竞争是应对加入WTO的核心

加入WTO，即有机遇又有挑战，作为石化销售企业将主要面临三方面的挑战，一是关税递减，进口产品价格降低，带动国内产品价格下降，二是取消配额和其他进口数量限制措施，三是给国外大公司充分的经销权，3年后拥有成品油零售权，5年后获取成品油批发权，如何应对这些挑战，使石化销售企业在部分中站稳脚跟，立于不败之地？答案就是：竞争是应对WTO的核心。     

“核心期刊”是怎么回事?

“核心期刊”是国内几所大学的图书馆根据期刊的引文率、转载率、文摘率等指标确定的。确认核心期刊的标准也是由某些大学图书馆制定的，而且各学校图书馆的评比、录入标准也不尽相同。新闻出版管理部门未参加过此类评选活动。     

开放能力是售电公司的核心竞争力

正按照目前对9号文及配套文件的理解,正在进行的售电侧改革领域,可以出现的售电公司形态只有三种:一是电网的竞争性售电营销单位,二是无网无源的独立性售电公司,三是允许社会资本参与的增量配电网运营配售一体公司。在国外,人们通常把售电公司称为Utility,代表的是一种公共和基础的底层服务,以卖电提供用电服务作为最简单也是最直接的商业模式。随着时代的发展,售电公司的服务内涵获得了前所未有的扩充。能源互联网教父里夫     

以“自主、竞争”为核心 提升班组管理水平

河南中原大化集团有限责任公司（以下简称“中原大化”），是在原河南省中原化肥厂基础上改制而成的融科、工、贸为一体的国有大型化工企业。中原大化自１９９０年５月份建成投产以来，针对不断变化的外部环境和企业面临的困难，紧紧抓住改革开放的机遇，坚持制度创新、技术创新、管理创新并举，不断研究、探索国有企业改革的方向，探索出了以“自主、竞争”为核心的班组管理方法，走出了一条国有企业自我否定、自我完善、自我发展的道路。目前，中原大化的产品已发展为年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素、６０万吨尿基复合肥、３万吨双氧水…     

核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁

经营链提出将规模链的规模经营和规模经济的经营能力、柔性链的快速反应和速度经济的经营能力、(经营模式)创新链的融合规模和速度效应的创新规模经济的经营能力作为企业竞争优势的来源,是在新的竞争环境下对企业竞争优势来源的一种新的探索。企业的持久竞争优势在于企业持续的经营能力——核心经营能力。核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁。     

切实践行“安全是最大的效益”理念

<正>当前,电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇,如何围绕电力安全生产的管理理念,提高安全管理实效,实现安全生产的长治久安,是值得深思和积极实践的一个崭新课题。内蒙古巴彦淖尔电业局乌拉特中旗供电分局(以下简称"乌中旗供电分局")始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针不动摇,不断夯实安全管理工作基础,落实安     

竞争的精髓是远离竞争

华南理工大学管理学院陈春花教授近日撰文指出:大部分人对迈克尔·波特竞争理论存在误读,波特的“竞争论”的理论精髓不是竞争,而是远离竞争。     

熵增定律与开放竞争

<正>管理其实只要做好一件事情就够了,那就是如何有效对抗“熵增”,让企业最大限度地释放出活力。熵增定律是什么？1854年,一位叫克劳修斯的德国人,首次提出了熵增定律的概念。他认为在一个封闭热力学系统中,热量总是从高温物体流向低温物体,从有序走向无序,如果没有外界向这个系统输入能量的话,那么熵增的过程则是不可逆的,最终会达到熵的最大状态,系统陷入混沌无序。     

“制造”电信竞争

中国电信正面临着巨大的竞争威胁:铁通投入运营,一些用户家里从此有了两个电话插头,可以自由选择放弃中国电信而取铁通。正在申请运营牌照的电通也在虎视眈眈,并认为自己拥有比铁通更先进的网络资源。除了这些想要在电信低端市场与中国电信分一杯羹的国内运营商,即将借中国加入WTO之机登陆中国电信市场的国外运营商如AT＆T等也已经瞄准了企业级通讯服务     

相关链接：都是过度竞争惹的“祸”

过度竞争现象的存在,严重阻滞了建筑行业的发展。而过度竞争引发的恶性竞争,进而成了建筑领域内的一大公害。由此带来的后果是,建筑企业间相互攻讦日益惨烈,行业诚信丧失殆尽。一些企业不择手段,违反游戏规则而竞争,扰乱了市场秩序,损害行业利益,而企业与企业间成了怨家甚至是仇家,令人叹惋。     

赢得“资本竞争”

现在的公司发觉它们自己不只是与对手在直接的产品市场上竞争,还要在日益国际化的舞台上为得到投资人的支持而竞争。资本竞争愈演愈烈。 竞争如此演变的一个原因是:机构和私有投资人把投资从一家公司转到另一家公司、从一个产业转向另一个产业或从世界上的一处转到另一处的环境变得宽松多了。公司财务业绩越来越透明化,信息来源越来越广泛,投资人可以通过互联网及时、方     

“理念”为先

合资自主品牌以其在技术和研发、营销体系上与合资品牌的一脉相承,同时又相对于合资品牌车型所具有的一定价格优势,从而对本土自主品牌和合资品牌都形成一定的冲击。     

尴尬的“开放”

2008年12月上旬，一个名为“抵制OpenSocial中国虚用大赛”的网站悄然上线，首倡者是几个对51．com颁布第三方开放平台新政心有不满的独立软件开发者。他们呼吁中国的软件开发者应该联合起来，抵制谷歌在中国力推的应用大赛。这个大赛是谷歌联合中国5大社区（SNS）网站举办的，这些网站包括51．com、聚友网、天涯社区、校内网和一起网，51．com是其中注册用户最多的。     

企业的竞争是人才的竞争

<正>从某种意义上讲企业的竞争是人才的竞争,尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么,对企业来说,谁是潜质人才?又如何来识别潜质人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜质?而当我们了解到谁是潜质人才之后,又面临着如何培养这些潜质人才,怎样留住这些人才、发挥他们作用的问题。在市场竞争激烈、资源有限的情况下,企业更需要在人才特别是核心人才培养上投注更多精力。这项工作的重要性比以往任何时候都更加紧迫。而摆在领导者或决策者面前的问题是,高潜质人才的标准应该如何确定?     

提升产业核心竞争软实力

2007年,对于家纺行业来说,在双高(即高成本、高风险)形势下,在冷热的博弈中坚持过来了,并且取得了一定的成效,家纺行业得到了稳定的发展。2008年,应该说家纺行业面临的问题和困难,与整个纺织行业一样有许多共性的问题,也有自己特殊的、急需解决的问题。特别是在后奥运时期,我们又面临着新的挑战,如何应对这些挑战?我们今年的工作重点将是提高行业核心竞争力的软实力。     

漫谈核心经营理念

正事物发展是有规律的,规律是客观的,并可以被人们认识和利用。各个行业的企业经营也都有规律。要认识规律,遵循规律办事,也就是要坚守核心经营理念,一切工作要围绕核心经营理念。企业的核心经营理念不难找到,只要让自己站在顾客的角度换位思考,就能从另一个角度把握规律。     

建设“四型”班组是升团队核心凝聚力

班组是煤矿企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是职工成长锻炼的初始地,也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。煤矿企业应紧扣企业安全生产、经营管理、技术进步和和谐建设等四项工作,针对基层班组的不同性质和特点,重点突出建设安全型、技术型、节约型、和谐型班组。     

严以用权是践行“三严三实”的核心

正严以用权、干事创业既是领导作风、领导方法,也是领导能力,始终贯穿着从严要求,充分体现着党性本色。践行"三严三实"要求,严以用权是核心。严以用权,就是要求党员干部坚持把住"总开关",坚持用权为民,按法律、按制度行使权力,勇于直面矛盾,善于解决问题,以如履薄冰、如临深渊的心态,对权力始终心存敬畏,善待、珍惜、用好手中的权力。用权不谋私权力是公器,不是自己可以任意使用的"私器"。领导干部要存有"权为民赋"的敬畏之心,牢牢     

搭建竞争开放电力市场新平台

7月12日,北京,酷热夏季难得一见的清凉天气,华北电网电力交易大厅正式揭牌投运。以此为标志,国家电网公司系统30家电力交易大厅全部建成启用仪式隆重举行。