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与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组.但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者迭三分之二.并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是.因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事. 相似文献
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企业并购重组是做强做大的重要手段。但并购重组要想获得成功,不仅要看资产整合、资源整合的效果,而且要看文化整合的效果。如果没有文化的整合,就将导致并购双方貌合神离,使企业陷于无休止的摩擦和内耗之中。并购方的优秀文化得不到传播和执行,被并购方的优良文化也得不到保留,最终导致并购重组失败。如果能够将并购双方各自文化的优秀部分进行优化整合,它的效用会远远大于两者的简单相加。 相似文献
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企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合,则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此,如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。 相似文献
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2004年4期“大家”板块中的《并购.先融合文化》一文非常好。并购除了是资本.资产.技术.人才在物质层面的融合之外.更重要的是精神层面的融合.这也是最高级的融合。很多大型并购案的失败.究其根源.都是文化惹的祸.不同的文化必然会产生不同的价值观,而价值观是一种文化习惯.一 相似文献
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积极谨慎地推进企业重组 总被引:1,自引:0,他引:1
邵宁 《企业管理(北京)》2010,(1)
一、现阶段我国企业并购重组蓬勃兴起的深刻原因
在市场经济国家,大公司的发展实际上就是一系列的企业并购和重组的过程.为控制市场要做并购,为取得技术要做并购,为转型要做并购,进入新产业或新市场一般也要从并购开始.所以,对于国外的大公司来讲,能够做并购重组,并且能够把并购重组做好,是其发展的一项基本功.因此,国外公司对并购重组特别重视,专门有一批人研究这个问题,包括一些中介机构也在帮助企业操作. 相似文献
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并购是实现企业快速扩张的外部成长途径,全球已经历了五次并购浪潮。随着国内产业结构的调整升级与企业国际化呼声的日益高涨,近年来我国企业跨国并购活动也风起云涌。但我国企业跨国并购的整体绩效并不乐观,原因之一是企业忽视了并购后的整合,尤其是文化整合。文化冲突在跨国并购的情况下要较国内并购更为明显,因为跨国并购不仅存在并购双方自身的企业文化差异,而且还存在不同企业所在国之间的文化差异,即所谓的双重文化冲突。文化冲突可以导致被并购方员工的低承诺和不合作、被并购企业高层经理离职率上升等问题,最终导致企业并购后的整合失败。因此在并购后实施有效的文化整合是保证跨国并购后整合成功的关键点。本文从分析企业文化的含义和特点以及企业文化整合的内涵出发,论述了企业文化整合的内容与模式,总结出跨国并购文化整合策略,并提出了跨国并购文化整合的应该注意的几个问题。 相似文献
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企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做强做大的战略选择。近几年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。 相似文献
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一、参与重组前的调查摸底实施并购是企业重大的战略决策行为,对被并购企业的调查摸底及通过调查摸底所掌握的相关数据信息和资料是对并购意向进行可行性分析论证的基本依据。企业决策层在初步形成并购意向后,一般会组建重组筹备班子,对并购对象的资产状况、经营状况、经营环境 相似文献
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刚过去的2008年,国际市场上的并购重组好戏连台.全球第二大铁矿石企业必和必拓和全球第三大铁矿石企业力拓价值17364亿美元的巨额并购案, "剧情"跌宕起伏;正当看客们欣赏得津津有味之时,微软又适时抛出打算以446亿美元收购雅虎的"大戏";更为巧合的是,持续了近一年的汤姆森公司176亿,美元收购英国路透集团的方案也在此时获得了政府反垄断部门的通过. 相似文献
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廖作鸿 《中小企业管理与科技》2008,(21)
企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一,要使企业达到1 1>2效应,必先从文化层次思考企业改制重组问题,企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义. 相似文献
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我国西部企业并购重组存在的主要障碍是:理念落后;企业产权关系模糊;政府对企业并购的参与不规范;政策措施不配套;资本市场发育滞后;被并购企业职工安置问题突出.推进西部企业并购重组发展的基本措施有:确实转变观念,树立规则意识;完善企业并购重组的法律体系;明晰产权关系,规范政府职能,推进宏观指导下的企业并购;完善市场体系和社会保障体系. 相似文献
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进入新世界以来.随着经济全球化的发展进程和企业改革的深化.企业的并购重组愈演愈烈。企业并购重组中的文化整合被提到重要议事日程。在并购企业的文化整合中.有哪些问题需要引起注意呢? 相似文献
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充分认识文化融合创新对于成功推进企业并购重组的重要意义近年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日渐频繁。企业并购重组,一般是以市场为导向,以增强核心竞争能力为目标,以扩大企业规模和实现一体化经营为特征的。成功的企业并购重组,推动了全球产业结构调整与升级,促进了资源向优势企业集中,壮大了公司竞争实力,成为经济全球化最明显的特点。据波士顿顾问公司的相关报告,美国大通曼哈顿公司并购摩根公司,金额332亿美元,并购后资产总额超过6600亿美元;美国惠普公司与康柏公司重组,金额达到250亿美元,成为全球IT界最大的合并… 相似文献