针对学校资金管理效益最大化的学理反思--以收支两条线管理为思考平台

收支两条线的资金管理模式旨在以人为方式将收入和支出进行泾渭划分，通过对资金异质流向的分别管控，防止坐支坐收，杜绝资金漏洞，降低资金成本，管控资金风险，提升资金效益，最终实现资金运作的高效、健康、规范、有序。本文以学校资金管理中的资金效益最大化为研究视角，通过对以往收支两条线的学理反思，探讨建立学校等事业单位的收支两条线资金管理模式的有效途径。     

结算中心模式下资金集中管理对策措施

企业集团资金在内部各单位、各部门存量分布不均，各单位、各部门资金筹措能力和运营水平不一，影响集团整体管理水平提升和高效运行。企业集团加强存量资金营运管理，畅通其流，对规范资金使用、降低资金成本、提高资金营运收益和防范资金风险具有重要的现实意义。结合通行的资金集中管理模式，针对企业集团管理实际，笔者提出了结算中心模式下资金集中管理的及的对策措施。     

对企业资金管理存在的问题及对策的探讨

一个企业若想要正常的生产、运转，必定需要资金的支持，所以说，资金对于企业来说是不可或缺的。而资金是需要管理的，资金的分配、资金的调用都在资金管理范围之内，这也就是说，资金管理是一项非常重要的工作。本研究探讨企业资金管理存在的问题并提出合理的解决对策。     

解读之6：资金活动

一、加强资金活动管控的意义 资金活动指引分为4章，共21条，对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务流程、主要风险类型和风险控制措施作出了具体规定；同时，资金活动指引的日的，是维护资金的安全与完整、防范资金活动风险、提高资金效益，促进食业健康发展。     

强化资金管理，助力现代企业提高资金使用效率

长期以来，资金管理在企业内部管理体系中都发挥着不容忽视的作用，资金管理水平既影响企业资金的使用效益，又直接影响企业的整体运行。因此，企业应积极探索提高资金管理水平的可行举措，充分发挥资金管理价值，以期显著提升资金使用效率，避免资金浪费、闲置。基于此，文章以资金管理为研究主题，分析现代企业资金管理中存在的问题，并尝试提出相应的应对策略，旨在对企业提高资金使用效率有所借鉴和参考。     

对事业单位财务业务工作重点的分析思考

加强对事业单位资金的使用管理，避免资金的无序流动，确保资金的有效利用，预防财务业务的实施漏洞，在事业单位财务业务的管理工作中，我们要分清楚现在的形势，并明确工作目标和工作重点，将资金的来源、使用过程、使用效果进行明确的跟踪和分析，建立反馈体系，强化财务业务的实践效果。财务业务工作的重点包括资金的引入（预算外资金、国家资金）、资金的去向（使用）、资金的管理（预算、总结、反馈）、财务体系的调整等，我们需要重视财务业务的工作重点，健全事业单位的财务管理体制。     

浅析事业单位资金管理的关键环节

无论何种单位性质，资金管理都是财务管理的基础工作，而确保资金安全并高效使用，更是保障财务工作顺利进行的先决条件。目前，我国事业单位资金筹集渠道趋向多元化、复杂化，资金管理就尤为重要。因此，加强资金管理，确保资金安全，已成为事业单位亟待解决的一项主要问题。本文以事业单位为视角，从预算管理、制度建设及内控、审核等方面阐述资金管理关键环节。     

内部监督视角下国有企业资金内控策略

资金是维持企业稳定运营的物质基础，而内控是规范资金收付程序和提升企业资金管理水平的有效手段，国有企业应做好资金内控建设工作。调查研究发现，部分国有企业对资金内控的重要性缺乏正确认识，资金内控环境、风险评估、内控监督等方面都存在问题，造成资金管理有诸多不完善之处，难以有效防治“小金库”现象。因此，文章从资金内控意义入手，深入分析国有企业资金内控中的问题，并提出相应改善建议，望促进国有企业的健康发展。     

集团企业资金集中管理的利与弊

实行资金集中管理能够有效地帮助集团企业稳定资金周转，统筹融资资源，优化资金配置；同时，有效协同集团内部各业务单元、职能单位的资金管理控制和协调，实现整体资金利用效率最大化。本文针对集团企业资金集中管理的必要性，分别分析了资金集中管理的优势与弊端，并提出治理资金集中管理的具体对策，为集团企业资金集中管理实践中提供理论支撑和指导。     

浅论企业集团资金集中管理中的问题与对策

目前，企业集团的资金使用普遍存在效率比较低下，财务成本费用高企的问题，加强集团资金的集中管理，是解决这些问题的有效方法。但是，当前企业集团资金集中管理的水平还不高，存在各种各样的问题，如资金管理效率低下、内部资金账户管理规范性差、信息传递不及时等。本文针对企业集团资金的集中管理提出了一些针对性的建议和对策，以期为企业建立完善高效的资金管理模式提供参考。     

国有企业集团公司资金管控现状及对策分析

在经济新常态背景下，国有企业不断整合发展，国有企业集团公司越来越多，集团母公司面临的资金管控失控、监管手段缺乏、资金利用效率低下等问题日趋突出，为实现集团资金管理目标，更需要采取措施，强化资金管控。基于此，本文首先阐述了国有企业集团公司资金管控背景及模式，并深入探讨国有企业集团公司进行资金集中管控蕴含的四大风险，最后从管控宣传、模式选择、细化管理、内控优化四个角度优化国有企业集团公司资金管控提出建议。     

基于支付环节探析企业资金安全管理

资金是企业生产经营的根本保障，企业想要实现长期可持续发展，必须做好资金管理，建立完善的资金管理制度，并将其贯穿于经营活动全过程。近几年，随着社会经济的不断发展，由于个别企业信息化程度不够高，缺乏完备的资金安全管理制度，加之内外部监督力度不够，资金结算方式多元化，企业在资金安全管理方面面临着十分严峻的形势。这就需要企业全面辨别资金风险，提高资金风险防范意识，提升风险管控能力，明确资金安全管理责任，堵塞资金支付漏洞，以此才能保障企业健康、稳定、高效地发展。本文将基于支付环节探析企业的资金安全管理，首先对其重要性和存在的问题进行了阐述，其次对具体的优化策略进行了分析。     

强化资金管理提高企业资金运营效率

资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础。企业集团如何充分利用集团内各企业闲散资金，集中管理、统一调配，发挥集团公司整体资金优势，加速资金周转，满足生产建设等资金的需要，提高资金使用效率，实现企业效益最大化?本文结合沧州炼油厂资金管理情况进行探讨。     

关于某公司运营资金管理优化措施的思考

<正>运营资金涉及面比较广，而且影响因素也比较复杂，存在长期性、隐蔽性等特征，所以，在激烈的市场竞争中，企业应注重资金与融资等方式合理安排，防范企业营运资金风险，不断增强企业的抗风险能力，最终实现企业的协调发展。本文对某建材物流公司运营资金进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对企业运营资金管理做了一些探讨。解决企业资金问题并不只是关注融资方式，还必须将企业资金管理和经营策略、企业战略、发展阶段、管理体制以及组织结构紧密结合，靠自身搭建全新的企业资金管理平台，提高资金集中度，并在生产、销售、供应各个环节进行合理的营运资金管理，才能从根本上维护企业的健康运营、提高效率，从而凸显财务管理的价值。本文对某建材物流公司运营资金管理进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对该企业运营资金管理做了一些探讨，期望为提高相关企业运营资金管理水平提供借鉴。     

发展特色优势产业 加快农村脱贫步伐——河北省广宗县产业扶贫调研思考

一、广宗县产业扶贫实证调研 （一）政银合作，财政小资金撬起金融社会大资金 广宗县探索出了一条以财政扶贫资金抵押担保、开展到户小额贷款的新路子，大大提高了资金使用效益。具体做法是，县扶贫办在农联社建立扶贫资金专户，将扶贫资金存入专户作为担保，农联社再按3—5倍的比例发放小额贷款给农户，由贫困村统一组织搞好项目实施。县扶贫办负责编制、申报扶贫项目及资金使用计划，并为金融部门提供扶贫村、贫困户名单；     

加强企业资金管理提高资金使用效率研究

资金管理是企业经营管理中的核心内容，加强企业资金管理，能够充分发挥资金使用效率，避免出现财务风险，为企业发展奠定坚实基础。为加强企业资金管理水平，实现提升企业市场竞争力的目的，分析了资金管理对提高企业经营效益的重要性，从完善财务风险防范体系、资金管理意识薄弱、监管方式等方面分析了目前存在的问题。针对这些问题提出了加强企业资金管理提高资金使用效率对策与建议，希望能够为相关从业人员提供一些借鉴与参考。     

强化资金管理 提高资金运营效益

强化资金管理提高资金运营效益李宗吉，赵长森，常桂林为了缓解资金供求矛盾，提高资金使用效益，山东省潍坊市供销社通过建立健全各项规章制度，大力推行资金统管、使用报批、定额管理等措施，有效地调控了资金运营。收到了较好效果。具体做法是：一、加大压缩结算资金力...     

浅谈资金风险及其控制措施

资金是企业生存和发展的重要基础，如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。本文从企业应对危机、防范和化解资金活动相关风险出发，浅谈资金风险及其控制措。     

企业集团资金集中管理问题研究

随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业集团迅速兴起，竞争越来越激烈。当这些企业集团发展到一定程度时，资金管理方面的问题也逐渐暴露出来：资金分散，使用效率低下等，传统的资金管理方法已经不能适应企业快速发展的需要了。如何加强企业集团资金集中管理，降低成本，防范风险，成为各界研究的课题，本文概述资金集中管理的涵义和模式，指出我国企业资金集中管理存在的问题，最后提出加强资金集中管理、控制的措施。     

制造企业资金管理问题及对策

资金管理是目前制造企业管理的一项重要工作，公司要使资金能够处于良性循环，才可以保证制造企业稳定发展。资金是企业运行的血液，如果资金链断裂就会造成公司业务运行出现中断，产品不能生产，给制造企业带来较大的影响。制造企业应该针对现有的业务发展状况，编制资金规划，制订年度的资金计划，并优化设计资金管理制度，避免人员违规挪用资金、浪费资金，而造成公司资金链紧张。