企业并购中的人力资源整合

企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径,人则是企业并购成功的关键因素。实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心人力资源进行战略整合。本文试从构建竞争优势、具体操作实践两个问题出发,对企业并购过程中人力资源整合的几个问题加以阐释。     

企业快速反应机制实践

面对２１世纪全球性的经济竞争，国有大中型企业如何在这竞争激烈、快速变化的市场中站稳脚跟，求得发展？企业除了要加强自身管理，拥有高质量的产品外，还必须适应市场的变化，快速应对，否则面对“赢家通吃”，优胜劣汰的竞争原则，只能是被淘汰出局的命运。在信息时代，面临各种信息和问题，如果不能在最短时间内做出反应，就意味着失去市场、失去效益，就不能发展，甚至不能生存。本文试图从天水星火机床厂扭亏之路证明，企业适应市场经济必须实施快速反应的机制。快速反应机制就是在最短的时间内做出最有效的反应或行动的机制。机床产…     

新形势 新观念 新措施

中国“入世”在即，中国的“入世”将使中国的经济进一步纳入经济全球化、一体化的轨道，从而使企业间的竞争更加激烈，企业的生存环境更加苛刻。笔者认为，要使企业能够适应新形势、抓住新机遇、迎接新挑战，并保持持续健康的发展，就必须要在观念上和措施上做到以下几点。 1 敢于竞争，善于竞争 1.1 面对新形势，敢于竞争 挑战往往和机遇并存。当初隧道公司在承接宁波常洪隧道BOT项目时，受招商形势所迫，不得不放弃熟悉的盾构法隧道施工工艺，第一次采用沉管法隧道施工工艺。然而，正是由于这次挑战，使隧道公司在国内率先采用了大型…     

并购模式:如何正确出牌

大约一半的并购是失败的。选择与目标公司资产质量相匹配的并购交易方式可以最大限度地避免交易风险企业间的并购活动正变得越来越频繁。投中集团调查数据显示,2012年中国并购市场交易规模高达3078亿美元,环比上升37%。另据统计,2010-2011年,有上市公司参与完成的并购金额分别高达4254亿元和3776亿元。企业并购作为优化资源配置的手段     

网络型寡占市场结构与企业技术创新——兼论实现中国企业自主技术创新的市场结构条件

市场结构与技术创新关系问题的研究应转变研究思路，创新研究范式，立足于动态的现实企业竞争过程．将企业组织和企业网络纳入市场结构的范畴中来。基于这种新的研究范式，网络型寡占市场结构应成为实现中国企业自主技术创新的最有效的市场结构形式。为形成这种市场结构，必须进一步发展有竞争力的大企业；调整和优化企业组织。再造企业流程；加强企业协作，发展企业网络和进行合作创新。     

试论企业并购中的财务管理

随着市场竞争的日趋激烈，企业间的并购活动已越来越频繁．文章着重从财务管理的角度分析与探讨企业在并购前、并购中以厦并购后的3个阶段，如何通过对各项财务指标的审核与评估，运用恰当的财务手段对企业并购进行战略分析与运作．以最大限度地控制并购风险与确保企业并购战略目标的实现。     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

跨文化管理中共同文化的建设

面对日益激烈的竞争，神华集团在企业并购、资本运营和跨国经营的过程中，面临一个必须解决的重大问题：企业文化的整合，即共同文化的建设。因为，一方面，集团在做大做强的过程中，不同地区、不同民族、不同行业、不同文化背景的企业和员工加盟集团，新老企业的价值观不同，新老企业员工的文化差异很大，     

汽车巨子失算出败招“大驼鹿”顶翻奔驰车

汽车巨子失算出败招“大驼鹿”顶翻奔驰车胡羽面对知识经济时代汹涌澎湃地“掀起盖头来”，企业间的智能竞争愈来愈呈现出市场占有和产品较量的全新态势。为应付这硝烟弥漫的你争我夺，各国的企业巨子们“八仙过海，各显其能”，不仅在优化内部结构、提高生产效率、降低劳...     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年，除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外，多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司，尤其是中国石油央企的海外并购实践，并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段，目的是为了突破公司的发展瓶颈，必须服从公司的发展战略；2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等；3）掌握发言权，制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点，“中国并购”时代才算真正到来。     

企业并购的信号博弈分析

井购是市场经济体制下的一种产权交易活动，是并购双方在追求各自利益最大化前提下所进行的信号博弈过程。由于企业井购双方信息不对称性所导致的逆向选择，企业并购市场会出现分离均衡、混同均衡和准分离均衡三种状态，其中只有分离均衡是最理想和最有效率的均衡。文章建立了目标企业与并购企业之间的信号传递博弈模型，提出克服并购双方信息的不对称性和对目标企业进行合理估价是实现分离均衡的最有效方法。     

资本面对产业能否珠联璧合

在热战犹酣的资本市场上。资本意志正在对中国服装行盟的惨烈竞争起到推波助澜的作用，服装行业的企业必须面对资本指挥棒指导产业发展的现实，资本运作必将威力服装行业发展的拐点。     

走出跨国并购误区

明基、TCL为代表的一批中国企业身陷并购泥潭,这些并购究竟出了什么问题?中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌,这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业面临的迫切话题。实际上,最近几年中国企业已经开始尝试通过并购跨国公司的业务部门和品牌资产,以期达到快速发展自身品牌的目的。但往往事与愿违,明基已经宣布其并购的西门子手机德国业务破产;同样身陷并购之困的TCL也在对欧洲业务进行重组……这些并购究竟出了什么问题?中国企业到底该如何处置和管理并购过来的国际品牌呢?买过去还是买将来在明基对西门子手机德国业务申请…     

国际化的路径选择

走向国际市场并非只有并购一条路。近几年来,中国企业展开跨国并购,一跃成为在全球市场上运营、竞争的“跨国公司”的案例逐渐多了起来,涉及IT、家电、汽车、矿产资源等多个产业领域。这些大手笔的并购行为颇受关注,有的甚至改变了相关产业的竞争格局。     

标准化推动企业创新

随着改革开放和全球经济一体化的不断深入,中国企业已与全球市场接轨,对内对外业务都面临着全球市场的竞争。如何不断提高企业竞争力,实现企业发展和效益的长效增长,成为企业最关心的问题。企业间的竞争,实质上是标准之争:首先,标准带来了规范和简约,节约了企业采购、生产和销售成本,     

《团队精神》授课提纲

"一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃"的故事反映了中国人在团队合作方面的不足.而今,面对国外大公司、大企业,面对越来越小的地球村,面对国外思想、思潮、思维对我们的冲击,也面对国内林立的公司企业间的竞争,我们该如何让员工树立团队意识?增强团队合作的能力?加强员工的执行力?提高企业的整体绩效?让员工和企业共同走向双赢?     

寻找服企融资路径

作为现代经济的核心,金融手段是引导经济资源配置的重要工具,也是引导经济发展与产业结构优化的核心机制。对服装企业而言,资本不仅是提升企业和品牌未来价值的助推器,也是企业赖以生存、发展和发展壮大的血液。不过,真正能够玩转资本这条"长袖"的人并不多。FIRST第一招,并购近两年来,纺织服装企业间的并购市场非常活跃,可以说并购已成为服装产业资本融合的重要方式。顾名思义,并购包括兼并和收购。细心的人会发现,纺织服装行业内的并购案例在2008年以后虽然呈现出了爆炸式的增长,但单项并购交易的规模却并不算大,大多数金额都在2亿元以内,甚至还有相当一部分是5千万～7千万元的案例。     

构建企业人才培养增值机制——株洲车辆厂人才培养机制浅析

人才兴,企业兴!人才是企业最宝贵的资源。当前,随着经济一体化步伐的加快,科技日新月异,市场瞬息万变,企业间的竞争越来越激烈。面对新形势和新挑战,在制订十一五规划之际,我们的企业必须着眼未来,大力培训员工,构建企业人才培养增值机制,全面提高员工素质,增强企业核心竞争力。然而,不少企业有一种错误认识,片面地认为人才培养是亏本买卖,把职工培训视为一种负担。其实,在生产力各要素之中,人是最活跃的因素,人力资本的增值程度最高。企业发展,人才为本。人才,可为企业的发展创造无限的空间。据调查,经过培训的职工同未经培训的职工相比,完…     

中国化工行业并购剖析与趋势研判

受国内企业间并购及外资到中国并购的推动，中国化工行业并购总量在2005～2007年呈逐年增长态势；进入2008年，受国家政策和宏观经济之影响，外资并购明显下降，行业并购总量预计也随之减少。预计未来两年，国内化工企业间的并购将领导化工并购之舞台。从中期和长期研判，化工行业的三大趋势——行业整合、国际化、私有化和国有控股的两极分化——将促使中国化工企业更加频繁地利用并购在市场竞争中取胜。     

企业资产重组与优化配置

搞好国有企业，根本出路在改革。要使企业走出困境，必须把国有企业改革的着眼点放在资产重组和存量资产的优化配置上。企业并购作为一种企业行为，是市场经济条件下社会化大生产发展到一定阶段的必然产物，也是企业经营的一种有效手段。它实质上是一种产权交易过程，确切地说应是一种企业市场行为。 企业兼并与收购有一个逐渐发育、成熟、不断完善的发展过程。随着我国社会主义市场经济的发展，企业的兼并与收购应朝着市场化的方向椎进，并逐步与国际惯例靠拢，成为企业优胜劣汰、产业结构调整以及参与日趋激烈的市场竞争的重要手段。上海…