知识经营与网络信息是制度创新的基石

世纪之初，综观全球经济和科技发展的趋势和我们企业的现状，我们只有不断发展和创新，才能自立于世界企业强手之林，那么，中国石化企业制度创新的切入点在何处？知识经营与网络信息是中国石化企业制度创新的基石。     

企业法律顾问应实现的三个转变

随着社会主义市场经济的发展和完善．推行法律顾问制度是现代企业管理创新、制度创新的有效举措，是提高核心竞争力的关键因素和必然要求。它既能给企业带来更丰厚的竞争回报。也会给企业带来更多潜在的法律风险。那么，如何建立起有效的法律风险防范机制，完善企业内部管理流程，提高经营决策水平以适应市场环境变化？笔者认为，企业法律顾问实现“三个转变”，至关重要。     

华北石油第一机械厂企业文化掠影

华北石油第一机械厂始终坚持把先进文化兴企作为引领工厂持续快速发展的重要战略来抓，积极探索，大胆创新，初步形成了以“追求卓越、真诚回报”的价值观为核心，以坚持科学发展观为统领，以“内化于心灵、固化于制度、转化于行为”为主要途径的企业文化建设实践模式，使之成为引领全厂员工凝心、集智、聚力的强大精神动力，推动了全厂各项工作的更好发展。     

试论企业内部市场制管理

深化企业内部改革必须解决深层次矛盾,着力进行适应现代企业制度的内部制度创新。本文仅就企业内部管理制度的创新提供一个初步的设计。 企业内部市场制管理是指把企业内部作为一个市场体系,以全面落实企业内部经营承包责任制,充分调动职工积极性,保证完成企业经营任务为目的,以完善企业内部经营机制为核心,使企业人、财、物诸要素的组合和企业生产经营活动的不同环节在运行中能够适应市场导向,不断得到优化配置,以实现企业经营的最佳效能。     

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度铜川矿务局鸭口矿高仰才一、以追求最佳效益为目标，建立内部市场经济运行机制１．确立内部市场经济关系，全面推行矿内商品化管理。①在体制上依据生产经营性质，对产品不能直接进入市场的单位，模拟经济实体（公司）和集体经营...     

“竞争开放”理念是核心

上市成功后，中国石化最高决策层对中国石化企业文化问题进行了深入思考、创新和发展、使中国石化企业文化建设进入了新阶段。 这其中，“竞争、开放”的经营理念是核心和灵魂，是贯穿企业文化的主线和思想指导。 把“竞争”引入经营理念，就是不仅要与国际上的石油公司和国内石油公司竞争，同时还要将紧迫感、危机感传递到每个员工，让大家普遍感受到竞争的存在，变成不断前进的压力和动力。引入“开放”的经营理念，就要按照市场经济的运行规律，进行全方位的开放，做到经营、管理的公开透明，特别是石化股份公司要自觉接受国际资本市场的…     

对接WTO“游戏”规则——企业国际化知识经营与法律权益空间拓展

随着加入 WTO和知识经济加快发展，我国企业正面临经济全球化和市场一体化竞争的挑战与机遇。技术创新速度加快，各类高新技术之间界限不断被打破，世界经济与市场的国界日益模糊。对此，各国纷纷加大了知识经济发展，突出高新科技创新与国际化市场的开拓力度。同时运用国际法律法规和知识产权保护本国市场。面对知识创新与保护、市场开放与竞争的双重压力，企业应大力推进国际化知识经营，成功运用法律保障国际化经营权益，不断拓展国际法律与市场空间。 　　一、采用标准“国际化”——铸就知识经营通行证，对接 WTO法律体系 　　加入 …     

化工企业如何进入未来市场

化工企业如何进入未来市场钱士茹未来市场是化工企业生产经营活动成功与失败的最终评判者。那么，作为国民经济支柱产业的化工企业怎样进入未来市场呢？一、要有创造市场的思维创新古今中外，大凡经营成功的企业都无不在创造市场机会方面别具慧眼，匠心独运，具有超前意识...     

中国石化国际化品牌的成长之路

中国石化是以石油石化为主，拥有比较完备销售网络的股份制企业。在成长与发展中，中国石化品牌战略经历了市场经营观念转变与品牌重组的过程。     

浅析标准化与企业其他管理工作之间的关系

企业是市场主体，因此市场经济条件下的竞争，归根结底是企业之间综合素质，特别是技术优势的竞争。企业需要通过制度创新、组织创新、技术创新建立起高效率的、有应变能力的生产经营体系，尤其是要努力提高职工素质，把一切积极因素都转化为现实的竞争力。     

打造低碳技术创新生态圈

正在当前应对气候变化已成为世界各国共同面对的责任和挑战背景下,中国已承诺二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。中国石化围绕实施世界领先发展方略,以实现科技自立自强为追求,坚持把创新作为第一动力,加快打造技术先导型公司,把中国石化建设成为行业重要的创新策源地,在国家创新体系、新型举国体制中发挥更大作用。中国石化要以创新驱动低碳转型,以技术引领低碳发展,坚定不移地向净零目标迈进,为我国实现减排承诺和全球应对气候变化做出更大贡献。     

内控建设“保驾”中国石化快速发展

中国石化高度重视完善内部控制体系建设和保护投资者权益。自2003年初开始,中国石化以遵循美国《萨班斯—奥克斯利法案》为契机,开展了一系列内部控制的制度设计和体系建设,对内促进完善公司治理、规范企业管理、防范市场风险,对外加强外部监管、树立企业形象、提振市场信心,推动公司持续、稳定、健康发展,在不到10年的时间内迅速发展成为全球第五大公司。     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

技术创新 托起希望──一汽客车底盘厂产品技术创新纪实

当今时代，科学技术的发展目新月异，自主的技术创新能力已成为保持市场竞争能力的首要武器，高新技术的实质是以先进的技术和持续创新为基础，迅速将知识转化为产品，并成为未来产业发展方向。近年来，一汽客车底盘厂坚持以市场为导向，加大产品技术创新力度，以多品种、宽系列、技术含量高的绝对优势和技术创新实力，逐鹿市场，称雄于全国大、中型客车底盘市场，成为名符其实的国内最大的大中型客车底盘生产基地。企业文化─-开辟创新之路技术创新首先是人的思维创新。思路决定出路，观念左右行动。客车底盘厂决心把企业建成国内一流的专…     

增强竞争力：企业不老的话题

中国石化已进入国际资本市场，如何应对国外大公司的竞争，给投资者以丰厚的回报，如何在ＷＴＯ的挑战中取胜，关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力，而要提升企业竞争力，必须在３个方面下功夫。 一、加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨 用人多、费用高、效益低是影响石化企业竞争力的主要原因之一。据统计，世界石油石化公司前４强的产值分别是我们的１～３倍，而中石化股份公司员工人数基本上是前４强员工人数之和，而他们人均生产原油当量、人均原油加工量、人均成品油经营量几乎是我们的６倍、８倍、２０倍。造成这些问题…     

"三位代表"唱活市县石油市场经营大戏--福建石油分公司市县一体化改革透视

组织结构扁平化是现代企业适应21世纪日益动荡复杂的国际市场变化而出现的一种新的管理方略。目前国际上很多大公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业也进行了组织结构创新，取得了很好的效果。中国石化石油销售系统以流程再造为目标的市县公司一体化改革，就是这种新的尝试。那久，市县公司一体化改革为企业带来了哪些新的经营理念？管理者的思维方式和工作方式发生了什么样的所史变迁？有哪些值得总结和探寻的新鲜经验？请看本刊记者对福建石油分公司的透视。[编者按]     

转制后，科研院所如何参与市场竞争

中石化集团公司经过重组改制在纽约、香港和伦敦三地挂牌上市成功，成为第一家同时在境外三地上市成功的中国国有企业。通过改制和股票境外发行上市，中国石化股份有限公司实现了初步建立现代企业制度和募集资金的双重目的，拿到了进入国际资本市场的通行证，中国石化“国企航母”已经驶向国际资本市场。作为中国石化股份有限公司直属的石化科研院所在转制后，必须按照建立现代企业制度的要求，坚持“创新—领先—跨越”的科技发展战略，在“面向市场、面向企业、面向生产”原则指导下，不断加大技术创新力度，加快科技成果向现实生产力的转…     

铁军之路

体制机制篇：创新管理模式 确保经营高效 中原油田按照统一管理、规范运作、简化程序、提高效率的原则，以适应市场需求，应对市场变化为目的，不断探索创新管理体制、运行机制和制度体系，推动了石油工程的快速发展。     

油品销售驶入品牌营销的快车道

品牌是企业的形象。有着丰富的内涵，是企业竞争力、创新力、价值观的综合反映。随着市场竞争的深入，特别是国内成品油市场的全面开放，成品油销售由产品营销时代进入了品牌营销时代。近年来，中国石化销售有限公司按照“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，精心经营、精细管理，销售网络日益完善，经营创效和可持续发展能力不断提升。     

研究化肥市场 谋局生产经营——中国石化集团公司化肥生产经营会议侧记

产能严重过剩，市场竞争加剧，原材料成本居高不下，中国石化化肥板块生产经营路在何方？针对化肥企业生产经营面临的困境，8月27日，中国石化集团公司在湖北化肥分公司召开化肥生产经营专题会议，研究分析国内化肥市场，部署化肥企业整体扭亏措施，商讨化肥生产经营的对策。