浅谈劳动用工制度的现状与改革

从1986年开始,企业在新招工人中实行劳动合同制。经过5年多的实践,它的优越性主要有以下几个方面:①对旧的固定工制度从根本上进行了冲击,建立起了一种新型的、在法制基础上的、与责权利相统一的劳动关系。②从制度上打破了旧的劳动管理模式,为彻底解决“能进不能出”的弊端打下了坚实的基础。③引进了竞争机制,使劳     

完善用工制度

《劳动合同法》正式实施之前，供电企业应抓住时机妥善处理好与《劳动合同法》相违背的问题。     

用工制度改革演化趋向探讨

一、劳动制度改革在推进过程中矛盾纷呈,阻碍了这一新型用工制度优越性的发挥,主要问题是:(一)企业吞吐功能遭到破坏。据调查,有的施工企业固定工队伍平均年龄高达41周岁,工种不配套,尖子工人缺乏,后继无人矛盾日益尖锐;有的企业固定职工退休退养率高达10%以上,如果按照这个趋势发展下去,10年多一些时间固定职工将所剩无几。     

从采掘工队伍现状看现行用工制度

现状鹤岗矿务局是国家大型煤炭企业,现有职工10万人,去年生产原煤1650万吨,居东煤公司之首,列全国第4位。该局现有采掘工2.3万人,其中全民固定工8300多人,其余为农民轮换工、协议工、待转正工和合同工。即使是全民固定工,大部分也是前些年转正的“三无户”。而且,随着时间的推移,采掘一线的老工人平均每年以12%的比例减少,预计到1998年,井下采掘一线将全部为农民轮换工所取代。研究煤矿的未来,首先要研究煤矿一线队伍。那么,煤矿一线队     

农电用工制度需要创新

农电用工制度的变革，是伴随社会经济发展和农电事业进步而引发的新问题。在农电管理体制确定后，县级供电企业应结合国家劳动用工的相关法律和政策，以创新的精神，建立和完善适合本地区、本企业的农电用工新机制。     

劳动用工制度存在的问题及改革措施

建立现代企业制度是国企改革三年走出困境,实现扭亏增盈的有效途径,建立现代企业制度涉及最敏感的问题是企业用工制度的变革。现行的国企用工制度大都是计划经济的产物,直接制约现代企业制度的建立和规范。因此,改革国企劳动用工制度、理顺各类人员劳动关系是目前劳动管理工作的重点。     

石化销售企业用工分配制度改革初探

改革传统的用工和分配制度，建立有效的激励机制，充分调动员工积极性，是关系企业长远发展的大问题。石化销售企业通过减员分流后，职工的身份界限仍然存在，但在保留身份界限的同时，我们也应探讨如何解决同一身份人员在不同岗位上分配的“平均主义”、不同身份人员在相同工作岗位上分配方的不公平问题，从而做到既尊重历史又变通现实，既体现效益优先、又体现兼顾公平。     

企业应实行“三定一竞争”用工法

“三定一竞争”用工法的基本，或是岗位要明确，责任要清楚，报酬与岗位、责任挂钩，职工通过公平竞争选择自己热爱和能够胜任的工作岗位。分析了“三定一竞争”法的积极作用：增强职工的责任感和紧迫感；促使企业内部人才的合理流动，形成高效的人才群体结构；强化了激励机制；体现了按劳分配的原则。     

完善与推行新型用工制度——劳务派遣制

劳务派遣,源于美国,发展于欧洲、日本。国内劳务派遣大概始于20世纪90年代中期,随着对人力资源认识的加深,我国企事业单位也对劳务派遣进行了积极的探索和实践。近年来更发展成为国内一种新兴的就业服务方式,成为企业发展的重要战略工具。     

浅析以人为本的企业管理

近一个时期以来,“以人为本”成为最为热门的词汇。当然这是一种历史性的进步,它校正了以往见物不见人的发展观,把人的利益和人的全面发展放在了首位。但是真正能做到以人为本,一切本着人的需求出发,却非常不容易。笔者认为:以人为本,最为关键的是真正尊重人民的权利和意见,一厢情愿地以人为本不是真的以人为本,只是变相地“以我为本”。而企业管理要做到以人为本,就要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。即在满足企业需求的同时满足“人”的需求。心理学家马斯洛认为,人的需…     

一项新的用工制度——雇员制——集团公司公布《雇员暂行管理办法》

一项新的用工制度──雇员制──集团公司公布《雇员暂行管理办法》随着《中国华北电力集团公司雇员暂行管理办法》（以下简称《办法》）的公布实施，一项新的用工制度──雇员制在华北电力系统出现了。建立雇员制度的指导思想和目的在于加大集团公司劳动人事制度改革的力...     

激活劳动用工机制 推进企业改革与发展

随着经济体制在我国的建立和不断完善,国有企业按照建立现代企业制度的要求在企业内部劳动用工制度改革方面进行了积极探索。但由于体制等深层次原因,一定程度上仍禁锢着国有企业市场竞争能力的提高。为此,推进企业现行劳动     

创新用人机制为改革用工制度助力

在当前的国有企业改革中,人事制度改革的难度不可低估.电力企业要步入现代企业人事制度的良性轨道,需要解决传统人事制度中的若干个难题.本文试图对现行用工制度的难点进行剖析,从中得到一些启示.     

农电用工管理方式初探

农电工队伍是基层供电企业经营和发展的一支重要力量，如何规范和管理这支数量庞大的队伍，对于基层供电企业来说意义重大。[编者按]     

深化煤炭企业劳动用工制度改革的建议

一、依法自主招用工1 企业应按照精干、高效、优化人力资源配置和总量控制的原则 ,根据生产经营的实际需要 ,依法自主招用工。2 招收各类用工必须在由企业指定的医院体检 ,身体健康合格 ,无职业病史。用工年龄 :井下工人不得超过 35周岁 ;地面普工不得超过 30周岁 ;技术工种不得超过 2 5周岁。文化程度 :井下工人必须是初中毕业以上 ;地面工人必须是高中、中技毕业。井下、特繁和高空作业工种不得招用女工。3 企业招工要面向社会 ,条件公开 ,全面考核 ,平等竞争 ,择优录用。完善招用工手续。4 企业用工实行全员劳动合同制。常年性的生产工…     

新形势下供电企业的用工机制改革

历经十多年的尝试，供电企业用工机制改革的实际效果并不理想。究其原因，主要是这一改革始终未能摆脱封闭的自我保护下的系统内部改革模式，没能从根本上引入市场机制。在当前的新形势下，供电企业用工机制的改革，仍然有待我们积极探索。