建设学习型企业初探

学习是未来企业的生存之道,与之相适应的管理模式是学习型组织。 本文就怎样从传统组织转变为学习型组织提出了见解。     

建设学习型企业初探

学习是未来企业的生存之道,与之相适应的管理模式是学习型组织.本文就怎样从传统组织转变为学习型组织提出了见解.     

关于推进学习型企业建设的探索与思考

在改革进入深水期,如何使企业朝着"学习型"企业的方向努力和发展,是一个具有现实意义的新课题,也是一个值得探索的新课题。臻友公司作为一家由特大型国有企业分离蜕变的改制企业,在转型发展的过程中,从事关企业生存发展的高度,一直致力于学习型企业的建设,从四个"度"上下功夫,坚持以人为本,根据改制企业的特点和员工的实际需求,有效开展学习型企业建设的工作。     

建设学习型石油企业

1997年的世界管理大会认为，学习型企业将是主导跨世纪企业的成功模式。建设学习型企业是石油企业发展的一个重要课题，是实现可持续发展的需要。     

建设学习型企业 加快企业发展

“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”是十六大提出的全面建设小康社会奋斗目标的一项重要内容，这一体现时代精神风貌的新思想、新观点，对于全面提高国民素质，加快经济发展，推动文化繁荣和社会的文明进步，具有重大而深远的现实意义就煤炭企业而言，存在着工程技术人才匮乏、科技含量低、职工     

员工培训与学习型企业建设——山东恒通化工员工培训与学习型企业建设的思索与探讨

创建学习型企业,加强员工培训已经成为现代化企业加快发展的必由之路。清醒认识到企业职工学习培训方面目前存在的突出问题,制定切合实际的学习培训措施,向员工输导学习的重要性,让员工学习和参与培训成为一种自觉行为,从而不断提升个人综合素质和工作质量,为企业的快速健康可持续发展奠定坚实的基础。     

以创建学习型党组织带动学习型企业建设

以推进学习型党组织建设带动学习型企业建设．既是建设学习型政党的基础工程．也是推动企业又好又快发展的重要保证。在冀中能源晋级世界500强、邯矿集团更好更快建强企的跨越发展形势下．面对复采、残采等困难条件．康城煤矿党委以构建“六个一”学习机制为载体．以打造高水平的管理团队和高素质的职工队伍为要求．     

以学习型党组织建设推动学习型企业建设

冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司党委紧密结合企业发展形势和公司实际情况．以提高员工解决问题能力为目标．创新学习载体,转变学习方式,完善学习机制,明确学习方向．积极营造学习工作化、工作学习化的浓厚氛围,使学习型党组织建设推动了学习型企业建设．成为了推动企业发展的强大动力。     

打造“学习型企业文化工程”为学习型企业建设夯实文化根基

在深化电力体制改革和完善社会主义市场经济体制的新形势下，如何创建学习型企业，是当前各供电企业普遍关心的问题，也是我们企业精神明创新工作正在探索的一个新课题。2003年以来，北辰供电分公司在实施学习型企业发展战略，开展学习型企业“创、建、做”活动的基础上，把学习型企业化建设作为学习型企业建设的重要支撑，全面启动了“学习型     

建设学习型党组织促进企业发展

党的十七届四中全会特别强调＂在全党营造崇尚学习的浓厚氛围,积极向书本学习、向实践学习、向群众学习,优化知识结构,提高综合素质,增强创新能力,使各级党组织成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子＂。宁夏石化公司党委把推进学习型党组织建设与党的先进性建设、与学习实践科学发展观活动、     

深化企业文化建设创建学习型组织

信息网络化、科技高新化、经济全球化的知识经济时代，亟需提高企业信誉与协作竞争能力。入世后，这个问题尤为突出，企业普遍有危机感，如何应对新的挑战?     

建设企业学习型党组织的思考

建设马克思主义学习型政党．是党的十七届四中全会提出的重大战略任务。为了落实建设学习型党组织重大任务．国有企业必须从战略高度加以重视,在学习内容、学习方法、学习要求上拓展新的思路,在学习制度、管理方法、组织形式等方面进行新的探索,使学习活动更加规范化和制度化,     

以文化为引领 建设学习型企业

煤炭企业的党组织作为党的基层组织,在高度重视企业文化建设的同时,更要重视学习、善于学习,永不满足、永不停滞,积极推动学习型党组织建设,不断提升党组织的学习力、创造力和生命力,调动全体职工理论和业务学习的积极性     

建设学习型企业文化的几点哲学思考

通过对学习型组织和企业文化有关知识的学习，结合当前企业发展的形势，得出一个推论：建设学习型企业，就是要培育学习型的企业文化；培育学习型企业文化，有助于提升企业的文化力，增强企业的综合竞争能力。现将几点思考简述如下：     

努力创建学习型企业

在21世纪,企业家们将怎样管理企业,管理专家指出：“未来时代最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司”。美国排名前25家企业中80％按照“学习型组织”模式改造自己。所谓“学习型”企业,它是以共同愿景为基础,以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习＋激励”,不但使人勤奋工作,而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,达到企业财富速增、服务超值的目标。而“等级权力控制型”企业则是以等级为基础、以权力为特征…     

航天企业创建学习型组织策略初探

党的十六大报告提出了“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的全面建设小康社会的奋斗目标之后,创建学习型组织引起了全社会的广泛关注。然而,由于学习型组织本身是一个泊来品,而且在它的发源地美国,都还没有找到切实可行、较为通用的措施。因此,如何把一个具体的组织创建为学习型组织,仍然有待于人们结合自身的实际去进行深入的探索和实践。笔者结合中国航天科工集团公司的实际,对航天企业如何创建学习型组织进行了一些初步的探索和思考,以供有关管理者和研究者参考。     

浅谈学习型企业

现在企业界最热门的话题是学习型组织,因为学习将是企业文化核心的一部分,是企业具有持续竞争力的关键要素。因此,加强企业管理人员和员工在业务和管理上的全面进步和提高,是提高企业竞争力、凝聚力和向心力的关键所在。[第一段]     

学习型党组织机制建设初探

在建设学习型党组织这项全新、长期而富有挑战性的系统工程中，建立和完善有效的工作机制，无疑是其关键所在。辽河油田兴隆台工程技术处兴隆台作业区作为学习型党组织建设的试点单位，从一线修井单位人数多、规模大、技术全、地域广的实际出发，以“导学”、“致用”、“以成”的逻辑组合来探索学习型党组织的机制建设，有效促进了全区安全发展、效益发展、和谐发展，并荣获中国石油“先进基层党组织”光荣称号。     

学习型企业建设实践在“四方”

<正>面对市场经济的挑战和企业改革的深化,如何继续保持企业持续快速健康发展,不断提高企业的经济实力和市场竞争力,大力增强企业的凝聚力和战斗力,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的课题。四方集团公司在全面研究国内外企业管理思想以及新时期思想政治工作特点的基础上,提出了依托创建“学习型企业”,构筑独具特色的学习型企业文化的构想。