航天科技集团推进星箭可靠性增长工程

中国航天科技集团公司2008年6月底在北京举行了“十一五”星箭可靠性增长工程二级合同签字仪式。航天科技集团公司与中国运载火箭技术研究院、中国空间技术研究院、航天推进技术研究院、上海航天技术研究院、航天东方红卫星公司、航天标准化研究所分别签订了“十一五”星箭可靠性增长工程二级合同。     

马兴瑞总经理在庆祝中国航天科技集团公司成立10周年大会上的报告摘要

10年主要成就和贡献 铸就了载人航天和绕月探测两座里程碑,进一步奠定了我国航天大国的国际地位中国航天科技集团公司圆满完成了7次载人航天工程的飞行任务,实现了从无人到有人,从一人一天、多人多天到成功实施空间出舱活动的重大突破,推动了我国空间技术的跨越式发展,使我国成为世界上第三个独立自主开展载人航天活动和独立掌握航天员出舱技术的国家;     

航天企业简讯

航天科技集团核高基课题通过国家验收2013年1月21日,由中国航天科技集团公司牵头组织申报,中国运载火箭技术研究院、中国空间技术研究院、中国航天系统科学与工程研究院、北京神舟航天软件技术有限公司联合承担的核高基《国产基础软件在航天重大工程中的综合集成与应用示范》课题通过了由工信部核高基重大专项管理办公室组织的验收。     

王礼恒当选为航天系统第一位工程管理学院士

在最近公布的2003年中国工程院新当选院士名单中,中国航天科技集团公司科技委主任王礼恒当选为中国工程院工程管理学部院士。此次评选出的工程管理学院士共3名。另外两名分别为西安交通大学的汪应洛和中国长江三峡工程开发总公司的陆佑楣。王礼恒当选为航天系统第一位工程管理学院士     

热烈庆祝中国航天时代电子公司165厂建厂50周年——暨桂林航天电子有限公司改制成立5周年

2003年,中国航天科技集团公司高举航天系统改革发展大旗,中国航天时代电子公司、长征火箭技术股份有限公司领导深谋远虑、精心筹划,使桂林航天电子有限公司在改革的大潮中诞生。时值各路英才荟萃于此。虽认识各异、困难很大,但都以企业的发展建设为己任,以航天大局为重,全体职工高举“融合、成功、发展、富裕”的大旗,继承发扬航天精神、改革创新精神,同心协力共建家园。5年多来,厂历届领导执着追求、深化改革,与全体职工同甘共苦、奋发努力、积极进取,全面满足了航天内外整机型号需要,在载人航天工程和“嫦娥”一号卫星发射中为祖国航天事业和国防事业作出了重大贡献。     

航天工程运行管理模式分析

航天工程是指探索、开发、利用太空的综合性工程,包括航天系统的设计、制造、试验、发射、运行管理和应用等。在航天工程的全过程中,运行管理是航天系统能否实现其设计目标的重要环节之一。由于工程性质、难易程度、投资规模等差异,航天工程的运行管理模式也不尽相同,主要包括应用中心型、股份有限公司型、首席科学家式、中心负责制等方式。为此,笔者通过分析和研究航天工程几种运行管理模式的内涵、特点以及组织结构等,举例说明其应用情况,以期为新型复杂航天工程项目运管模式的选择提供参考。     

航天军品建立竞争机制浅析

随着社会主义市场经济体制的确立和逐步完善 ,航天科技工业建立竞争机制势在必行 ,特别是知识经济的悄然兴起、经济全球化加速和中国即将加入ＷＴＯ这些大趋势 ,更使航天科技工业建立竞争机制成为历史的必然。本文仅就航天军品 ,包括各类导弹武器系统 ,军民两用航天系统工程 ,运载火箭的国际商业发射服务和其他国际合作的航天工程等如何建立竞争机制的问题谈谈个人的一些思考与建议。一、航天军品是商品 ,但又是特殊的商品( 1)航天工程具有高科技的共性 ,也有其自身的特点 ,尤其是具有战略与政治意义的特点 ,是国家综合国力的重要标志之一。…     

成本工程工作对航天产品营销的影响分析

随着成本工程工作的逐步开展,其重要性、必要性和紧迫性被广泛接受。有关成本工程的内涵、意义、开展步骤以及关键环节、主要内容、控制重点等方面的探讨和研究越来越深入,其成功经验也被推广应用。本文仅从航天产品营销的角度,探讨成本工程工作对航天产品营销的作用和意义,并试图对航天产品成本工程工作提出一些有益的建议。一、航天产品营销的影响因素产品营销的影响因素是多方面的,社会环境、消费水平、竞争环境、供货周期、售后服务以及质量、价格、营销策略等都对产品营销有着直接或间接的影响。就航天产品而言,质量、性能、价格、国内…     

中国航天时代电子公司

中国航天时代电子公司成立于2003年3月28日,是中国航天科技集团公司为贯彻国家国防科技亡业体制改革精神和“总体加强,专业重组,产研结合,寓军于民”的调整重组思路组建的全资子公司。由中国航天科技集团公司所属的原中国航天电子元器件公司,航天九院七七一所、七七二所、一六五厂、六九三厂、八二五厂,航天十院十三所、二三0厂、七一。七厂、七一七一厂(十六所),航天一院的七。四所(二一。厂)、二oo厂,二八九厂,航天五院的五三九厂等企事业单位调整组建而成。航天时代电子公司控股上市公司火箭股份,参股中兴通讯、航天动力两家上市公司。航…     

关于军工科研院所改制的几点思考

<正>中国航天科技集团公司召开的第四次工作会提出了构建航天科技工业新体系的战略构想,各航天研究院也在开展有关"产业院"的思考。作为集团公司主体单位的航天科研院所,其改制方向及途径是我们必须研究的课题。我国航天科技工业体系虽然历经多次调整,但均限于在国家顶层管理层面进行体制调整。从微观层面看,航天科研生产组织体系变化不大,其相对封闭的局面并未根本改     

航天产品体系建设管理制度框架的多维设计

<正>航天产品体系建设是一项系统性很强的工程,它不仅着眼于管理、设计、研制、生产的某一局部环节,更是对工业工程全面管理的整体优化。产品体系建设不仅应用模块化、批生产和大规模定制的相关技术,更是对上述制造技术融合后的丰富和扩展。通过推进航天产品体系建设,可以解决航天领域个性化定制与批生产之间的矛盾,实现继承性与创新性的统一,有效缩短型号研制周期、降低研制成本、保证质量和稳定性,实现从试验应用型向业务服务型的转变。面对日益激烈的国际竞争与繁重的航天发射任务,中国航天科技集团公司作出了推动航天     

立足航天 做好服务 交流 创新 共同发展

《航天工业管理》由中国航天科技集团公司和中国航天科工集团公司支持．航天信息中心主办。是我国航天系统唯一公开发行的综合管理类刊物。杂志创刊于1983年，由张爱萍同志题写刊名。为原航天部的“一报一刊”之一。20多年来，杂志坚持指导性、学术性、实用性和服务性相结合，为我国航天科技工业体制更新、技术创新而服务．见证我国航天事业蓬勃发展的光辉历程．具有极高的权威性和影响力。     

欧盟航天工程合作机制的管理特色

在欧盟的经济、政治、军事防务一体化进程中，其重大航天科技工程合作是相伴其间的。欧洲各国在实施航天重大科技工程中通力合作、积极配合，取得了一系列显著成果。欧盟航天计划合作的时间之长、项目范同之广。最主要是得益于航天工程合作的管理机制。     

浅析航天型号项目管理职业化团队建设

随着我国航天企业对外合作的发展和提高核心竞争力的需要,航天企业不断进行航天型号项目管理的研究与实践。2004年1月,中国航天科技集团公司提出逐步在航天型号管理上实施项目管理,在有条件的型号推行项目经理负责制。2008年7月,科技集团在航天科技工业新体系建设要点中明确提出了实现从粗放型管理向集约化、精细化管理转型的管理要求,宇航和导弹武器系统主要以成熟的系统工程管理为主,实施多型号项目矩阵管理模式。     

对我国航天制造业发展的思考

对于一个国家来说,制造业是其物质财富创造的基础,是国家经济的基石.而对于航天事业而言,航天制造水平的高低已成为决定各国航天业发展水平的关键因素,西方一流宇航公司的发展无不是以其强大的制造实力为基础.离开了航天制造,航天产品就将成为"镜中花、水中月".中国航天科技集团公司要实现铸造国际一流宇航公司的发展目标,就必须拿出国际一流的宇航产品,这就需要有高水准的航天制造业为依托."振兴航天制造业"已成为中国航天科技工业的共识,航天制造企业更应责无旁贷地肩负起这一使命.     

软件评测为飞船火箭中枢系统"把脉"

载人航天是一项高科技工程,更是一项软件密集型工程.软件好比飞船和火箭上的中枢神经系统,遍布在飞船和火箭各个分系统和各类设备中,起着监测、通信、控制和管理等核心作用,直接关系到载人航天工程的成败.因而必须在飞船发射前对这些软件的可靠性和安全性进行评测,以确保它们在运行时万无一失.中国航天科工集团公司所属的北京计算机技术及应用研究所成功地对火箭和飞船上的许多关键软件进行了独立评测,为“神舟”六号载人航天飞行圆满成功作出了重要贡献.     

北京特种工程设计研究院

北京特种工程设计研究院是航天测发和工程总体单位，主要承担航天发射场测发系统总体规划，顶层设计，总体技术方案制定，试验工程和民用工程的总体规划和研究设计，发射场地面设施设备及系统的研究设计。[第一段]     

征稿启事

《航天工业管理》杂志创办于1983年,是中国航天科技集团公司与中国航天科工集团公司主管,航天信息中心主办,中国航天系统惟一一份公开发行的综合管理类刊物。《航天工业管理》面向我国航天系统企事业单位中的各级各类管理人员、军品型号总师、     

马兴瑞总经理在航天科技集团第三次党建工作会议上的报告（摘要）

中国航天科技集团公司第三次党的建设工作会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,回顾总结近年来集团公司党建工作的主要做法和成绩,研究部署未来几年集团公司党建工作,为全面构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。     

"神舟"号飞船的项目管理

载人航天工程是航天领域最具挑战性的大系统工程。在现阶段的载人航天大系统中,载人飞船系统作为航天员进入空间、在轨生活工作和返回地球的载体,处于大系统的核心位置,载人航天任务的技术要求主要是围绕载人飞船提出的。因此,载人飞船是技术要求最高、系统最为复杂的航天器。作为载人航天的起步工程,“神舟”号飞船的研制继承了返回式卫星的部分技术。但从工程角度讲,这是一个全新的系统,不仅技术关键多,系统复杂,工程管理上也遇到严峻的挑战。主要表现在以下几个方面:工程大系统对飞船系统的技术要求随研制试验的进展不断深化;飞船系统自…