企业家提高决策能力的途径探讨

决策贯穿于企业生产经营管理的全过程,企业的整个活动都是根据决策而进行的。企业家作为主要决策者,必须具有较强的科学决策能力。企业家决策能力的高低,直接关系到企业人、财、物的组织是否科学、利用是否合理,决定着企业的兴衰和效益。怎样才能增强企业家的决策能力?我认为主要有以下途径。     

企业家经营能力与企业生命周期

企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求.企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期.企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力.在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力.     

卓越企业家的人格魅力

他们纵横世界。他们受万人景仰．他们有点石成金之手．他们能化腐朽为神奇．他们被称为——企业之神。     

现代企业家的素质与战略经营观

现代企业家已经成为企业经济发展的顶梁柱,一个企业有了现代企业家就会走向兴旺发达。 一、现代企业家素质的新要求 1.企业进入市场经济运行轨道,自主地位确立,要求企业家具有很高的素质。社会主义市场经济体制的确立,使企业成为独立的、具有法人地位的经济实体,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,是现代企业的重要运行特征。这就提出了现代企业靠自身的努力,参与市场竞争,求得长期发展的新要求。作为企业法人代表的厂长(经理),是企业经营决策的核心,没有现代企业家的素质,就不可能承担起组织领导企业的重任。     

企业家主体论

企业家主体论陈传明与计划经济体制下政府官员的主体地位相对应，组织和推动企业进入市场并因此而决定企业的市场存在及其效率的企业家是市场经济的主体。国有企业的制度改革不仅要明晰产权关系、调整产权关系的组织形式，而且要通过这些工作的进行，确立企业家的主体地位...     

正确看待企业家群体

《中国企业家》杂志发表的全国政协副主席陈锦华关于企业家的谈话,是他就任中国企业联合会和中国企业家协会会长以后,首次发表的对企业家谈话,情真意切,既有对企业家的公允评说, 又指出了企业家中存在的问题, 提出了今后的殷切期望。本刊特从《中国企业家》杂志转载下来向读者推荐一阅。     

我国企业家职业化的障碍分析

我们正在加快建立的现代企业制度是一种企业法人制度。要求有现代的职业企业家对企业进行有效运营企业。所谓职业企业家，即是一种以从事企业经营管理为职业、且具备一定能力及毅力和得到社会认同与规范的高级特殊人才。但是，我国企业家职业化存在诸多障碍。1．政企分开不到位关于政企分开的认识已经很清楚，党的十四届三中全会还将其作为现代企业制度的一项重要特征写进了《决定》。但时至今日，政企仍未分开。政府仍在以各种方式干预企业的生产经营活动，企业或者只能按政府行政意志办事，或者躺在政府身上不承担责任，很难适应市场经济…     

试论企业家的职能与素质

试论企业家的职能与素质刘春勤企业家是称职的企业高层经营管理者，是关系到企业兴衰存亡的核心人物。探讨企业家的职能和素质，对建立现代企业家队伍，有现实意义。一、企业家的产生企业家是随着工商业发展和工业生产方式变迁逐步产生的，是社会分工的产物。在个体手工业...     

高技术企业成长过程中的企业家角色

高技术企业成长是指诞生在充满竞争，满足适者生存法则的高技术市场之中的企业，能动地寻找生存和发展机会，充分利用各种条件，努力增强体质和竞争能力，不断地由小变大，由弱到强的过程。很多企业家发现，随着高技术企业的不断成长，需要改变自己所扮演的角色以及行为模式。他们认为，对于那些成长中的企业，其主管能够在企业不同成长阶段适当改变自己的角色是非常重要的。那么角色改变的重要性是基于什么原因呢？究竟在这些主管的管理和心理特质中必须做哪些改变？这些改变存在哪几种模式？等等，所有这些问题对于高技术企业的健康成长都…     

如何成为一名成功的企业家

党的十一届三中全会以来中国出现了一大批成功的企业家 ,在他们的领导和组织下 ,使许多企业获得了成功 ,为推进中国的改革开放作出了重要贡献。那么究竟怎样才能成为一名成功的企业家呢 ?笔者认为 ,要想成为一名成功的企业家必须具有以下 9个素质 :1 具有抓住市场机遇的能力国内外经济发展表明 ,每当时代性、行业性大机遇出现时 ,必然会造就一批大企业 ,也必然会涌现出一批成功的企业家。我国新时期改革开放的 2 0多年的历史也表明了这一点。长虹、联想、三株等公司 ,就是倪润峰、柳传智、吴炳新等企业家敏锐地抓住了时代性和行业性的大机…     

浅谈企业家自身建设

企业家是社会经济发展的实践者和支撑者，是公司发展战略目标能否得以实施的关键。企业家队伍建设是人力资源管理的核心，企业家素质和能力决定着公司发展战略的制定、实施和成败，企业家需具备综合计划能力、分析判断能力、决策能力以及协调人际关系能力，在市场经济条件下社会对企业家的要求越来越高，除上述能力之外对企业家的品格和能力提出了新的要求。笔者在此就加强企业家自身建设谈些粗浅的认识。     

影响企业家能力的若干因素分析

一、个人内部条件的影响1 .能力初始值的确定我们把成为企业家的最低能力称为能力的初始值 ,记为 Co。显然 ,随着整个社会企业家能力的普遍提高 ,Co也在增大 ,且能力供给的边际成本也在提高。个人内部条件是个人过去各种经验的总结。其中最为重要的是个人所获得的学历及所学的专业 ,当然还要包括个人的经历 ,其中与他的工作经历的关系最为密切。除此之外 ,还与该人的性格、兴趣、爱好、品质以及凝聚其中的文化传统有着紧密的联系。任何一个人 ,在对他的能力进行分析时 ,个人内部条件就已经给定 ,这样 ,个人的能力水平也就是给定的。比如 ,…     

企业经营者必备七大能力

企业经营者是将生产要素和市场条件有机结合的策划者，主持企业生产经营的决策者，创造社会财富的组织者，企业改革发展的创导者和推动者，推进、提高企业内在素质和活力的管理者。企业经营者的观念、思路、能力、品格、作风，乃至个性等将直接影响着企业的发展速度、发展前途、经济效益、企业形象和企业精神。特别是我国已加入世贸组织，在面临更加激烈竞争的市场经济中，提高企业经营者的能力素质尢为重要。新时期企业经营者主要应具备以下七个方面的能力素质。     

企业家行为的制度分析

我国国有企业的经营者仍保持着追求不完全生产性利润的企业家行为特征,这是因为国有企业治理结构没有使经营者权责对称;缺乏保证国有企业经营者发挥其企业家职能的市场导向型社会网络;“二元性经理市场”难以保证国有企业选择具有生产性寻利式企业家才能的企业经营者。要改变国有企业经营者短期行为和不完全生产性寻利行为,使其不断表现出生产性企业家行为,就必须改变国有企业治理结构及其互补性的制度安排。     

企业家三议

厂长经理≠ 企业家 近年来,“企业家”的称号出现的频率越来越高,大有铺天盖地之势,实在有点太滥了。 过去,每每听到“家”这个称谓,便不由自主地肃然起敬。而     

谈造就建设煤炭职业企业家队伍

谈造就建设煤炭职业企业家队伍焦作矿业学院徐中和一、造就建设煤炭职业企业家队伍的必要性及重要意义这是科学管理和现代化管理的需要。在早期管理或经验管理阶段，所有者即为经营者，管理主要是靠个人经验，师付带徒弟。随着生产力的发展，企业规模的扩大，特别是公司的...