中国企业 ERP实施绩效影响因素实证研究

一直很低的ERP实施成功率日益受到企业界和理论界的关注。通过大量的文献综述，分析了企业各种因素对ERP实施绩效的影响，并利用在渝30家中小企业的87份有效问卷进行了实证研究。结果表明：项目组织成员素质、ERP项目预算、企业管理基础、ERP项目实施是ERP实施绩效的显著影响因素，而项目组织成员素质则是根本影响因素；而软件选型与ERP实施绩效没有显著的正相关关系。     

信息化规划与ERP选型方法

笔者就金融危机深化形势下制造企业深化信息化变革和实施ERP项目选型时面临的一些需要灵活处理的问题作了一些变通性的分析思考.     

关于实施ERP的研究与探讨：以徐州工程集团实施的ERP为例

从信息化和全球化两方面分析中国企业所处的位置和面临的现实问题,提出企业信息化的关键是部署和实施ERP系统和企业实施ERP是提高管理能力的必要手段的观点,说明了ERP的功能及成功实施和应用ERP的典型实例,最后介绍了实施ERP的经验及独到见解。     

基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

博弈论在企业实施ERP中的应用

“上ERP是找死，不上ERP是等死”。“联想”柳传志这句广为流传的名言生动地描述了企业应用ERP系统的矛盾心理。我国企业对于是否实施ERP已经到了“十字路口”。政府部门的推波助澜，国内ERP市场的如火如荼，IT厂商们争先恐后地显山露水，实施ERP企业的进退两难，构成了我国企业信息化的情景图。本文拟在介绍博弈论的基础上，对ERP市场、ERP的用户和IT厂商进行分析，找出其中的Nash均衡点及企业实施ERP的途径。     

基于ERP的企业成本管理分析

本文分析了基于ERP成本管理的内容，ERP如何实现成本控制，ERP的设计思想，当前企业实施ERP的必要性，联想企业又是如何实现ERP系统的成本管理的。以及成本管理的意义和ERP在我国企业的应用发展前景。     

ERP在会计与财务管理中的应用

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式，无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命，日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理功能也提出了更高的要求，出现了新的应用。基于上述的考虑，本文将首先分析ERP环境下的财务管理功能创新，其次分析ERP在财务管理中运用存在的问题及解决的途径。     

如何洋为中用——中国企业ERP发展中的问题以及对策

ERP管理软件是为企业管理服务的。不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的ERP系统。事实上中国企业ERP项目的成功率不尽人意，本文从软件本身、实施和管理方面分析了失败的原因。进入中国的国外ERP软件，不少是随国际上的跨国集团公司。他们所用的ERP软件，多半是在国际上处于领先地位。本文通过列举国外ERP的成功经验，对值得中国借鉴的，如规范化管理、高集成度、总体设计管理思想以及功能全备的开发技术等方面进行了分析，提出了如何根据国情发挥国内资源优势的见解。     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年，但是应用ERP的成功率始终不高，造成这种情况的原因有很多。本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析，使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险，进而使ERP能够在企业成功实施。     

中小企业ERP应用中的相关问题研究

目前,中小企业应用ERP在应用范围与应用程度、投入水平与满意度、成功率与应用效益等方面都存在许多问题。中小企业实施应用ERP应结合自身需求,在如何选择ERP和如何保证ERP成功实施方面多做工作。本文针对ERP的选型、实施、后续的教育和培训等方面遇到的问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

中小型企业ERP实施成败的关键原因分析

ERP作为企业全面提升竞争力的解决方案,不仅仅是一套计算机软件,其真正的价值所在是蕴含在这些表层之后的管理思想和解决方案。分析了中国中小型企业ERP实施所存在的问题及关键因素,并结合中小型企业实施特点提出了防止ERP实施失败的建议。     

企业实施ERP应用研究

企业资源计划（ERP）是一个功能非常强大、数据关缺非常复杂的应用系统。本文简单分析了ERP在我国企业中应用的主要问题，并对企业在实施ERP过程中所需要注意的问题提出了建议。     

走出ERP应用的误区--企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区，提出了实施ERP是一个管理系统工程，依据企业核心需求做好整体规划．依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

ERP在财务工作中的应用

文章分析了企业实施ERP在财务会计工作中存在的主要问题。认为造成实施ERP的企业财务工作效益不高的关键问题是财务数据接口很难对应，“三大流”不畅通，财务人员的业务素质不高和观念陈旧等。提出了在实施ERP过程中财务工作应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。     

基于管理模式和业务模式快速成功实施ERP的研究

通过对企业现行管理模式、ERP系统管理模式和ERP业务的分析，参考企业ERP实施的能力成熟度模型．首次在ERP实施的过程中引入全生命周期管理，借鉴软件工程中的重构技术和组件化分析方法，促进企业现行管理模式与ERP系统管理模式的整合，满足企业快速成功实施ERP的需要。     

ERP的现状及未来展望

ERP解决了如何优化配置企业各种资源，以最低成本和最快速度生产出产品的问题，适合全球经济一体化、客户需求多样化、产品生命周期短及市场竞争激烈的环境要求，ERP进入企业是必然，但在中国具体的实施中，存在许多问题。     

ERP项目实施的条件与风险分析

ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分,受到越来越多企业的关注。文章通过分析ERP项目实施的条件与风险,指出企业在实施ERP系统时应根据企业当前的实际情况,分析企业是否具备实施ERP系统的条件,避免盲目上马造成不必要的损失;同时企业要充分认识ERP系统实施的风险性,在ERP系统的实施中采取有效的策略,进行科学的风险管理,提高ERP实施成功的概率,真正发挥ERP系统在企业管理中的作用。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化。以工业化促进信息化”的战略部署中，大力推进ERP在企业中的有效应用，是促进企业管理创新的突破口。而企业要想保证ERP项目的有效实施，必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点，提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

中小企业实施ERP初探

中小企业实施ERP是一个企业管理系统工程,不单是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程,企业必须制定实施ERP的持续发展长远策略,遵循科学管理的相关原则,积极防范或避免实施ERP过程中各类风险,使中小企业在发展中顺利实现信息化转换和利润长期快速增长。对中小型企业实施ERP的调查、分析与研究,将有助于在中小企业积极防范风险,加大ERP实施成功的概率。     

浅析ERP在出版行业的实施

一篇从ERP软件实施角度阐述软件实施全过程的实践性文章。为准备实施电算化管理的出版单位提供软件实施流程参考以加快软件实施效率。随着中国文化市场的蓬勃发展,读者的文化需求更趋多样化和个性化,市场竞争更加激烈。出版社能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于现代化管理。因此就需要一套全面的ERP系统来帮助出版单位实现这一管理目标。ERP所代表的不仅局限于一种软件产品,它在深层次上更体现了一种管理理念,一种现代化的企业管理思想。它给出版社带来的是整体实力的增强。该论文主要从软件选型,软件实施两方面阐述软件实施全过程。