企业发展应避免的几个经营误区

我国加入WTO既为企业产业调整和深化体制改革带来机遇和动力，也为企业的生存和发展，带来压力和挑战。目前，我国一些企业观念和认识上还存在一些误区，盲目求大、求快、求全，其结果适得其反，企业始终处于竞争无望的境地。随着企业在更广泛领域和更高层次参与经济全球化竞争，企业要改变自己的劣势状态，在市场竞争中求得生存、发展，就必须转变经营观念，改革管理方式，大力培育核心竞争能力。     

培育国有企业核心竞争力的机制与途径

企业作为市场的核心经济主体。竞争贯穿其生产经营的全过程。企业要生存。就必须具有相应的竞争力；企业要提高市场份额，获得超额利润，保有持续的竞争优势，也必须具有核心竞争力。因此，21世纪我国企业面临的最大挑战就是如何培育和提升核心竞争力。     

商业企业服务品牌建设与经营

在明确服务品牌必须以品牌化的商品为支撑、以个性化的服务为特色、以市场认同为标准、以情感化的营销为载体、以知识化的技能为依托5个基本特征的基础上,阐述了在服务品牌的建设与经营过程中必须考虑的“五要素”及“五度”。提出在现代商业企业培育服务品牌资产、创建良好的服务品牌关系时应该从服务内涵内部化、差异化、建立情感联系、提升服务价值4个战略观点出发,建立商业企业品牌经营的观念,实施以CIS为核心企业形象的策划与宣传,建立以ISO9000为核心的质量管理和质量运行体系。在市场经济的催发下,市场各方主体为了争夺市场份额,抢得生存发展空间,必然产生竞争,为了效益,为了生存而竞争的市场环境使得市场主体创建服务品牌、建设服务品牌,经营品牌成为品牌建设和品牌经营的必然。     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

论润滑油的品牌经营

品牌是润滑油企业、产品的灵魂，品牌经营成为润滑油竞争的焦点。就品牌经营而言，主要表面在若干方面：（1）导入CIS企业识别系统，增强自身品牌在市场中的影响力；（2）建立质量体系，质量是品牌经营的基础；（3）高技术含量、高效、柔性的生产体系能保证品牌在竞争中的优势地位；（4）随着竞争的白热化，服务永远是第一位的经营指导思想；（5）包装是润滑油产品在市场中的具体表现，在品牌竞争中起着巨大的作用；（6）市场销售网络是品牌得以生存、巩固和发展的基础；（7）实施有效的市场管理机制，才能保证营销工作能够长期、健康地发展；（8）价格定位是一个企业、一种产品的身价，是衡量质量水准和服务水准的尺度；（9）一个品牌若想保持长期快速的发展，就要不断开发、生产出市场需求的新产品。     

以品牌战略提升煤企竞争力

现代市场经营中，品牌是一种综合符号，是产品或者机构的重要标识．是用人为创造的特殊性来表述其所指代的气质和内涵．品牌竞争成为企业的“生存法则”。煤炭企业既然已经走向了市场．也要遵循这一“生存法则”，抓住有利机遇．实施和推进品牌建设，谋求企业的发展。     

推进实施品牌经营战略的探讨

实施品牌经营是实现企业目标的重要战略任务和举措．因此。实施品牌战略势在必行。知名品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现．代表了企业的形象和市场竞争力。是企业最重要的无形资产．在品牌竞争的时代。品牌是企业的灵魂．实施品牌经营战略．不仅可以摆脱一城一池的市场束缚．而且还能多方寻找市场热点。以品牌扩张市场规模．拓展企业生存和发展空间。当前在石油工程技术服务市场日趋饱和、工程技术施工队伍强手如林的挑战面前．石油工业技术服务已经从规模生产过渡到品牌运作的高级经营阶段．只有开发研究出独到的技术．创造出独特的名牌产品和服务．才能扩大市场占有份额．占领市场竞争的制高点．获得更大的经济效益。本文就如何推进实施品牌经营战略进行了初步探讨。     

企业生命力的源头：经营战略创新

企业生命力源于经营战略创新。经营战略只有立足于市场并不断创新，企业才能立于不败之地，才能拥有不竭的生命之源。一、必须根植于市场，应用于市场１．从社会需求出发调整经营战略。社会需求为企业经营提供了生存与发展的机会，成为企业产品生产与经济效益增长的基础，社会需求越多、越大，企业发展的机会就越多。但由于受社会政治、经济、文化和科学技术水平等因素的影响，社会需求是不断变化的，这种变化的趋势和特点既是企业发展的机遇，也预示着风浪和险滩。企业要想在孕育商机和风浪的商海中乘风破浪，必须高度注意社会需求这一商海…     

实施质量战略 打造企业品牌

在经济全球化、竞争国际化的大背景下,煤炭企业既面临着发展的机遇,又面临着严峻的挑战。因此,煤炭企业要有战略眼光和战略思维,企业的领导人要重新审视自己的企业文化观念和经营理念,认真思考和实施质量品牌战略,以增强企业在市场中的竞争力,不断拓展企业生存发展的空间。一、实施质量品牌战略的意义和优势质量品牌战略是煤炭企业可持续发展的根本出路,国有大型煤炭企业由于种种原因生产成本偏高,在竞争中处于劣势。因此,必须寻找一条能发挥优势、抢占市场、巩固市场之路,而实施质量品牌战略就显得十分必要。首先,从经济发展角度看,我国当…     

“生态优化”与“效率超越”——知名企业家避免过度竞争经营辩证理念与决策创新

面对竞争日趋加剧的全球一体化市场，企业往往采取过度化竞争策略，使得市场环境更趋恶化。一些企业运用非常手段追求市场占有份额，市场“价格战”愈演愈烈。一些企业想方设法试图击败竞争对手，却走入了恶性竞争怪圈，使得经营效益下降，甚至出现大量亏损。90年代初，一些知名企业家提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想，使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新方面都有了突破发展。     

加强工序成本管理 提高企业整体效益

<正>经济效益是企业生存和发展的物质基础与经营目标,是企业经营管理的着眼点和落脚点。提高经济效益是企业经营所追求的最终目标,也是企业生存与发展的根本保证。而要在竞争日益激烈的市场中实现效益并提高效益,就必须要依靠先进的技术水平和管理水平来严格控制成本,从而在竞争中立于不败之地。     

品牌建设是高质量发展的必然选择

<正>打造“中国品牌”，必须要牢固树立品牌经营、战略思维、系统管理、市场经营等观念，抓好品牌硬实力和软实力建设。品牌是人们对企业及其产品、服务、文化价值的一种评价和认知，是一种高度凝聚的信任，这种信任是企业通过一系列经营活动获得的宝贵资源。企业品牌建设得好，企业在市场竞争中就能处于主导地位，在行业中的竞争力就更强。中国能源建设集团有限公司于2020年底发布的《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理的若干意见》     

连锁经营后的观念转变

随着我国加入WTO的日期日益临近，石油销售企业既面临着难得的发展机遇，但更多的将面临国外石渍巨头的竞争和巨大挑战，按照我国与有关国家达成了加入WTO的有关协议，我国的成品油市场3年要开放零售市场，5年开放批发市场，国外著名的埃克森，壳牌等石油跨国公司无论是企业规模，资金实力，跨国经营经验，还是经营战略，管理水平，营销策略，市场拓展能力等都比国内石油销售企业强，竞争压力是显而易见的，怎么办？只有面对现实，若练内功，应对挑战，国内石油销售企业既要充分利用短短的保护期，及时转变经营理念和经营机制，创新管理体制，培育“中国石化”品牌，加速加油站的连锁经营，占领更多的零售市场份额，还要在完善企业形象设计－CI战略的同时，推进顾客满意战略－CS战略，实施规范化服务以使顾客满意，更要加速人才的培养和引进，通过业务整合培育新的增长点，全面提升企业的竞争力。     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。     

电子商务提升石油化工企业核心竞争力

知识经济时代，世界经济一体化．面对市场激烈的竞争企业要想生存、发展就必须培育与建立自己的核心竞争力。电子商务在企业中的应用，将提升企业的核心竞争力。     

对企业经营观念的再认识

本文从社会主义市场经济体制和企业制度创新的要求出发，简要阐述了企业经营观念的构成，着重分析了市场观念，质量观念，人本观念，信息观念及创新观念的本质要求，同时指出了企业在现实经营观念中所存在的差异与不足。     

企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

创新——企业活力的源泉

创新是企业活力的源泉。有位管理大师说过：不创新，即死亡。每一个企业都面临着这个严肃的问题。创新什么，怎样创新，笔者试就从事20多年管理工作的实践，对此作一探讨。一、观念创新所谓观念创新，就是根据体制、政策的改变迅速确立适应变化的观念，以指导企业的经营工作。这些观念具体包括市场观念、开发观念、竞争观念、效益观念等。市场观念。企业必须研究市场变化规律，认识市场，熟悉市场，有的放矢地制订对策，以求掌握市场，驾驭市场。开发观念。有效的经营必须善于开发和利用企业的各种资源，比如物资、技术、资金、设备、人才、…     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

正在成为世界制造基地的中国家电制造业

随着中国家电生产规模在世界总规模中比重的提高，中国家电产品出口量占生产总量的比重越来越大，中国作为全球家电制造基地的趋势日渐明显。中国能成为世界家电制造基地，一方面源于中国家电企业生产能力及国际经营能力的提高；另一方面是由于全球家电制造业向中国的战略转移。随着中国作为世界家电制造基地的形成，中国家电企业在技术、人才、成本及市场等方面将面临前所未有的巨大压力。中国家电企业要发展和壮大自己，必须在世界家电产业分工体系中找准自己的位置，努力提高技术创新和研发能力，建立具有全球竞争力的成本优势，培育属于中国的世界家电品牌。