形成油气勘探开发(中国海洋石油有限公司)、专业技术服务(中海油田服务股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司)、基地服务(中海石油基地集团有限责任公司)、炼油化工化肥(中海石油炼化有限责任公司、中海石油化学股份有限公司等)、 相似文献
16.
20 0 2年 1月 ,原开滦唐家庄矿作为国家“14 4 0”关闭破产矿井之一实施破产后 ,开滦集团充分利用国家给予破产煤矿的政策 ,由开滦嘉盛劳动服务公司出资 90 0万元、开滦集团出资5 0 0万元 ,开滦林西矿业公司出资 10 0万元 ,职工持股 5 0 0万元 ,组建了唐山广信股份有限责任公司 ,资本金总额 2 0 0 0万元。公司现有单体柱厂、圆环链厂、焊丝厂、工矿配件厂和排水队 ,员工790人。一年后 ,唐山广信公司借助产权制度改革的体制优势 ,不断加大改革的力度 ,转换经营机制 ,实施产品结构调整 ,使企业呈现了新的生机 ,资产收益率为 1 37;所有者权益收… 相似文献
17.
18.
存续部分企业如何解决不良资产比例大、职工人数多、创效能力弱的问题,如何提高竞争力、在激烈的市场竞争中闯出一片蓝天,茂名石化建设公司用一年的实践作出了生动的回答:专业化重组。2001年11月底,茂名石化公司对以负责炼油化工装置检、维修为主的原检修公司和以基建工程为主的原建设公司进行专业化重组,成立新的建设公司。经过近一年的运作,到2002年8月,这个公司已基本摆脱了困境,实现扭亏为盈,1~10月,在建安、检修工程大量压减的不利形势下,共完成施工产值1.968亿元,实现内部利润30多万元。在新建设公司的重组模式里,凸显出了专业化重组的三大优势。 相似文献
19.
目前,集团公司非上市炼化企业共有30家,其中整体非上市企业7家、存续企业23家。2000年末,资产总额1302亿元,资产负债率48.6%。2001年协解约5.01万人,8月末职工总数约21.2万人,2000年实际亏损26.2亿元。按照产业构成,划分为5个板块:一是炼化生产板块,包括整体非上市单位主业及非上市炼化装置;二是辅助生产板块,包括公用工程及储运单位;三是检维修及工程建设板块,包括检维修及设备安装、计量检测及建筑工程、设计监理和机械仪表制造等;四是多种经营板块,包括综合利用和延伸加工企业、… 相似文献
20.